hongse12304
我來分別說說這四個人，以下排名分先後，從低到高分別是：周鴻禕，羅永浩，雷軍，黃章。
周鴻禕
首先可以肯定，周鴻禕肯定不是真正認真做手機的人。他想要的其實是一個移動的入口。我們知道，奇虎360早些年通過一些創新手段在PC市場佔據了不少的份額。但隨著時代的發展，人們對PC的依賴越來越少，所以360急需一個移動的入口；而手機無疑是一個很好的選擇，既能作為移動戰略的承擔者，也有不少的利潤。
羅永浩
羅錘一開始進入這個行業的時候就把這個行業看得太簡單了，認為手機其實就是一堆物料的堆疊，只要外觀出色、系統UI出色，再加上自己超強的營銷能力就能成功。但一部手機又豈止這些，上下游供應鏈、生產環境、質量控制、客戶服務等等都至關重要。但即便羅錘失敗了，我認為認為他還是有些理想的。至少他的手機在外觀上我一直很喜歡，UI雖然欣賞不來，但他一直也在試圖做一些人性化的改進——雖然大多是無關痛癢的微創新。.
雷軍
很多人說是雷軍讓手機價格降了下來，但我不這麼認為，即便沒有雷軍，也有李軍、王軍，其實手機降價是供應鏈成熟的必然。當然，這一點與其他答案不謀而合，不再多說。
雷軍有沒有認真做手機呢？在我看來是沒有那麼認真的，最起碼小米前幾代手機在外觀上沒有任何風格，握持感一般，UI後來甚至還加了廣告，江湖上稱“ADUI”。印象很深的是，當年有次某個光線條件下看到黑色的小米3，那廉價的塑料感簡直讓人想吐。但小米畢竟站在互聯網的風口上，在風口上，豬也能飛起來，況且小米比豬可好多了。
但小米其實更多時候也是將手機做為了移動的入口，藉此做金融、各種智能家居等衍生品，不過小米畢竟體量有限，在不斷的擴張之下，手機做得自然也沒有那麼用心。
黃章
黃章是一個木匠，一個有追求的木匠。別人吐槽魅族的手機，大多都是吐槽聯發科CPU、發熱、卡頓、品控等內在因素，很少見人吐槽外觀、UI、握持這些外在的東西。但一款好的手機，還是要內外兼修，這也是魅族要改善的地方。但時代已經不會再給他們走到前列的機會了。
以上就是我的拙見，歡迎大家在評論區評論交流。
愛開車的程序員
今年五月中旬，我去酷派北京的辦公室採訪劉江峰，那時候他的老朋友羅永浩剛發佈堅果pro，而酷派這邊的狀況又並不是很好。
不知道什麼契機，我們聊到了所謂互聯網媒體人的祖師爺劉韌。
劉韌曾經有個很有趣的觀點，那就是新一代年輕人的未來之路除了做職業經理人或選擇創業之外，其實並沒有第三條路好走。或者說，未來大多數年輕人的希望只有在企業中才可能得到真正實現。
所以他在採訪的時候，問的最多的問題就是，為什麼選擇做職業經理人？為什麼選擇創業？經理人和創業者的區別是什麼？以及什麼人適合創業？什麼人適合做經理人？
劉江峰毫無疑問是職業經理人，並且是非常優秀的職業經理人。
那天我跟他說，感覺你並沒有老羅那麼愛手機，為了把公司做下去，他能去賣身，然後用賺來的錢給全公司發工資，我覺得這一點很少有人能做到。
劉江峰想了一會，並沒有認可我，也沒有反駁我，而是說，老羅是真的很愛手機。
其實我要表達的意思並不是創業者與職業經理人孰優孰劣，在商業世界裡，兩者缺一不可，並且一旦企業走向正軌，將企業交給職業經理人打理，或者說創業者本人向職業經理人轉型，這是不可避免的事情。
弄明白了這些概念，問題就比較好回答了。
首先，他們都是認真做手機，這不是個人判斷，而是用錢砸出來的客觀事實。羅永浩幾度快傾家蕩產就不用說了，看上去最不認真的周鴻禕，也是在手機這塊放了好幾億美金。
其次，我知道題主想問的並不是這個，而是他們在產品層面對手機有多上心，套用創業者與職業經理人的邏輯，其實答案就很明顯。
不過需要說明的是，一，這兩個身份並非水火不容；二，身份之差也不代表最終結果，換句話說就是，消費者買單的並不是他們的態度，而是產品本身。
