質量（體系）工作如何做、怎麼開展，baidu裡有很多，很多的公眾號裡也有類似的文章，只是這些套話好像對我們日常工作好像沒什麼幫助。今天我們從最常見的設備點檢打√來剖析下這個問題：
這個表我們很熟悉，好像很多公司都能見到。為什麼要有這個點檢表？這個滿是✔的表對我們有什麼意義？很多朋友都思考過這個問題，卻沒能刨根究底，也沒能改變這個情況。
今天我們重新剖析下這個問題，首先我們回顧下我們企業裡那麼多的管理要求是從哪來的？無外乎於法律法規、客戶要求、體系標準要求、組織內部管理要求
明確了要求從哪裡來，我們再來看看哪裡要求我們設備要做點檢，法律法規沒有，顧客要求沒有，體系標準不管是ISO9001還是IATF16949也都沒有（平常聽到最多的說法“這不是體系的要求麼？”），既然這些外來要求裡都沒有要求我們做這個毫無意義的√點檢表，我們為什麼要做呢？後來又找了一些人來聊，有部分說法是為了確認設備的狀態，好像有點道理。
我們接著來來看看目前大部分公司設備點檢常見的問題點：
- 沒能明確點檢的時機（開工前、作業中還是作業後？）
- 負責打✔的員工不知道點檢位置，不知道如何點檢
- 點檢部位完全被遮擋或被髒汙覆蓋，卻能每天打✔
- 忘記點檢（忘記幾天是常事，忘記幾個月的也經常有）
- 一臺沒有驗收的設備（已在量產）能通過點檢確認設備的狀態麼？
- 一臺三年（泛指已超出規定保養期限很久）未維護保養的設備能通過點檢確認設備的狀態麼？
其實體系標準裡“8.5.1 生產和服務提供的控制 組織應在受控條件下進行生產和服務提供。受控條件包括：d）為過程的運行提供適宜的基礎設施，”這裡適宜就包括設備狀態的確認。然而設備狀態卻不僅僅只是點檢，至少應該包括驗收狀態、維保狀態、使用狀態
其中使用狀態可通過點檢來確認，然而真要有效做點檢，我們需做到下列要求（而不僅僅是打✔）
案例講完了，我們日常質量（體系）工作的思路基本也就清楚了，我的理解是要講究三性：
專業性、嚴謹性、有效性專業性：和財務、人力資源、設計等一樣，質量（體系）也是講究專業，從業者至少需要對適用的專業知識有足夠的理解。適用的專業知識包括質量、七大管理原則、質量改進、新老七大工具、體系標準、五大工具、六西格瑪等
嚴謹性：對照標準，嚴格執行。對待產品如此，對待管理/流程亦是如此，合格（符合）與否應直接與標準對應，至於不符合之後如何處理，那是另外一個角度須考慮。
有效性：上述案例就是有效性非常典型的案例，為了保證有效性，我們可以多問為什麼。要求誰都會提，難得是我們為什麼要提這個要求，不這麼做有什麼風險。圍繞著剛才的案例：為什麼要做點檢？不做點檢有什麼風險，如果為了確認設備狀態光打✔行不行？
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