判斷一個人的智力是否屬於上乘，就看他腦子裡是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙於其處世行事。
人與人最大的區別，是思維方式。
面對同一個世界，同一個問題，你我思考的角度不同，採取的反應不同，最終的結果，也大相徑庭。
法國社會學家託利得曾說：“判斷一個人的智力是否屬於上乘，就看他腦子裡是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙於其處世行事。”
以上，被後人稱為「託利得定律」。
用億萬富翁查理·芒格的話說，對手裡拿著鐵錘的人來說，世界就像一顆釘子。因為聰明人的大腦裡都有一種思維模型的複式框架，即“多元化思維”。
很多人之所以成長受限，多半是被自己的思維模式所困。
比如，人的思維模式大致可分三層。
第一層：一元思維模式
這是認知的初始階段，處於直線型的思維模式。
此時我們的狀態是“以自我為中心”，幾乎聽不見其它聲音，和外界思維無法兼容，也不能流動，因此也叫做“嬰兒模式”。
第二層：二元思維模式
“我不同意你，但我尊重你”，這是二元模式的人最常用的一句話。
這個階段我們往往可以兼容兩種不同觀點，包容和自己想法不同的人，我們擁有了理性、共情等這些高級情感。
第三層：多元化思維模式
凡是身處財富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索羅斯，他們的思維都有一個共同特點——掃描半徑寬廣，掃視深度無垠。
他們的大腦猶如一個抽屜，遇到不同的問題，會提取不同的思維工具，比如數學、物理、心理、工程、經濟等等。世界對他們而言，是一個多元系統的有機組成。
回到話題本身：如何成為一個聰明人？
在我看來，最有效的方法是建立一種多元化的思維模型，通過學習不同領域高手的思考方式，從而進一步提升自我的元認知能力。
01
指數型思維
為什麼兩個起點和條件相同的人，最終的成就會有天壤之別？
以上問題，可以用雷軍的話來回答：“一個人能做成一件事情，其實本質上不在於你多強，而是你要順勢而為，於萬仞之上推千鈞之石。”
換句話說，有些人的成長呈“線型”，而有些人的成長呈“指數型”。怎麼理解這句話的意思呢？打個比方：
假設你正走在一條馬路上，你每一步都能邁出1米的距離，你走了6步，也就前進了6米，然後你再走24步，那麼就離原點有30米的距離。你很容易知道這30步能把你帶到多遠，這就是簡單地線性成長。
但是現在，如果你可以將自己的每一步都擴大一倍距離（無論這在科學上是否成立），當你走了6步時，實際上你已經走了32米（1、2、4、8、16、32）。而當你走完全部的30步時，你猜自己走了多遠？
答案是10億米，這個距離相當於你繞地球走了26圈！
以上，便是“線性成長”與“指數型成長”的區別。
前者成長有相當的侷限性，因為單靠個人或一個組織的努力，遲早會遇到天花板；
而指數型成長是爆發性的，因為它藉助的是趨勢紅利，會拉著你把你拖到自己都無法想象的距離。
這個道理很簡單，可一個人若想獲得指數型成長，首先要轉變一種思維——即在確定的大方向裡找概率。
通俗點講，也就是“順勢而為”。
02
戰略思維
孫子曰：“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。
這句話是說，會下棋的人總是會通盤考慮全局，而不會下棋的人只會盯著一子得失。
什麼是戰略？如何有效地制定和實施戰略？
以上問題看似虛無，但卻實際影響著我們大大小小的人生選擇。
一個沒有思考過自己人生戰略的人，必然會時常感到迷茫、沒有方向；如果一個人對自己的未來沒有洞見，那麼這個人多半隻是瞎幹、蠻幹。
好比高手下棋，策略往往有兩種：
一種是提高棋子的移動性，從而提高它們的選擇空間，與此同時牽制對手棋子的行動自由；
二是製造相對穩定的格局，從而再趁你不備時打出一套漂亮的組合拳。
所以你看，很多競爭都跟下棋一樣，表面上風平浪靜、平分秋色，但私底下卻波濤洶湧、勝負已分。
換言之，當你天生手裡拿的是一副爛牌時，最佳的辦法並非是先下手為強，而應該謀定而後動，找準最佳的契機後發制人。
這種站在全盤考慮個體、謀定而後動的思考方式，就是我們所說的“戰略思維”。
03
移植思維
有人說，身處智能時代，我們正面臨著“三大替代”：
機器人替代藍領、軟件程序替代白領、不適合被機器人和軟件程序替代的，被亞非拉兄弟替代……
相比較過去，如果你不想“吃低保”，不想被當作寵物養著，你就得琢磨去做“三大替代”所代替不了的工作。
或者說，為了避免被突如其來的變化淘汰，你必須擁有一種“移植思維”，你也可以稱其為“可遷移能力”。
何為“可遷移能力”？
打個比方，就是你從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業跨到另一個行業後可複用的能力。
比如，剛畢業的時候我在一家公司做設計，由於公司需要調整業務結構，我被迫去做了產品，那我就要用在設計工作中所萃取的能力，把產品做好。
