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沉寂了許久的周鴻禕因為清倉奇安信股權事件再次成為媒體關注的焦點。
4月12日，360公司發佈公告，擬將所持22.6%奇安信股權轉讓給第三方機構，交易金額為37.3億元。股權轉讓完成後，360公司與奇安信之間將不再存在股權關係，雙方“投資與被投資”、“授權與被授權”的關係宣告結束，360也將收回奇安信的“360”品牌授權。
曾經一起扛槍作戰二十餘年的“周齊”二人至此分道揚鑣，網上輿論不斷，“分家”“兄弟情斷”等等撲面而來的消息，終於讓沉默已久的周鴻禕發聲了。
“賬面回報37億元，稅後30億元，我們覺得這是一個合理的買賣，也是幫助老齊（奇安信董事長齊向東）實現夢想，讓奇安信從一個創業公司走向上市公司”，周鴻禕這樣回應媒體。
4月18日，一場以“老周的朋友見面會”為主題的媒體交流會上，周鴻禕再次就此事件開誠佈公與大家做了交流，他講到：我不希望大家對我有什麼誤會，道聽途說不如先來和我溝通，溝通完了以後再罵我也沒有問題。
清股不是分家，是雙贏
談及此前網上流傳較廣的劉強東“兄弟論”，周鴻禕首先否認了“分家”一說，，在他看來，“兄弟論”或“分家”聽起來有點江湖義氣，今天的公司在商言商，都是一種契約合作。就怕大家天天互相為人兄弟，大家大碗吃肉，大碗喝酒，之間的利益算不清楚，所以，在公司內部，我們並不更多地相互成為兄弟。
對於轉讓奇安信股權一事，周鴻禕很堅定地說：“這是個雙贏的結果。”在他看來，這是一個公平的交易，沒有誰佔誰的便宜，也談不上分家。
與齊向東並肩創業二十載，齊向東早已成為周鴻禕的左右手。周鴻禕回憶起一件最讓他印象深刻的事情：：老齊最大的願望就是自己能親自帶領一家公司上市，他對上市敲鐘很有情結。但360上市那天，他卻因為在國內應對公關，保全大局沒辦法親臨現場敲鐘。
之所以說雙贏，一方面是幫助老齊圓夢。周鴻禕與齊向東曾約定，支持齊做一家獨立的公司，並給予一系列品牌資金，技術、資源等支持，如今，公司發展三年，馬上要上市了，他當然會鼎力支持。
但上市首先就要解決獨立性問題，中國的監管機構對上市公司的獨立性要求非常嚴格的，如果奇安信繼續使用來自360的品牌，技術及大數據就屬於接受360的利益輸送，就不能稱之為獨立。
同業競爭同樣也會影響齊向東公司上市，360如果不清股就會和他有同業競爭嫌疑，雖然科創板放寬了很多限制，但對公司很多資質的要求並沒有任何放鬆，包括公司獨立性的要求，及本公司持股者是否有同業競爭。
另一方面，清倉股票對於360也是一種贏。首先投資有了回報，30億資金回籠，其次，360可以有更多資金全力去做“大安全戰略”，周鴻禕講到，自己與老齊在企業安全方面很多意見和想法是不一樣的，清股退出，不讓自己束手束腳，騰出手來，可以做自己專業的網絡安全大數據，也能做些改變整個國家網絡安全戰略的事情。兩位“狡猾”的老同志會雙輸嗎？
360的主要營收不止來自廣告
儘管當年那場曾與馬化騰大戰幾個回合，上演了一場驚天地泣鬼神的3Q大戰已經在互聯網大潮中變成一朵浪花，但我們不得不承認，當年的紅衣教主依然是眾多人眼裡的英雄。
《人民想念周鴻禕》中有句話這樣說：“你當年腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里、順手攪一攪雷軍的局，反抗壓迫的革命理想也是廣大吃瓜群眾的心聲。”
