赵阳说
想必3月下旬国展的融媒体展会赵总是参观过了。
我国信息产业（含广电行业）也是从无到有，从模拟到数字，从PC互联网到移动互联网；信号从N/PAL，到标清，到高清，再到4K，8K；传输从网线/同轴电缆，到光纤，到将要到来的5G；设备也是从模拟到数字，到分布式，到云服务器。
这其中的商机可谓广泛。
接触过的融媒体公司主要是内容制作，再由专业厂家配合，共同完成信息的产生，传输，处理和显示。
省台，一线城市是一片红海。创业公司估计很难与各上市公司及老牌广电媒体公司竞争。最近正在学习毛选，想起了他老人家的智慧：农村包围城市。策略被很多人，很多行业都应用过，依旧十分有效：脑白金，拼多多。
从行业最基层的应用单位推广试试看吧，相信一份努力会有一分收获。
毕竟不是专业媒体从业者，只能从一个客观的角度提出建议。共勉吧。
沈钊
营销和服务分两步走，先做营销，有了客户或者准客户之后进行服务。
创业型公司百废待兴，需要做的事情很多。首先需要把组织架构规划一下，比如你需要一名财务、一名人事兼行政、一名销售经理、若干销售员、几名客服人员等等，把这些职位以树形图画下来你就知道你需要哪些人，对号入座招人即可。人来了之后就需要把各种制度完善一下，比如公司内部管理制度、职位薪水晋升制度、绩效考核制度等。这些制度也可以提前设计好，也可以结合找来的经理意见设计。
这些都做完了就需要设计你的营销模式，你的产品卖点是什么，客户群体是哪些，有了目标群体然后就是通过各种渠道找到他们的联系方式或者是陌生拜访。有了联系方式结合电话营销、微信营销、社群营销、自媒体营销等手段抓潜并培育客户，在培育的过程中也是服务的开始。你发现客户困惑的能力就是你赚钱的能力，解决客户困惑的速度就是你赚钱的速度。不管售前、售中还是售后，都要把服务做到极致，让客户想买这个产品的时候想到你，交钱的时候指定你。
这些只是大框架，要结合自身产品利用最适合的方案去找潜在客户。
80S不太一样
根据自己行业的市场定位，针对人群做出细分，再根据人群特点结合产品属性去做营销，这是最全面的，营销就两种，一种线上，一种线下，总之切合实际情况就可以
装修经营那些事
不要问如何，要问为什么，问自己为谁而服务，具体解决什么问题，你解决自己的什么问题，就解决别人什么问题。
上使纪楠
百姓中国周刊社
没有拿到产品、业务、团队、资源....等介绍，就出方案的回答，都是耍流氓。
一盒粉笔
先做顶层设计，顶层不设计，一切白努力