六爺
哈哈，這個問題問的好，看到就讓特別想回答一下，發表一下個人的看法，個人保證發表絕對公平公正的想法。
至於說周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩這四位大佬中誰才是真正認真做手機的，網上一直有一個段子說周鴻禕是拼手機的，而雷軍是賣手機的，黃章是做手機的，羅永浩則是做軟件的。我覺得沒啥毛病，下面說一下我的看法：
1、首先說說周鴻禕和雷軍。周鴻禕的 360 手機可以說是半路殺出來的程咬金了，超高的性價比，不管是 4G 運存還是 6G 運存，360 手機都是目前市場是價格最低的。
但是目前來看，360 手機完全是因為周鴻禕眼紅手機市場做出來的，純屬是出來攪攪局的，所以周鴻禕肯定不是認真做手機的。雷軍的話，互聯網和營銷確實做得不錯，但對不起，我也不認為雷軍是真正在做手機。
2、再說說黃章吧。我覺得黃章應該是這四位大佬中最認真在做手機的了，黃章的魅族雖然這兩年有沒落的跡象，但是黃章做手機的態度我個人還是比較佩服的。
黃章個性固執，他的魅族應該是目前中國為數不多的具有工匠精神的手機企業了了，我覺得這點值得大家對黃章認真做手機的尊敬。
3、最後說說羅永浩吧。哎呀，最近錘子手機倒閉被收購的新聞滿天飛，羅永浩的日子確實也不好過。實話說，羅永浩經常說自己具備工匠精神，但我覺得不是做手機的工匠精神，而是做軟件的工匠精神。
所以綜上所述，我覺得黃章應該是認真在做手機的，而雷軍是做互聯網的，羅永浩則是做軟件的，周鴻禕很明顯是來攪局的，你覺得呢？
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stormzhang
從問題來看，評價四人在認真做手機的標誌是什麼？是從銷量的角度來講，還是從產品的影響力，或是性價比以及手機的獨特風格。要是給這四個人做一個排名，個人認為依次是：雷軍、黃章、羅永浩、周鴻禕。
這裡把雷軍放在第一位，是因為雷軍對中國智能手機市場的影響
雷軍堅持“一意孤行”，堅持不漲價，堅持製作便宜的小米手機，換來了對中國手機市場的巨大影響，曾經橫行市場的山寨機紛紛消失，導致其他國產機平臺只能不斷研發性價比高的手機來對標小米，為消費者提供了更多的選擇權。
黃章，對做手機態度的固執。
談起黃章，更多的是他對做手機的經驗以及專注度。可以說，黃章做手機是其他三人的前輩，黃章更在意用戶的體驗，所以他經常在論壇裡與煤油交流，收集用戶的反饋及建議，但甩手掌櫃黃章一直捨不得把公司的股份分出去，導致魅族的發展一直跌宕起伏，一路坎坷。
強調工匠精神的羅永浩
在手機圈裡，一直強調自己有工匠精神的有兩個人，一個是黃章，另一個便是羅永浩。但是羅永浩擅長營銷。憑藉一張嘴說單口相聲，吧唧吧唧就能把熱度炒起來，雖然同時帶來了負面消息，但對手機的宣傳有一定的積極作用。
特供機的周鴻禕
至於周鴻禕，更多的不像是在做手機，因為360手機大部分採用的都是公模，只能說用360一貫的做法，在品質和性價比上取得了不錯的成績，利用入口和流量生意，用手機推廣他的360。
首席發言者
誰最認真做手機不好說，這一行業最看中用戶體驗了，做了馬馬虎虎肯定是不能的，每家公司肯定都有嚴格的要求。不過四個人各有特點，追求不同。
雷軍:最會賣手機的人。小米的營銷策略一直被人詬病，但是事實也證明了這種策略行之有效。小米手機的性價比也是比較高的，價格一直都很親民。但是小米的手機的缺點在於沒有自己的核心技術，缺乏創新，只是模仿，缺乏了靈魂。而近些年來小米也是多線生產，一直推出智能家居產品，致力於構建小米自己的家居生態鏈。至於手機，我想不過是是為雷布斯小米智能的奠基石吧。