但近兩年，外界對360與周鴻禕也持有一些質疑，比如，一個做網絡安全的公司為何財報上的營收多來自廣告，更甚至有說周鴻禕“英雄遲暮””，對此，周鴻禕也做了詳細回應。
360本身的模式很獨特，如果360只專注做網絡安全領域，那麼在安全上的技術高度和專業高度是做不到今天的，因為只做網絡安全是不賺錢的，沒有足夠的資金技術來支撐360走到今天。並且未來360全力佈局大安全領域，他希望360有四個收入來源：第一，互聯網模式，包括搜索、網遊、導航、短視頻在內的收入。這些領域內的收入用來反哺安全。
第二，IoT收入，但不是靠硬件賺錢，而是把用戶過去通過App連接起來，希望IoT能繼續探索互聯網的收入。最後是國家網絡安全大腦和智慧安全城市，周鴻禕講到，對於這兩方面的收入我們很有信心，但近一兩年會以耕耘、投入為主，不寄希望於短期盈利。
360的營收雖然多數不來自安全，但很自信講卻是全中國最大的安全公司，這點周鴻禕完全有實力可以說這樣的話，畢竟國內做網絡安全大數據的，周鴻禕稱第二，沒人敢稱第一。
英雄沒有遲暮，恰恰志在千里。
做大安全，捨我其誰
當年齊向東提出要獨立進軍政企安全領域，周鴻禕放手給資金送資源，如今，清股公告一發，周鴻禕也要從toC轉向toB了，在外界看來，這一“撤股”對奇安信無異於一個打擊，同時也被一些人解讀為周鴻禕與齊向東“分家”，360 集團與奇安信正式進入競爭狀態。
對此，周鴻禕不以為然，現在網絡安全的政企市場是個沒有多大的油水的市場，整個市場營收加起來也就100多億。整個利潤加起來大概也只是一部遊戲的利潤。只能說這個行業未來有潛力。
網絡安全在整個中國信息化裡佔的比例太低，網絡安全公司大部分是在做同質化，價格戰，低價競爭，很多產品沒有創新。而360切入這個行業就是要做“有所不同”。
今天網絡安全行業某種程度上來說也是服務業，不是比賣盒子，網絡安全公司若只以營業額和市場份額為標準，那麼中國網絡安全行業永遠做不起來，中國也不可能成為網絡強國。所以360要做是解決國家網絡安全問題。要幹一些過去根本沒法做產品去賣，但這些模式能對國家帶來重大網絡安全水平提升的事兒。這件事也只有360能做，因為360在網絡安全大數據上有極大優勢。
之所以說和現有公司不存在競爭，是因為360與大家在同一個起跑線上。全面佈局大安全戰略對整個政企安全行業，對整個國家網絡安全都起到了強有力的助推作用，對其他同行業者也是一種賦能。360真正會為國家網絡安全做高屋建瓴的頂層設計，最後我會推薦很多網絡安全公司來完成中間某個具體產品的研發，這也正是周鴻禕學習小米生態鏈模式的打法。
360公告中曾指出，在大安全戰略的系列版圖中，政企網絡安全市場不可或缺。未來，政企安全領域將成為360公司的重要戰略方向和新業務增長點，360將通過包括不限於自建、投資、併購等方式，全力拓展政企安全市場。
大安全必將帶來大市場機遇，未來360還會發掘投資更多更優秀有資質的安全企業。並給予他們技術賦能，客戶資源，以及資金技術上的扶植，幫助他們成長，可以投資深入到各個垂直領域的安全服務，比如本地服務、安全攻防演練，車聯安全等等。
所以360並不是要與同行業者為敵，反而是通過此種方式推動整個行業，光靠360一家解決不了這個問題，同時這個生態鏈打法也可以促使很多網絡安全公司生存發展，與生態企業共同推動中國網絡安全產業邁向新臺階。
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