4月23日-25日每天19:00，吳曉波老師將全網直播講述「吳曉波解讀大敗局」。圍繞近五年中國企業的新困局，創業的6大錯誤，講述風口上命運起伏的企業及其成敗得失，重新審視商業這一倖存者的遊戲。關注@吳曉波頻道，收看直播
文 / 吳曉波（吳曉波頻道）
01
1998年，我30歲，正是提刀走在大街上，隨時想“殺”一個大俠的年齡。
那年，中國的電影院正在循環地放一部電影《泰坦尼克號》，小李子嫩得像柳樹上的一棵春芽。在冰冷的海水裡，小屌絲傑克對露絲說，“贏到那張船票是我一生中最幸運的事。它把我帶到了你的身邊……你要答應我活下去，答應我，絕不放棄。”
然後，船沉了，人沒了，生死兩茫茫，傳奇誕生了。
也是在那一年，中國企業界發生了一起又一起的沉船事件。
中國首富牟其中涉嫌信用證詐騙，南德集團沉沒；最大的保健品公司三株陷入“八瓶三株喝死一條老漢”醜聞，銷售體系崩塌；全國青年創業最知名的偶像史玉柱，被巨人大廈拉進資金鍊斷裂的泥潭；甚至第一家廣為人知的互聯網公司瀛海威，也瀕臨瓦解的邊緣。
其中還有一個，是我非常熟悉的胡志標。
他的愛多是當年中央電視臺的標王。一年前，愛多在杭州舉辦經銷商大會，我受邀參加。一千多人的大會場，當27歲、瘦得像竹竿的胡志標披著一件寬大的西裝搖搖晃晃出現的時候，有人高喊，“胡總到！”所有人轟地站起，歡呼鼓掌，那個場景實在熱血得令人難忘。
1998年，愛多銷售下滑，兩個創始人矛盾激化，很快陷入百劫不返的絕境。
那是中國民營企業界第一次發生集體性的崩潰危機，所有人猝不及防。
我懵懵懂懂地寫了一篇文章——《中國企業界的泰坦尼克現象》。它先是發在南方的一家財經週報上，很快被無數的報紙轉載。
第一個找到我的是浙江人民出版社的總編輯樓賢俊，他建議我：“能不能把它寫成一本書？”
就這樣，我找到了一個值得獵殺的“大俠”。
02
《大敗局》寫完，是2000年底了。我用了一年多的時間去收集資料，實地調研，並儘可能地走訪相關當事人。
它的起印量是一萬冊，參加了2001年1月的北京書市，當場就預訂一空，接著，每個月都有重印的消息傳來。樓賢俊和我的責任編輯丁瑞娟商定，每加印一萬冊，大家就喝一場酒。後來實在喝不過來了，就兩萬冊喝一場，還是不行，就五萬冊喝一場。我這輩子喝得最多的酒，都是因為《大敗局》。
然後有媒體來採訪，問，該怎麼在報道中稱呼你呢？記者、作家，好像都不太對。那時候剛剛大學畢業的許知遠想出了兩個稱呼，“要麼是財經作家，要麼是商業作家”。後來，就這樣混著用了。
所有的青春，大概都是如此兵荒馬亂。
2004年，我告別體制，創辦了藍獅子財經出版中心，也是那一年，中國再度發生經濟危機，又相繼倒下了一批著名的企業，德隆、健力寶、華晨、科龍、三九、順馳……我用兩年時間，寫出了《大敗局2》。
那一次去調研健力寶案。接待我的是一位副總裁，我們約在廣州的一間茶樓，他指著對面的一棟醫院大樓對我說，李經緯就住在十一層的病房裡，有規定，他不能來見你，有什麼，你都可以問我。
我彷彿能看到遙遠玻璃後的那雙充血而不忿的眼睛。李經緯至死未見任何訪客，據說他的病床枕頭下一直壓著一本《大敗局2》。
我對中國商業的所有理解，都應該感謝這些不屈的失意者。
03
《大敗局》出版近二十年，印了兩百多萬冊，直到2018年，我還領到了12萬冊加印的版稅。
我有時候會想，那些80後、90後的年輕人，為什麼到今天還去讀那些發生在二十年、十多年前的故事？
答案可能只有一個：所有青春的殘酷都是一樣的。成功各有各的機緣，而失敗則有更多的共同性。所以，成功難以複製，失敗或可避免。
馬雲曾經說過一段話，大意是，“失敗的道理都差不多，就是這麼四五個很愚蠢的決定，但是每個人都以為這個錯誤別人會犯，我怎麼會犯。但是你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。”
