激励是让自己做出选择并愿意付出，把工作变成游戏，这个时候人们就会投入和愿意付出，因为这是他喜欢的东西。
人为什么要工作？有关这个问题的回答是激励的关键。其实人要工作的理由非常多，有人为了糊口，有人为了实现理想，有人为了获得成就。如果我们不受时间的限制，不受人数的限制，你会得到无数个答案，结果发现人要工作的理由是非常丰富多样的，这也表明，激励是一个很复杂而且困难的工作。
需要工作的五大理由
- 人工作是为了赚钱，这是一个非常明确的工作原因，也是最直接的一个原因；
- 人需要消耗能量，这是人的生理需求，工作正是消耗能量最好的方式；
- 工作可以帮助人们生活在社会中，不再孤独，可以通过职业，与他人进行交流；
- 只有工作才会真正获得成就感，帮助一个人，实现一个目标，完成一个作品等，这些都可以给人以成就感；
- 人的社会地位是在工作中获得的，只有被社会认可的人，才会获得社会地位。
这五大类的理由就是人要工作的理由，虽然激励的理论很多，也有很多方法，但是所有的激励都是解决这五大类问题的，只有深刻了解人们工作的原因，激励才会有效。
涨工资并不会带来满足感
很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。他发现一部分工作条件起作用，他把这些称为激励因素；一部分工作条件不起作用，他把这些称为保健因素。
- 所谓保健因素，就是一个人展开工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利工作设备等；
- 所谓激励因素，就是一个人做好工作所需要的条件，如晋升、奖金、更重要的是价值的肯定。
保健因素不会有激励的作用，当保健因素缺乏的时候，人们会不满，当保健因素存在的时候，人们的不满只是减少，但是不会带来满足感。激励因素具有激励作用，当激励因素高的时候，人们会有满足感，当激励因素缺乏的时候，人们满足感低，但是不会不满。
满足感取决于激励因素
而激励因素中，最重要的就是能够员工可以得到自我成就、收获价值肯定。
而Tita在解决企业中常见的项目、工作计划管理的同时，更是同步做了一些员工激励的创意点，比如：打赏、勋章、祝福墙等因素，让员工在管理好个人目标及工作的同时，体会到工作的价值，企业的肯定。
Tita在做好项目、计划、任务、日报、考核、考勤、报表、OA审批等工作模块的基础上，融入以上员工情感化体验的点，希望在协助企业做好工作规范化管理的同时，一并利用Tita搭建企业文化体系，实现降本增效！
分享到:
閱讀更多 Tita工作協同管理平臺 的文章
