嗯~今天有点鸡冻，经过整个产品团队，数月来认真的打磨，Tita目标管理模块，终于要和大家见面啦
备受瞩目的目标管理到底是什么？
目标管理（MBO，Management By Objectives）是上世纪中，由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的、优秀的管理模式。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
什么是OKR？
Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR是由intel公司发明，被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。
l Objectives即目标，是企业想实现什么、达到什么效果。
l Key Results即关键成果，是企业通过什么来实现目标。
目标管理与OKR的关系
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对任意一项工作来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
你可以将OKR 理解成一个协作工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个系统里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个月度的目标是什么。
Tita的目标管理及OKR
通过对目标管理及OKR的深入探索，Tita终于实现了对二者有机地结合，下面我们就来看下，如何利用Tita-OKR推进企业目标落地？
主要依靠以下4点：
挑战的目标，让团队激发斗志！
明确的关键结果，让目标不再是空谈！
进展及问题的反馈实现了OKR的过程管控；
定期review OKR让目标更聚焦；
01
启动OKR-创建目标
进入-【目标管理】，创建自己的目标，或者给员工定目标
02
创建关键成果KRs
【目标详情】创建目标的关键成果，并支持将关键成果，进一步细化分解为任务；
03
OKR过程管控
【目标详情】在关键成果页面，可及时更新进度和最新进展情况，同样少不了Tita的管理基因；
1.上级可以通过“隔级查看”，随时查看到下属的工作目标；
2.下属对目标的变动和进展的反馈，都可以通过动态实时“刷到”；
3.如果下属没有任务进度反馈，系统还支持上级手动提醒下属反馈进展。
04
OKR看板，实时review目标
OKR中最重要的环节是定期Review目标进度，定期分析各种影响因素，以帮助团队实时调整目标
通过OKR工作板，这个过程变得更及时。随时唤来员工，打开OKR工作板，就可以一起来盘点目标进度。
从目标O的制定→分解成关键成果KR→到执行管控→及时review， 整个管理的流程依旧符合Tita的设计核心—PDCA闭环管理，确保产出的工作质量~
后续，我们会为各位带来本次升级的功能详解及经验指南，敬请期待！
点击【了解更多】立即免费试用Tita~
閱讀更多 Tita工作協同管理平臺 的文章
