雷軍有句名言："站對了風口，豬都能飛起來"
《互聯網+：小米案例版》作者劉潤以小米作為典型案例，研究小米如何通過互聯網，實現"生產方式、商業模式和管理方式的改變"，成為中國製造"彎道超車，趕超世界"的典型成功案例，以及"互聯網+"的標杆企業。
主要內容包括：
1、小米創業方法論：做什麼，怎麼做，找誰做
2、"互聯網+"特徵：用戶主權，虛實結合，去中心化，萬物互聯
3、小米"互聯網+"價值觀、流程、管理
2009年創業者雷軍看到了移動互聯網時代的來臨，決定開發智能手機，小米實現了中國智能手機行業的"互聯網+"。
找風口，是小米在大變革時代不變的重點，關注趨勢演變，根據大勢佈局，是小米創業方法論的第一步，也是小米創始人反覆強調的精髓所在。
創業方法論之變
1.做什麼？尋找"互聯網+"的下一個颱風口。
2.怎麼做？走不一樣的路才能大成。
3.找誰做？要質量不要數量
"互聯網+"帶來的"商業新生代"到底是什麼樣子？
"互聯網+"特徵
- 第一特徵：用戶主權
- 第二特徵：虛實結合
- 第三特徵：去中心化
第一特徵：用戶主權
真正的用戶主權時代
曾經渠道為王，因為渠道稀缺、貨架稀缺,所以渠道為王。
但在互聯網時代,邊際成本為零,貨架不再稀缺的時候,渠道不再為王,選擇權交給了用戶,這就真正進入了用戶主權的時代。
這個時代賦予了創造價值的企業特別好的機會,企業能與用戶進行非常非常近距離的互動,然後用最快的時間做出用戶想要的東西,不必再靠猜測去製造大量不符合用戶需求的產品。
對真正能做好產品的企業來說,這是前所未有的好時代所以說,商業新生代的第一大特徵就是:用戶主權。
第二特徵：虛實結合
未來的互聯網是一個"由虛到實"的過程，商業環境的巨大差異，導致中美的互聯網化，走向非常不同的兩條道路。
以上四點導致了中美電商、020、互聯網化的極大不同。
在美國,傳統商業跟互聯網的差距是很小的。因此,美國的十大電商裡有七個是傳統企業做的,沃爾瑪、史泰博都進入了十強。
真正的零距離，是O2O的終極競爭。
第三特徵：去中心化
京東的創始人劉強東則提出了著名的"甘蔗理論",:產業分工有十塊內容,品牌商做創意、設計、研發、製造、定價,零售商做營銷、交易、倉儲、配送、售後。
萬物互聯
連接，是改變一切的原點，小米連接一切智能硬件
企業為什麼轉型如此艱難？
"破壞性創新之父"克里斯坦森的名作《創新者的窘境》書中指出，組織的創新能力往往受到三個因素的影響:資源、流程、價值觀。簡稱為RPV( Resource-Procedure-value)框架。
"破壞性創新之父"克里斯坦森的名作《創新者的窘境》，書中指出,組織的創新能力往往受到三個因素的影響:資源、流程、價值觀。簡稱為RPV( Resource-Procedure-value)框架。
資源包括人員、設備、技術、產品設計、品牌、信息、現金以及與供應商、分銷商和客戶的關係等。
員工將資源轉化為產品或服務,在實現轉化的過程中,人們所採取的互動、協調、溝通和決策的模式就是流程。
無論流程是正式的、非正式的,或是根植於文化,都決定著組織如何將資源投入轉變為更有價值的東西。
企業的價值觀就是各級員工在確定決策優先級別時所遵循的標準。良好管理的一個關鍵衡量標準就在於,管理者是否在機構內部普及這種清晰、統一的價值觀。
小米真正值得學習的五點
"互聯網+"價值觀：互聯網思維不是產品思維，是用戶思維
扁平化組織變革
- 去KPI化管理
- 價值觀建立
- 優秀人才選擇
- 目標轉化
塑造服務商的用戶思維
- 第一個4*24小時客服全天在線服務
- 行業第一個寄修服務中心
- "1小時快修"服務
- 第一個手機服務直營旗艦店
十年內,萬物互聯將模糊很多行業原有的邊界,跨界組建生態系是商業進化的一大趨勢。
百度、阿里、騰訊、小米等平臺級大企業都在進行生態系佈局,搜索、電商、社交、智能硬件等生態系正在蓬勃發展。在傳遞價值領域(相對於創造價值),一些平臺型的企業將有可能進化成多平臺緊密協作的生態系。
未來進化方向
路線一：以"互聯網+"實現跨界，大舉建設生態系
路線二：藉助"互聯網+"做全球化小而美企業
為什麼變革大多是從外部發起,常常是外行人顛覆內行人?
因為所謂"內行人",其實就是"既得利益者"的同義詞,在幾乎所有利益格局重構的變革下,都會自然地扮演抵抗者角色。
與其被別人顛覆,不如主動投資別人來顛覆自己,這也是大智大勇每一家傳統企業,都要面臨互聯網化轉型,面對著進化的力量。
什麼是互聯網化?互聯網化並不是指所有公司都變成互聯網公司,也不是互聯網公司將消滅所有傳統產業,而是一套用互聯網來提高效率的方法論,一種積極擁抱變化的開放心態。
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