黃章:最有工匠精神的人，也是最有早做智能手機的人。魅族的手機高端系列體驗很好，經典產品M8獲獎甚多，還被西方世界選入博物館收藏。四個人中，黃章做手機的專注度是最高的，經驗也是最豐富的，在手機細節方面考慮的十分周到。
羅永浩:最會販賣情懷的人。錘子手機銷量平平，但是概念吹得天花亂墜。不愧是上過傳銷課的商人。不由得讓人猜想新東方老師出身的人說話是不是都帶著傳銷味。老羅的手機制造可以用一句話概況：理想很豐滿，現實很骨感。但是老羅是四人中最敢想的。
周鴻禕:最會糊弄用戶的人。360手機的使用體驗極差，估計大佬可能覺得手機錢好賺，做著玩兒玩兒，能賣出去就行了。
他們還有一個共同特徵，都是商人。工匠不工匠的是另一回事兒，商人嘛，最重要的還是賺錢了，賺錢最讓人開心了。不過，手機還是做的像樣一點才能賣的出去嘛，所以最起碼的態度是有的，不過側重點不太一樣。
鎂客網
用戶104615172575
黃章我瞭解的不多，至於周、雷、羅這三位，如果不是因為手機市場火爆，而是其它比如dvd、電腦市場火爆，他們做的就不是手機而是別的產品了！
週一直做軟件的，之前在pc端，後來移動化浪潮勢不可擋，開始往移動端發展，做手機純粹是為了給自己的軟件提供一個可靠的流量入口，所以周要的是最大的銷量，至於手機的內在技術，不是他擅長的，他也不關心，只要能從別的廠家買來並足夠滿足用戶需求就OK了。
雷的經歷比周要豐富得多，先在金山做軟件，後來創辦卓越網做電商賣給亞馬遜賺了不少錢，然後看到手機市場的機會（據說是去黃章那裡談投資的時候受到啟發乾脆自己幹，這就是為啥黃章很憤恨）。黃章還是有情懷的，所以手機要求很高，導致成本、售價難免高一些，這是起初。雷就很聰明，市場大幅度增長的時候，所有品牌供不應求，價格低才是王道！中國市場到達瓶頸之後毫不猶豫開拓另一個賣方市場印度。手機市場飽和後開始搞充電寶、手環、路由器、淨化器、接線板、等等。所以，雷是典型的“商人”，什麼來錢快做什麼。至於手機，為了保持整個所謂“生態鏈”的人氣，還是需要努力堅持的。當然了，如果又有一個新興的業務能夠超越手機的，卓越網的處理方式也不是不可能再次發生。
至於羅，他之前是幹什麼的？他目前在他的手機事業裡是怎樣的角色？如果說黃章只懂外觀，雷軍只懂成本，羅頂多也就是隻懂上臺講兩句，畢竟這是他的特長！
整個行業內，能夠一直堅持做手機的，從功能機堅持到智能機，從2G堅持到5G，從基站信號堅持到核心處理器，甚至未來手機市場下滑後依然堅持做下去的，大家猜是誰？
水滴的聲音
對於這題，我們可以用排除法，首先認真做手機的人，必須是個人，以上四個選項排除0個，剩餘4個。言歸正傳，以上四位掌門人中，屬羅永浩最為執著，但也屬羅永浩最先落選，羅永浩的執著源於其性格。
羅永浩無論做什麼都會非常較勁，執著，這一點從其創立錘子科技之前在為新東方教師之位而奮鬥便可看出，做手機不過是其眼中的一個時機，是其一展宏圖的途徑，並不代表其做手機的初衷。360總裁周鴻禕做手機則可以看做是拓展業務，其歷代產品也僅是求生存，並沒有什麼為了做手機而奉獻的精神，做手機對於360只能算是個順帶的。
雷軍與黃章，筆者個人認為，他們兩人都是在非常用心的做手機，引領手機市場變革是雷軍所圖，這是雷軍的初心，雷軍的存在，讓整個手機市場變得透明瞭起來，變得良心了起來。魅族是中國最早做手機的一批品牌之一，其從無到有，探索了很多很多，在諸多方面給了小米很多借鑑，黃章也值得點贊。
每天數碼
這四個人中，認真做手機的是黃章，沒有之一！
黃章，有木匠手藝活，曾為了追求極致手感，用木塊雕琢來試手感，也是最早極其重視社區用戶觀點的產品經理。他親自負責的手機產品都具有有別於競品的特點，綜合體驗也都不錯；不是他負責的手機……能叫手機？？
