小魚聊創業
創業行動家 琳妹觀點：
能力強。
董明珠的能力是毋庸置疑的，格力能從普通空調品牌到現在空調行業第一董明珠功不可沒。2007年董明珠出任格力董事長，十二年格力的營業額和利潤翻了好幾倍。格力平臺是好，但如果沒有一個好的領導人，格力也會像眾多家電品牌一樣，消失在歷史的洪流裡。
董明珠最早是一名銷售，她在一線做了十多年有超強的業務能力，這樣的人才肯定不會被埋沒。除了能力強董明珠還非常勤奮，她說自己已經好幾年沒有休息，每天都在工作，閒下來反而不知道該幹什麼。
但是有句話說得好“聞道有先後，術業有專攻”，再厲害的董明珠也有不擅長的地方。比如董明珠做手機和新能源汽車就不成功，甚至成了群嘲的對象。格力掌握空調的技術，但手機和新能源汽車所需技術和格力原來的技術完全不一樣的，格力也很難挖到專業人才。
現在的手機市場在飛速發展，沒有掌握核心技術很難做起來。華為小米每年都投入鉅款研發黑科技，vivo和OPPO一直被嘲笑高配低價，這幾年也有了自己的黑科技，在這種情況下格力手機想做起來很難。
像小米的生態鏈裡很多產品不是自己做，而是其他品牌加入生態鏈，這樣就比自己生產機器風險小得多。也許董明珠轉變思維會更好一些。
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創業行動家
欺世盜名，一個很優秀的業務人員，開疆拓土有功勞。在創始人朱洪江的栽培下12年出任格力董事長（電器公司），當時格力已經是上市公司千億市值，全國聞名。同時代開始的志高，奧克斯等在房地產高歌猛進的近十年別人也增長大幾百億增長。董故意誤導外界讓人以為格力是他做大的。做私治晶弘冰箱做不好，格力收購，做小家電一塌塗地，做手機成遙控囂，做筆芯吹了幾個牛，做芯片變成空調芯片（非蹭熱點芯片），做能源電車差點坑股東。董明珠起的沒有白手起家，全依託格力電器資源沒有成功一例。雷軍幾度離開重來。格力女總，放誰都易成名，格力早已成名，把小狗天天央視公交也成網紅。睜眼說瞎話，誤導公眾從不提朱，朱是萬科王石，董是鬱亮。有能力，但是獨立不行。投銀隆的錢哪來，借代理商，不是格力代理會出資，格力金融又給代理放款，自己幹也是吃格力
長河93339651
其實格力是空調，是製冷機系例，董明珠為什麼去造手機，和汽車！應該要造冰箱之類的產品，和空調用太陽能，供電，有了太陽能電源，把家用的冰箱用電也從空調中來。這樣如格力空調有自己的自發電能不可以供家用冰箱供電，這樣格力又為國家節省電能，又是大貢獻！廣告詞可這樣寫，買了格力空調機，電廠帶回家，買格為送冰箱，冰箱用電格力空調送電！買了格力空調不用家用。電的空調機四季如春，天天常溫！用了格力機，家電用電全包了！用了格力機，不用家裡一度電！所以格力應該選太陽能電源才是真道理！今後的空調機，一買來，家裡的冰箱也不需要買了，空調冰箱一體機，又懸空調，又是冰箱，然而還不需要用家裡的電！這應該是格力的創新，用了格力空調冰箱機，家裡四季如春，恆溫自動調節，自控機！
手機用戶50873537831吳樂平
1、我覺得還是平臺強，當然董明珠的個人能力也很好，但是格力不是董明珠創辦的，她到格力時格力已經發展壯大，她只是搭便車趕上好時機，格力今天的成就不是董一個人的功勞。2、做空調的企業大多數活的不錯，美的、志高、TCL、海爾、奧克斯，這些企業都很牛，就連三流空調奧克斯去年銷售額也有860個億，就是說傻子做空調也能賺錢，何況格力起步又早又有國資背景，格力可謂佔盡天時地利。3、再回頭看看董明珠主導的格力小家電、格力手機都不見起色，格力還是在吃空調這個老本，格力在創新和多元化的道路上明顯乏力，就連董個人投資的新能源汽車也是前途未卜，董的領導力不免讓人生疑。董把自己和格力劃等號，明顯是享有貪天之功。
