江乾區“三方辦”自2018年5月實體化辦公以來，不斷探索集三方力量和資源，破解基層治理難題。2019年江乾區繼續堅持和加強黨對基層社會治理的全面指引，實施“一三六”計劃，即實現一個總目標，完成三項主任務，建設六大工程。
一個總目標
打造新時代江干城市版的楓橋經驗，在共建共治共享中提升廣大人民群眾對美好生活的獲得感和滿意度。
三項主任務
指導街道提升黨領導下的社區治理能力；
督導物業黨建引領協同服務，完善物業管理機制；
引導業委會有序開展工作，規範業委會工作程序。
通過三項主任務，實現社區、物業、業委會三者之間的良性互動、有機融合、共謀發展。
六大工程
1、黨建引領工程
進一步強化黨建引領力，發揮黨員先鋒作用；通過以強帶弱、亮點培育等手段，增加黨組織覆蓋，不斷加深黨建影響力和輻射力；各黨支部細化任務，圍繞計劃和目標貫徹落實。
2、三會一調工程
通過街道、區三方辦周例會制度，區三方辦月聯席會議制度，重大事項協調會議制度，來處理三方辦事務。
依託江乾區物業管理糾紛人民調解委員會處理日常調解工作。
同時聯合黨建共建律所律師，採取週三定崗值班、定期走訪街道等形式，為三方治理中的難點、疑點問題提供專項法律服務。
3、建亮克難工程
進一步理清難點項目，總結亮點項目，實現量化考核新模式；將已經上報的亮點難點清單劃出十項進行重點監督，理順時間節點。
4、能力提升工程
進一步強化培訓提能力，抓好基層打牢基礎；三方協同治理培訓第一期擬4月下旬進行，培訓對象為社區書記、主任、業委會主任，第二期擬7月進行，根據上半年工作情況和反饋，制定詳細培訓計劃和安排每年四期的物業大講堂，全面提升物業專業知識。
5、制度完善工程
進一步完善制度，消除產生矛盾的源點；將區域內住宅小區分類，制定管理白皮書，修訂完善星級評定標準，6月前採用新標準開展本年星級評定。
6、創新試點工程
進一步將創新融入機制、改革落入實事，打造江干三方工作新模板。
通過街道上報和官方數據庫核查，梳理涉及前期物業的項目、未成立業委會項目、專業化物業和準物業項目以及已有業委會項目清單。根據清單數據提前做好預判和準備工作，在區域內選點並開展試行工作。
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街道物業年度會議
社區難點問題協調會
江乾區三方辦聯席會議
物業協會年度工作計劃會議
來源|杭州組工
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