中国的房地产市场最不缺魔幻现实大戏。
这不，开年大幕就拉开了。
2月最后一天的下午，我还正在老家的同学群热议，我们那位于河南西南部的“十八线”县城镇平竟然也入驻500强企业了！春节一位老同学去了“镇平碧桂园”河景洋房摇号选房现场，炫酷的灯光秀场景和漂亮主持小姐姐照片正引发一波感慨。
然而在另一个地产群，一条新闻炸开了锅，标题相当惊悚：碧桂园开启大规模人员调整：有部门已确定裁员50%！
啥？一边还在我们小县城势如破竹的拓步，一边裁员过半，这是什么神走位操作。
我极其认真的拜读了这篇作品，发现标题中“有部门”在内文延展的范围相当广，几乎包含了集团大部分部门，裁员范围更是从总部到区域，看起来貌似碧桂园一片萧瑟荒凉。但通篇几乎没有任何逻辑和数据可以作为验证“碧桂园大裁员，甚至有部门高达50%”的依据。裁员的来源只是源于化名的内部员工口述。
说真的，在大经济形势不好的情况下，“裁员”是个大流量！滴滴大裁员，网易大裁员；眼瞅着头部房企大裁员、可能有部门要高达50%呀，这直冲着熠熠生辉的10万+流量而去！可是，碧桂园大裁员，甚至要高达50%，这可能吗？
这一年多来，房企确实在逐渐收缩。但裁员50%是个什么概念，那简直是断崖式收缩！对碧桂园这样的巨型房企来说，几乎意味着业务停摆。我们从最基本的层面——我老家的十八线小县城来判断，显然，即便碧桂园收缩了，也绝对没有断崖式收缩。
况且，若是碧桂园这么大范围裁员，至少涉及到几万人的去向，该是多大规模的骚乱动荡？要知道去年泰禾据说要裁员30%，涉及到二三百人时，已是地产圈人尽皆知的大事件了。碧桂园怎么能做到悄无声息就大裁员，还有部门高达50%了呢？
出于好奇，我给碧桂园的朋友打了个电话，对方也是一脸懵逼，不知道何时和同事们就“被裁员了”。
很快，碧桂园给出了官方回复，称是“组织优化、人员向区域下沉”。究竟孰是孰非，今天丽尔摩斯走一波“技术流”解读一下房地产年度第一个“罗生门”。
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大公司一般在什么情况下会大裁员呢？
一、市场不佳，经营困难；二、绩效不达标，甩包袱；三、战略调整，业务转型。大部分情况下，都是公司运营出了问题，长时间亏损，才会裁员，形成更灵活的组织结构。
那么碧桂园的情况呢？
虽然2018年碧桂园因一系列事故主动提出提质降速，但从经营业绩和财务状况上来看，它的状态依然不错。
碧桂园这几年的业绩发展有目共睹，虽然颇为迅猛，但一直保持增势。2016年，碧桂园销售规模突破3000亿元，跻身中国房企前三甲；2017年碧桂园销售规模突破5500亿元，坐上中国房企“头把交椅”；2018年上半年碧桂园业绩突破4000亿元稳居第一，超出第二名千亿元销售额；
其实不止这3年，再往前翻，近10年来，碧桂园的业绩一直在持续增长。从经营层面称得上是兼具稳定性和成长性的头部企业。如今，它新的布局触角正在伸向县城。半年报显示，截止2018年6月底，碧桂园进入到中国1051个县镇区。 从我老家同学以购买碧桂园为荣的态度来看，那里是它的一片蓝海，只要碧桂园不轻易改弦易辙，它稳定增长的经营状况依然不会发生大幅改变。
此外，出乎很多人意料的是，碧桂园是中国房地产公司中少有的财务基本面相当有抵抗力的公司。行业数据显示，大多数房企因高速扩张使得经营性现金流紧绷，多数公司该指标长期为负，需靠外部融资输血以平缓资金链的压力。而碧桂园，做到了连续三年净经营性现金流为正！
这相当不容易，这一指标为正，意味着这一房地产公司的身体状况、生理特征都相当不错。 负债上，碧桂园近5年的净借贷比率分别为63.3%、57%、60%、48.7%、56.9%，处于行业相对低位，公司净借贷比率合理。
一个运营稳健、业绩没有恶化、业务继续拓展、财务安全良好的公司，有什么理由突然大裁员？ 而且还是要从总部到区域，延展到几乎所有部门，甚至还有高达50%的裁员比例？
很明显，老板也没有提出大幅缩减业务的主张。
在2018年12月碧桂园内部会议上，杨国强还表示，“中国的城镇化、现代化是不可阻挡的，城镇化现在还在进行，每年起码有10万亿元的市场。”
提到杨国强，我们跳出数字理性分析，从老板性格出发做个加试分析：杨国强是个风险意识特别强的人，很难想象他会作出裁员50%这种对公司有巨大冲击和影响的决定。
那么，碧桂园大裁员的信息到底从何而来呢？
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在业绩稳健、财务安全的情况下，碧桂园出现人事波动最大的可能性，就是上文说到的第三点：：战略调整，业务转型。
对此，碧桂园官方回复称，将对总部组织架构进行优化调整，聚焦“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”三个方面，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构，为未来的发展奠定组织基础和人才基础。
碧桂园方面表示，所有涉及调整的人员，原则上职级和薪酬保持不变。
事实上，碧桂园的调整早从1月份就开始了。据说，碧桂园已内部发文，涉及集团6位高管副总裁人事变动。除了两位轮换岗位之外， 其他高管主管部门调整为农业、机器人等新业务板块。
这次人事变动完全契合了杨国强向来贯之的转型方向。机器人、农业、新零售是杨国强为碧桂园构筑的新商业版图，明显对他来说这绝不仅仅是勾划。 此前我在采访杨国强时，他表示自己目前主要精力已经放在了农业、机器人、新零售等新产业领域。
杨国强对新业务重视程度可见一斑。这样的人事变动也就不足为奇。此番人事调整将多位集团副总裁调入机器人、现代农业公司， 将更多成熟力量注入新业务，也有利于主营业务与新业务之间深度融合与协同。
在杨国强的构想里，公司要转变为“高科技综合性企业”，要提高的是“全周期综合竞争力”，那么公司的“组织优化、人员下沉”不可避免。
那么“组织优化”是坏事吗？其实，“优化”这个词被我们玩坏了，本身公司内部组织优化是非常正常的一件事情。 随着公司职能部门逐步完善或是战略业务转型，选择调整组织架构，将不同部门合并、拆分、员工调整互动，本是一件正常的事情，在各个公司都可能发生。
高层已经优化调动到新业务部门了，基层员工必然也会有相应的调整变动，这可能才是最接近真相的事实了。
“科技的进步不可想象，只有紧跟时代浪潮的企业，才可以始终伫立于时代潮头。”2018年底那场会议上，杨国强强调。明显，碧桂园追赶时代的步伐已经启动。
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