雷軍，嚴格意義上算職業經理人或者市場運營官，擅長整合資源挖掘用戶需求，因為具有程序員思維，所以他在系統方面確實很花心思，周邊產品也是最豐富的品牌。
周鴻禕，自詡產品經理，有點偏執狂，但他親自負責的產品往往並不出彩，放權後的手機產品逐漸有了辨識度和設計感。個人認為，360拿著一手好牌（幾億的裝機量）打得稀爛，從來沒見過360自家軟件產品給手機導流過，幾億軟件產品的用戶知道360手機的很有可能不超過1000萬（個人瞎猜沒有數據來源），可惜了！
羅永浩，嘴炮，自負清高，偏執於提升軟件和系統的細枝末節，往往能有一些看似有趣實則用處並不大或者因為小眾不能得到普及。錘子系列手機，品控是一貫的問題，很奇怪的是——都更新這麼多代了，品控居然還會存在問題。
科技老周
說到認真做手機的大佬是哪一位？還不如說用心做手機是哪一位？從小編本人來說更傾向於魅族的黃章，其次相聲演員老羅，然後勞模雷軍，最後紅衣教主周鴻禕。
當然這幾位都是目前線上銷售比較活躍的幾個廠商，當然從體量上來說，四個廠商不在一個水平，小米是接近1億級別的，而魅族是2000萬級別。錘子和360就是百萬級的。
那麼何為認真，何為用心呢？我們不看銷量，只看產品的話題和關注以及評論度？
為什麼把魅族排第一呢？因為魅族最用心，用心出的結果也多。我們都知道魅族是做mp3起家的，當時魅族已經做到了mp3行業的頂端。在2008年的時候轉行做手機，並且在2009年初發布了魅族的第一款智能手機，這在時間上領先其他廠家好幾年。那麼小編整理一下魅族歷代手機的特色，體現出黃章的工匠精神：
M8------大陸首臺智能手機，其完美設計與ipone有得一拼，當時排隊購買不亞於ipone
M9------魅族M9配備3.54英寸屏幕，分辨率達到960×640，它是當時Android手機中最高分辨率的ASV屏幕，和iPhone 4一樣是視網膜屏。
魅族MX------夢想系列，國內第一款四核芯片手機、3.65mm窄邊框世界第一。
魅族MX2-----經典的小圓圈Home鍵第一次面世，這是在挑戰Android原生交互，另外邊框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也採用的是16:10，再結合不鏽鋼骨架和窄小的聽筒等，顏值達到頂峰，個人認為是魅族史上最經典的旗艦機
魅族MX4PRO------全球首款搭載正面指紋鍵的Androd手機。
魅族MX5-----腰圓鍵迴歸，同時結合腰圓鍵開發出mBack這一革命性的交互方式，也成為日後友商致敬的方向。
魅族pro7-----正副屏設計。
到了今天黃章出山細細打磨的魅族15和魅族16頗受好評，進入全面屏時代，mback的交互設計升級。可以說魅族在硬件和系統flyme上都是一個用心做產品的公司。
為何把老羅排在第二呢？是因為老羅從錘子T1到現在的堅果pro2s，每一部手機都有進步，這不僅僅是配置，更多的是設計和軟件交互。
比如說最近的TNT和無限屏。以及子彈短信和大爆炸，one step等。注重用戶體驗，重注細節，這也是用心的體現。
另外錘子手機沒有隨大流，堅持自己的想法，不盲目跟風，有自己的工業設計，為了一個後置指紋和logo的打磨等細節都可以看出老羅的那種情懷。
把小米的雷軍排到第三可能很多人不服氣，為什麼他會在老羅後面主要有兩個原因:
第一，小米從小米1和小米2s後，手機在外觀設計上沒有一個自己的元素，小米3到現在的小米8都是借鑑當時市面上最火的設計，像2s那樣的工業設計再也沒有出現過。
第二，小米現在強調更多的是小米的整個智能生態，而不是專注於做手機，而最初的為發燒而生的性價比現在也比不過360。
最後是紅衣教主周鴻禕，360手機除了性價比和大電池的特點外，你還記住什麼了嗎？
我是愛搞機的小先森，歡迎大家評論區留言討論。