眼鏡哥長江紀行
有一本書寫道:偉大的天，自強不息，大吉大利。說的是龍的象徵和形象，講了潛龍到亢龍，循序漸進，來展示事物從萌芽到生長、壯大的過程。任何事物都有一個潛藏、萌發、成長、茁壯、全盛，然後由盛而衰的發展過程，人的行為應當效應這一自然規律。人在自強不息，進取的同時，把握時機，善知進退。把握好最好時機，定能一舉成功。
胸懷大志，自強前息，是強者和成功者獨有的特質。任何一個人的開始都平凡的，只要能夠奮發進取，自強不息，弱小始終會變得強大起來。
在當今的社會里，當然是平臺重要，有較強較好的平臺，才能充分展現自我本色。只不過平臺是人建的，是人在撐控平臺，而不是平臺在撐控人。自身的價值和能力是自身所帶，自身所有，而不是平臺給的。
真真石石
格力空調能做到國產第一最大的功勞在於前董事朱江洪對於產品質量的嚴格把控，1992年，格力電器公司組建，朱江洪出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬臺空調器的小廠，改造成為年產量250萬臺的行業巨頭。從而打敗當時的赫赫有名的春蘭空調，做上國產第一的寶座！而董明珠是在格力空調已經打下穩定紮實的口碑後才上任的，而董小姐側重點貌似跟朱江洪不同，朱江洪作為產品經理，對格力空調的質量要求非常苛刻，也造就積累了格力今天的口碑，而董小姐上任後貌似對於營銷方面更加上心，追求利益最大化，而且戰略也不同，不單單隻專注於空調，同時發力其他產品！不過格力旗下的晶弘，大松品牌，不管收購前還是現在，知名度都不理想，甚至有謠傳說晶弘，大松被格力花大價錢收購之前就是董明珠在運營，她是股份最大持有者！現在這兩個品牌包括格力手機等其他產品只能依靠捆綁式銷售賣給經銷商，格力手機強制安裝工售後外包公司購買，只能內部消化！提起格力，大家只認格力空調，晶弘，大松，口碑很不理想，格力手機更是高價低配，連外觀都是好幾年前的設計，嚴重被大家吐槽，除空調外的產品一致不被普通消費者認可，不像美的集團在在電器方面全系開花！所以個人認為格力能有今天的成就是因為有點前人栽樹後人乘涼的意思！營銷做的好只能一時半會讓公司賬面上好看，並非長久之計，想要把產品做好還是需要像前董事朱江洪這樣的實打實的對產品質量把控！所以，你懂我的意思嗎？
奮豆57735183
董明珠和很多女性管理者一樣：讓她按照老總的意思去幹事，她幹得比男人還好還細，經常逼迫自己逼迫下屬那種工作狂。但這都屬於執行層面。如果讓她做老總，用戰略性的眼光去創造，一般女性不具備這個特點，我認為這是性別的差異。這就是什麼美的集團會收購世界有名的智能機器人公司庫卡。而格力電器卻去做什麼手機，汽車等等根本不靠譜的事情。從0到1的本事董明珠是沒有的，但是從1做到100她是可以的。總而言之，一般女性不喜歡動腦筋，我說的動腦筋是深度思考，戰略思考。不是動腦空調該弄個什麼顏色。而男人喜歡在智力上進行各種折騰，各種探索。這也是為什麼我認為格力電器壯大董明珠有很大功勞，但是格力電器成名是在上任朱江洪手裡。前人已經搭好了框架子，董明珠複製粘貼就行了。當然複製粘貼的本事要有個人的良好自律習慣和瘋狂的執行力，在這一點上，男人沒有女性那種耐心和持久力。大家注意沒，為什麼上學時，女生往往文科好，數理化不好？因為女性厭惡數理那種攪盡腦汁，選擇了相對沒那麼痛苦的文科重複機械記憶，雖然這種背誦，也是需要時間的，但是痛苦還是少些。多數男性做不了像幼師這種需要耐心的重複性強的工作。上帝造人就是這麼有趣。女性的這種特點從另一方面不也是蠻可愛的嘛。