任正非的觀點，大體相同：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，有的是危機感，也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”
失敗如同死亡，是一定會到來的，對失敗的敬畏，構成了創業者們“向死而生”的勇氣。
今晚（4月23日）19:00-21：00，吳老師將免費直播講述「吳曉波解讀大敗局」。圍繞近五年中國企業的新困局，創業的6大錯誤，講述風口上命運起伏的企業及其成敗得失，致敬這個時代的“向死而生”的創業者們。
04
去年底，巴九靈同學們催促我，一定要上APP了。教育培訓的互聯網+已成趨勢，自媒體的賽道太短，我們應該走出舒適區，搏擊一片更大的海域。
於是，有了吳曉波頻道APP。
其實，它在去年的12月底已經完成上架，原本想在年終秀上推出，但是我覺得還太粗糙，堅持經過完善和迭代才能端出來。今天，4月23日，是世界讀書日，吳曉波頻道APP完成了四次重大版本迭代，終於可以交到同學們的面前了。
在考慮重點課程的時候，《大敗局》排在了第一位。
我第一次講“避免敗局”，是在2001年，受深交所之邀去做一場內部培訓。後來在交大和暨大教EMBA的時候，它也是我的核心課程之一。而把它做成在線課程，則是第一次嘗試。
是把兩本書中的十九個案例重新再講一遍嗎？或者，講一些近年來發生的新敗局案例？
我思考再三，決定挑戰一下自己，把《大敗局》打碎揉爛，以更具體系性的架構重新解讀——重複過去，實在是一件太乏味的事情了。
今天上線的《吳曉波解讀大敗局》，是一個嶄新的產品，應該會讓你耳目一新。我將從週期、戰略、營銷、資本和政商關係五個知識模塊，對企業敗局進行系統性的授課，其中涉及200多個案例，大部分是近年國內外新發生的。
▷在週期篇，我將提供一個新的分析工具，從企業生命週期、產業生命週期和宏觀波動週期三個方面，來剖析企業成敗的內在和外部原因；
▷在戰略篇，我將提出戰略決策的五個角度，分別是行業轉折點的到來、增量與存量的抉擇、多元化的機遇與陷阱、先發優勢的確立與喪失，以及速度的魔力與脆弱；
▷在營銷篇，我將從品牌、渠道、流行和產品四個方面，提出各自的困局和進化的新模式；
▷在資本篇，將重點分析四種最典型的中國式錯位：資本與實業的錯位、投資人與創始人的關係錯位、家族企業與經理人的錯位、國際資本併購的風險與錯位；
▷在政商關係篇，將從三個維度來進行講授，分別是產權改革與政商博弈、政府賦能下的企業家錯位和公共責任的缺失與代價。
我將繼續保持案例式教學的生動性，同時讓同學們建立起體系化的學習和思考能力。《吳曉波解讀大敗局》的整套課程，將包含30節視頻課（平均每節30分鐘）和90節音頻課（平均每節10分鐘）。我把它定價為180元，只在吳曉波頻道APP上線。
05
從二十一年前著手寫《大敗局》到今天，我由青年而入中年，由一個血氣方剛的旁觀者而成為日拱一卒的創業人——甚至還經常被人指指點點。對於商業，我卻越來越沉迷，也越來越心懷敬畏。
在這個世界，從來沒有絕對的真理，也沒有一招鮮吃遍天的秘笈。每一個企業成敗，都指向無數的可能性，因果之間糾纏著一言難盡的必然與偶然。事實往往不是發生的樣子，而是我們記住和討論的樣子。
這也正是商業的魅力所在。
《吳曉波解讀大敗局》的課程創作及錄製，前後長達半年，對於我也是一個自我迭代的過程。
希羅多德在《歷史》一書中記錄了一個故事：希臘征服者克洛伊蘇斯在哲學家梭倫面前炫耀他的財富和幸福，但遭到這位賢人的警告：“沒有一個人在得悉他的結局前能被認為是幸福的。”
其實，所謂商業的成敗，何嘗不是如此。在某種意義上，過程也許比結局更加真實。希望我的這個長達1000分鐘的課程，對於每一個同學而言，都是一次不斷獲得啟發、並能返諸自身的體驗和過程。
如果你還沒有決心聽這套系列課程，不如先來收看今晚（4月23日）19:00-21：00的免費直播，吳老師將直播講述「吳曉波解讀大敗局」的部分精彩內容。
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