然後又過了半年，公司需要提拔一個人做運營，那我就需要將設計和產品中的能力萃取到新的崗位中，把運營的活兒給幹好。
我時常以為，在我們選擇所從事的行業中，有80%的核心能力本質上是相通的。
而要培養自己擁有這種可遷移的能力，你就要想清楚3個問題：
01. 你所屬行業的價值鏈是什麼？
02. 你在這個鏈條上處於什麼位置？
03. 這條價值鏈上需要你擁有什麼能力？
除此之外，身處在這個智能時代，無論你從事的工作是什麼，它未來都需要你不斷培養自己的另外兩種嗅覺，即：把握需求的能力、將需求產品化的能力。
04
傻瓜思維
換位思考，簡簡單單四個字，為什麼做到的人那麼少？
這是因為我們多年來積累的經驗和知識，讓我們本能地陷入了自己的內在視角。
換句話說，相比他人，我們更關注自己的感受。
反之，無論是在生活還是職場，真正的高手都有一種能力——瞬間變“傻瓜”。
比如，張小龍曾在一次分享中說道：
喬布斯之所以厲害，在於他能1秒鐘變傻瓜。馬化騰需要1分鐘，而我差不多需要5~10分鐘的醞釀。
這裡的“傻”並非是真傻，而是一種能隨時隨地切換視角的能力。
比如一個優秀的產品經理，他們設計產品時從不會以專家自居，而是會站在用戶的視角，像個小白一樣去思考用戶的使用動機和流程。
又如真正的營銷高手，他們從不會憑空地創造需求，而是會利用消費者大腦中已經存在的事實，並將自己的產品和服務與之匹配。
因此，所謂的“傻瓜思維”，它即是一種空杯心態，又是一種能隨時隨地跳出自我視角的洞察能力。
05
成本思維
機會成本、沉沒成本、邊際成本，這是微觀經濟學中最常提及的3個成本要素。
而這三者最大的共同點，都是都與時間有關。比如：
我們常說，人生最貴的不是金錢，而是時間，它我們每個人最寶貴的財富資源。
可不幸的是，自打我們從降臨人世的第一天開始，生命便進入了倒計時：這筆資源在一分一秒不斷損耗。
於是，很多人便開始關注投入產出比，爭取想在同樣的單位時間內，創造更大的收益。
除此之外，人生的命運具有不確定性和不可知性。因此，高手才往往更加在乎成本，並越發重視每一次時間投入所帶來的效用。
換句話說，未來不可預測，我們無法決定自己時間的數量，但卻能把握自己時間投入的質量。
倘若我們想更有效的利用好時間，獲得穩定而持續的成長，那就不得不具備一種“成本思維”。
06
金融思維
記得很多年前我有個疑問：為什麼金融行業的待遇明顯高於其它行業？
有人說，因為搞金融的准入門檻高，動不動就是研究生起步；
有人說，因為搞金融的加班多，比如投行那些人，雖然年薪百萬，但也是在那命換錢；
還有人說，是因為現在泡沫大，搞金融的賺到了資產價格泡沫化的錢。
以上說法或許都對，但其實都沒觸及問題本質。
事實上，金融是錢生錢的買賣，過去金融行業賺錢的根本原因，是因為它能可持續的進行高槓杆經營。
所以有人說，金融的本質就是增值、信用、槓桿、風險，這四個詞相互作用，從而形成龐大的運作系統。
然而，知道這些對我們有什麼幫助呢？
掌握“金融思維”，能便於我們更多的瞭解價值背後的運作原理，從而促使你正確地提升自我價值。
比如，兩個能力條件相當的人，在不同的公司會享受不同的待遇，有的甚至能差出幾倍的工資。為什麼呢？
很顯然，這是因為他們所處環境對其的價值評估方式不同，而並非是由其努力的程度所決定的。
所以，從賺錢的角度而言，若想要不斷地提升自己的售價，就需要運用“金融思維”，不斷積累自己的可出售資本，從而實現精準努力。
07
人性思維
謀局不過人心，處世無非人性。
我們在這個世界上思考、成事，都是在和怪異的人性打交道。
到底什麼是人性？從歷史悠久的佛教到基督教，再到近代各路心理學大咖們，都對人性有過深入的探索。比如：
佛教認為人有五毒心，即“貪、嗔、痴、慢、疑”；
基督教則認為人有“七宗罪”，即“貪婪、色慾、貪食、妒忌、懶惰、傲慢、暴怒”；
馬斯洛將人類的需求從低到高分為五層，即：“生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要以及自我實現需要”。
由此見得，時代在變，但人性不變。
人性是我們彼此間最相似的地方，它不僅跨越國界、民族和語言，而且穿越歷史，亙古不變。
所以，認識人性，有助於我們排解困惑，放飛事業。
那麼究竟如何才能培養自己對人性的洞察呢？在我看來，最直接有效的方法就是學習一些心理學方面的知識。
心理學能夠讓你的思考過程“可視化”，你的大腦會產生糾錯機制。
比如當你為別人的一個舉動感到憤怒時，你會立刻識別到自己的情緒，並認識到自己為何憤怒，從而有效的進一步反饋到行動予以控制。
反之，當你想要影響他人的行為時，比如日常商業中的營銷，你可以更加科學地找到他人的痛點、癢點、興奮點，從而讓你順利地搶佔用戶心智，從市場中脫穎而出。
總之，心理學與我們的日常生活密切相關。它不僅能夠讓我們認識自己，還能讓我們更好地瞭解他人。
正如查理·芒格所說：“心理學是一門被嚴重低估了的學問。”
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