maxino
她兩樣都強;她能力強，不強能做得這麼多東西嗎？她基本上每個領域都有涉足，並投入了不少人力和物力;另她是中國第一網紅，平臺太大，令她無法掌控，這樣最終結果就是會失去自我，利令智昏，一發不可收拾，一地雞毛，令人仰天長嘆，這也可能是我們的企業家總不能一貫以之，將企業做成百年老店的宿命吧！
廣東健力寶.四川長虹.三鹿奶粉.步步高電器.等一批曾經知名品牌，最後都落得不是破產就步入衰落的景象，這難道不值得我們反思嗎？我們的企業家不能頭腦發熱，更不能任性，要有科學頭腦，要審時度勢，要認清事物的本質，揚長避短，方可永久在社會立足並保持不敗之地！
綜上所述，能力太強和平臺太大使董明珠有時候不敢冷靜，喪失了自我。有時候自以為自己是"無所不能"。我們企業家有什麼事都要有一個度，有所為，有所不為，這方是企業家取勝之法寶。最後用《高老頭》裡的一句話作結束語:我們的心是一座寶庫，一下子倒空了，就會破產。
張文禪
作者文章分析的很精確，當今世界是科技創新時代，由計劃經濟向市場經濟轉變，前者產品生產銷售乃國家掌控營銷，固有的思維模式產供銷一條龍。隨著改革開放大量外來資本和私營業主股份制有限公司紛紛來華投資興業，尤其是電子產業，上世紀七八十年代，國內彩電業由熊貓，長虹，康佳，孔雀，金星幾大巨頭壟斷，那時購買需要華僑券和憑票供應，進入市場經濟後，合資獨資企業進軍家電業，如日本松下，東芝，日立等，因為產品款式新，畫質清晰迅速佔領國內市場份額，而國內企業不進行產品技術研發創新，魚龍混雜還走計劃經濟道路，惡性競爭，盲目擴張收購而造成產品滯銷積壓甚至資不抵債和破產的命運！
風中雨143400211
根據一些行業報告顯示，格力空調市場佔有率線上大概佔整個行業份額的23%，線下份額行業第一，大概佔據38.1%的行業份額，由於空調行業還是線下為主，線上為輔，雖然線上增長最快，但格力綜合來看依然佔據空調行業龍頭地位。但是如今美的的份額正在追趕格力，大有趕超的趨勢。
股東的想法：從格力股東會拒絕收購銀隆的交易看，格力的股東更加希望格力繼續專注主業，和美的展開競爭，將份額再做上去，國內做不上去，至少想國外擴展，如今格力的股東偏價值型，他們不想冒險。
董明珠的想法：空調已經進入了寡佔領域，前四大企業佔據市場份額超過了70%，價格空間和行業空間有限。其也想向國外拓展，但是海外業務毛利率比較低，內銷40%的毛利率，出口則只有7%。
董明珠想通過格力手機，獲得一些橫向的效用，做IoT，也就是物聯網，像小米一樣，做各種家用硬件產品，而不是僅僅停留在空調。你看到美的的家電產品線就非常的寬廣，東西很多。而格力想模仿小米快速切入其他家電種類。所以其手機，本來就只是一個媒介的嘗試，其想要格力手機成為一個遙控器和智能手機的複合品，只是，智能手機是新科技的堆疊，而格力對於新科技接受比較緩慢。
合理的做法，實際上董明珠不用想這種科技企業的做法，不要繞行，想做什麼家電，直接做就可以，就按照做空調的思路做產品。
對於董明珠個人，毋庸置疑其能力是強大的，要知道其是銷售出生，在90年代一個人一年簽下3600多萬的單子，屬於實幹型。
但董明珠的大多數能力囤積在銷售領域，不停的到鏡頭前，實質也是為了打免費的廣告，能力有限制。至於說平臺強還是能力強，必然是因為能力強，因為空調這個行業已經淘汰了很多企業。統帥、新飛、索伊、坂田、月兔等眾多小品牌空調的市場佔有率均不足0.1%，當年條件比格力平臺更好的還有春蘭空調。
