营口港华燃气有限公司（以下简称“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。
新和环保为本，致力发展成为亚洲地区清洁能源供应及优质服务之领先企业。 以改善环境为使命，力求为客户提供专业、高效、安全、清洁的能源。
在营口港华推行tita.com后，重新思考其意义，我们有了全新的认知：推行tita.com的意义不仅在于提高执行力，也不仅仅是解决企业管理问题，最最重要的是，帮助企业不受限于原有模式，愿意去追求和改变；做任何事都严谨思考（广）深入实施（深）不可能一蹴而就； 追求卓越不断完善，提升永无止境。
——营口港华人力资源部在使用Tita前，营口港华跟大多数企业一样，在管理上存在以下痛点：
- 人工管理成本高，工作反馈有延误；
- 很多工作口头布置，容易发生理解不透彻、遗漏和无据可依无法问责的情况；
- 工作分解，多人执行，计划赶不上变化，追踪困难，过程不可控；
- 很难了解间接下属的工作情况；
- 跨部门合作的工作因诸多因素效率不佳；
- 公司内部邮箱、外部邮箱、QQ、微信……众多沟通工具或者缺乏覆盖性、或者缺乏功能性、或者缺乏安全性。
营口港华总经理高荣祥先生提出，公司需要找到一种管理工具，来解决目前面临的紧要的管理问题，提高员工执行力和工作效率。
在经过一番对比试用后，于2015年采购并推行tita.com；
用Tita业务发展周期大大缩短
业务发展工作因为需要多部门配合，所以分工衔接显得尤为重要。
通过Tita多部门及时共享进度信息，有利于大家尽早计划、 尽早筹备、尽早完成工作任务；
Tita的项目功能非常强大，每一个客户项目都可以靠Tita项目来协助执行。所有业务发展相关成员都是项目成员，可以随时分享项目信息和项目进展；
在Tita项目下可以建立多个任务，由相关人员负责，每个任务完成后，相对应的评价部门都可以对任务的完成质量进行评价，实现考核的及时性；
基于Tita系统数据的员工绩效考核
可以导入系统任务形成考核项进行评分，解决了很多岗位工作内容不适合量化指标考核的问题；
自定义周期考核时间及流程，让评价不受近因效应影响，更准确；
员工能及时了解上架评价，改善和反馈更及时；
更多应用...
- 数据报表助力员工完成年度工作总结；
- 日报实现上下级充分沟通，工作日清日结评价；
- 通过项目留存培训经验及心得，企业内部知识共享；
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目前港华燃气已经实现，全员普及使用成功，工作总经理建立逐层分解到基层员工，确保重点工作的实施和监控。
有效提升各层执行力、跨部门项目（业务发展）完成效率，并且建立有效的沟通和共享平台。
接下来，营口港华还将充分利用tita.com系统的优势，培训员工的「计划管理」能力，帮助员工提升个人技能！
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