中宏網山東4月25日電 “前路漫漫，道阻且長。時間不等人，市場更不等人，容不得我們有一點點懈怠，我們必須付出百倍的努力！”
當中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光，在集團新聘主管級幹部集體談話會上堅定地講出這句話時，中國重汽又實現一個前所未有的改革成果——機關幹部改革圓滿結束。
打造人才隊伍，解決“補血”問題
成為世界一流的夢想，是中國重汽奮鬥的目標和方向。譚旭光不止一次重述這句“心中有夢想，腳下才會有力量。”在履職7個月的時間裡，他精準把脈當前問題，大刀闊斧地為國企改革開闢出一片新天地。
這次堪稱“轟轟烈烈”機關主管級幹部公開競聘，共有892人、1454人次報名參加，835人參加筆試，643人、1064人次參加面試，產生的98名主管級人員平均年齡從43.96歲降到了38.82歲，其中90後幹部2名，80後幹部61名。通過競聘發現了一批年輕的好苗子，為後備幹部、後備人才庫做了充分補充。
這是一個前所未有的幹部質量和年齡結構調整的成果，也是一個解決“補血”問題的有力舉措。這一輪的改革，是中國重汽打破體制機制障礙，建立適宜創新創業生態，向更具挑戰性的目標、向傳統體制機制、向過去的自己和成績發起的又一輪挑戰。
年輕幹部是實現中國重汽夢想的中堅力量，有著無限的潛力和未來。譚旭光鼓勵大家要爭當學習型幹部、創新型幹部，以不斷學習創新破解發展難題，並語重心長：“我的人生信條就是不斷造夢、追夢、圓夢，不斷提出新的挑戰，在這一過程中實現自己的人生價值。當我們一起為共同的夢想奮鬥，必將匯聚起無堅不摧、勢不可擋的力量！”
擴充年輕幹部，增強“造血”功能
在新的發展形勢下、在新的競爭生態下、在重卡國門即將全面打開的新情況下，中國重汽清醒認識到存在的嚴重的“缺”的問題，開展了一系列的變革，在前期幹部人事制度改革取得階段性成果的基礎上，不斷自我革命，充分體現唯才是用、人崗匹配的原則，充分體現了幹部年輕化、知識化、國際化的原則。
與此同時，中國重汽集團黨委對技術發展中心主要領導也作出調整意見。技術發展中心是中國重汽未來發展的“魂”，譚旭光更有一番良苦用心。“我經過了7個多月才做出這個決定。著眼於中國重汽全系列商用車邁向世界一流的戰略定位，必須要由一位80後的同志來承前啟後，這是歷史的選擇，是形勢迫使我們要做出這樣的決定。”
中國重汽堅持以改革帶動發展，工作重心已轉向進一步增強“造血”功能上，因為只有改革才能解決“補血”的問題，只有改革才能增強“造血”的功能。譚旭光再次開出藥方——敢於暴露自身問題，向世界一流企業對標學習。
“現在最好的技術和產品是企業戰勝一切的法寶，要解決長遠、可持續發展的問題，核心就是要有好的產品和技術，為營銷源源不斷輸送最好的炮彈。”中國重汽已經做好準備，正以產品、技術、品牌的系統規劃提升，打一場正向開發能力提升的攻堅戰，儘快實現邁向世界一流的中國重汽夢。（吳峻巖）
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