江干区“三方办”自2018年5月实体化办公以来，不断探索集三方力量和资源，破解基层治理难题。2019年江干区继续坚持和加强党对基层社会治理的全面指引，实施“一三六”计划，即实现一个总目标，完成三项主任务，建设六大工程。
一个总目标
打造新时代江干城市版的枫桥经验，在共建共治共享中提升广大人民群众对美好生活的获得感和满意度。
三项主任务
指导街道提升党领导下的社区治理能力；
督导物业党建引领协同服务，完善物业管理机制；
引导业委会有序开展工作，规范业委会工作程序。
通过三项主任务，实现社区、物业、业委会三者之间的良性互动、有机融合、共谋发展。
六大工程
1、党建引领工程
进一步强化党建引领力，发挥党员先锋作用；通过以强带弱、亮点培育等手段，增加党组织覆盖，不断加深党建影响力和辐射力；各党支部细化任务，围绕计划和目标贯彻落实。
2、三会一调工程
通过街道、区三方办周例会制度，区三方办月联席会议制度，重大事项协调会议制度，来处理三方办事务。
依托江干区物业管理纠纷人民调解委员会处理日常调解工作。
同时联合党建共建律所律师，采取周三定岗值班、定期走访街道等形式，为三方治理中的难点、疑点问题提供专项法律服务。
3、建亮克难工程
进一步理清难点项目，总结亮点项目，实现量化考核新模式；将已经上报的亮点难点清单划出十项进行重点监督，理顺时间节点。
4、能力提升工程
进一步强化培训提能力，抓好基层打牢基础；三方协同治理培训第一期拟4月下旬进行，培训对象为社区书记、主任、业委会主任，第二期拟7月进行，根据上半年工作情况和反馈，制定详细培训计划和安排每年四期的物业大讲堂，全面提升物业专业知识。
5、制度完善工程
进一步完善制度，消除产生矛盾的源点；将区域内住宅小区分类，制定管理白皮书，修订完善星级评定标准，6月前采用新标准开展本年星级评定。
6、创新试点工程
进一步将创新融入机制、改革落入实事，打造江干三方工作新模板。
通过街道上报和官方数据库核查，梳理涉及前期物业的项目、未成立业委会项目、专业化物业和准物业项目以及已有业委会项目清单。根据清单数据提前做好预判和准备工作，在区域内选点并开展试行工作。
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街道物业年度会议
社区难点问题协调会
江干区三方办联席会议
物业协会年度工作计划会议
来源|杭州组工
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