江湖風起(上):圍攻“藥師幫”,十幾大門派為了啥……

江湖风起(上):围攻“药师帮”,十几大门派为了啥……

江湖上但凡是門派之爭,一定是為搶武林盟主之類的虛名,喊著一統江湖,千秋萬代。

藥界江湖上,“藥師幫”是個厲害角色。2015年5月1日成立的藥師幫,不到一年時間就融資近1億元,四年不到的時間融資超過15億。復星醫藥、常春藤資本、老虎環球基金等紛紛看好並注資。2018年藥師幫GMV(總成交額)超過100億元,儼然有“江湖第一大幫”的趨勢。

藥師幫可從來不幹越貨的買賣,而是賣“服務”。按照藥師幫公眾號的說法:藥師幫是互聯網藥品交易“第三方”服務平臺,也就是俗稱的A證,提供的是平臺及技術服務。

不過不知道為何,從2018年年底開始,鴻茅藥業、吉林敖東、九州通、揚子江藥業、哈藥集團、雲藥集團、利君製藥、瀋陽飛龍、普利製藥……這些江湖上響噹噹的門派開始正面進攻藥師幫。各大公司的告知函上,寫滿了“停止對藥師幫平臺供貨”、“禁止銷售”、“維權”、“下架”等殺氣騰騰的字眼。

江湖风起(上):围攻“药师帮”,十几大门派为了啥……

(部分藥企的停供、禁銷告知函)

藥師幫裡又沒藏著屠龍寶刀,為什麼十幾家大藥廠會像商量好的一樣聯手圍攻呢?

01

按照藥師幫的說法,他們是很無辜的。既不賣藥,也不調撥,完全就是為廣大藥企、藥品批發商和藥品經銷商提供展示產品的平臺。在這個平臺上,你愛賣多少錢我都不管,有沒有人來買也和我無關。

但各大藥企的告知函中幾乎都明確提到了:藥師幫平臺客戶長期低價銷售公司產品,導致規範合作客戶無法正常銷售。

這件事情醫藥界人士一看就懂了。但容我為非醫藥圈的普通讀者稍微解釋200個字。

藥品和其他商品不同,其價格是由招標採購確定下來的,因此每個省、每個市甚至同一個市裡面的不同醫院,藥價可能都有所不同。這樣複雜的價格體系之下藥企最擔心的問題,就是竄貨。簡單地說,如果把定價較低區域的藥品,搬到定價較高的區域去賣,豈不是一本萬利?

同一款藥品能在某地或某醫院招標招到更高的價格,這裡面水是很深的,代理商花了多少功夫?經銷商下了多大成本?竄貨挫傷的是代理商和經銷商的積極性,所以竄貨歷來為醫藥圈所不容,就像洗稿為自媒體圈所不容一樣。

按理說,藥師幫上面的註冊賣家,應該都是相關藥企體系內的代理商、經銷商或轉配商之類,做出竄貨這種損人利己的事情,應當由藥企自行清理門戶才對。藥師幫要是能做個順水人情,建立個“價格預警區間”之類,那是再好不過;如若不行,開放後臺方便相關企業詢價也就是了。畢竟大家都是做生意,和氣才能生財。

但藥師幫卻攪進了竄貨這趟渾水。在其公眾號上,藥師幫稱:“藥品怎麼賣、賣多少,這是平臺賣家決定的,定價是賣家說了算。”並舉了淘寶的例子,稱“馬雲再牛,也不能規定所有賣家的NIKE鞋不能低於1088元”。

我承認,淘寶上是有99塊錢的NIKE鞋。可是,馬雲也沒有牛到把NIKE官方旗艦店從天貓逼走吧?

一個完善的商業生態系統,可以允許有一些非正規情況存在,但一定是要整體熵減的。如果把負熵的來源都擠走了,還怎麼能維持這攤生意呢?

藥師幫創始人張步鎮原來是搜房網副總裁。賣房子雖然和賣藥不一樣,可道理總該相通。既然知道萬科、綠地、恆大、保利這幾家不該惹,哈藥、揚子江、九州通你就敢碰?再不濟,復星醫藥是圈裡的老人了,也沒教教他?

02

藥師幫把自己比作醫藥界的“淘寶”,還動不動把馬雲抬出來,那麼我們就來看看馬雲是怎麼把大小商家都籠絡住的。

淘寶早期的形態和現在的藥師幫很像,一些敢試水的代理商把正牌商品搬到網上來銷售,為了聚攏人氣肯定是打價格牌,時間長了,自然也會遭到品牌企業的抵制。如何既聚攏人氣又討好金主?淘寶從很早開始就意識到自己不能總是C2C,及時把對標的對象從ebay轉到了Amazon。2007年年底,淘寶新的業務模塊開始秘密搭建;2008年4月,淘寶商城正式上線;2011年6月,淘寶商城拆分獨立,並於2012年1月正式改名為天貓。現在天貓在阿里中的地位,不用我繼續班門弄斧了吧?

在這個過程中,馬雲也不是一帆風順。2011年10月11日,淘寶商城大幅提高商家年費和違約保證金,意在將大多數中小賣家擠去淘寶,而讓品牌企業和大代理商留在後來的天貓。這一招引發中小賣家圍攻阿里總部抗議,一些品牌的天貓店也被惡意買空。

現在回過頭來看看:庶民勝利了嗎?

或許是太在意GMV了,孰重孰輕這個最基本的邏輯都顛倒了。按照藥師幫上註冊賣家的說法,藥師幫的商業模式除了收取註冊賣家的服務費,還要在交易額提一定點數的抽成。這樣的模式,無疑讓藥師幫需要追求註冊數和成交量,而在互聯網藥品交易市場的流程再造上要薄弱許多,一旦交易量突飛猛進,矛盾也就會越來越激化。

按照藥師幫自己的設想,未來將搭建“工業企業-線上批發-廣闊市場分散終端”的“高效扁平化營銷體系”。那樣的話,是想把全國總代、區域總代、省代、藥企自建銷售隊伍全部逼死,然後讓三甲醫院也上藥師幫採購?

要知道:挑戰傳統商業體系,阿里用了20年,也不敢說完全取代,還得提出新零售;藥師幫創立至今不過4年時間,就想顛覆醫藥銷售模式?

理論上可行,而且前途很光明!但得找個密道,學學乾坤大挪移,解了眼前之圍再說。

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