近日，996加班文化被推上了輿論的風口浪尖，也引發了社會對創業公司推行狼性文化的爭議。易到用車創始人、順為資本投資合夥人、長江商學院EMBA4期校友周航也闡述了自己的觀點：

"996彷彿成了一種天然正確，但如果這樣就能成功，那創業也太容易了。與做正確的事情相比，勤奮顯得毫不重要。"

其實，比996更能解決你困境的，是這5個錦囊

錦囊一：創業這件事像多巴胺，是有快感的

對我們這種人來說，創業這件事情有點像多巴胺一樣，是有快感的。我們這種人非常享受"創造"的過程，尤其是從0開始，甚至從-1開始。

2010年回國後，我創辦了當時的易到用車。這之前，我在廣東從事電子行業，04年的時候我就讀了長江商學院，這是促使我選擇進入互聯網行業的最直接原因。

現在回頭來看，易到用車是生逢其時，趕上了移動互聯網剛剛開始發展的完整大週期。而易到雖然是全球網約車的開創者之一，但是並不是最後的成功者。這樣一種巨大的遺憾，作為一個行業的開創者，但是沒有成為戰場最終的勝利者，就促使我在過去的兩年中，有了很多反思。

我一直帶著這樣一個問題：如果要做投資，我能不能做一個有開創性的事，能不能使得中國投資界有所改變或有所進步？

因為對於像我們這種身上流著創業者DNA的人來說，沒有開創性的事情，自己是不會去幹的、不會去混的。這種事兒有什麼意義呢？咱不是靠做投資賺點錢，這從來不是真正創業者的思維模式。

創業者自己的體感最重要。你覺得這個事情適不適合你，一個鞋穿在你腳下合不合適，這個女朋友是不是適合你，只有你自己知道。你永遠思考的都是創造的過程，而不是成功以後的畫面。

錦囊二：上一輪的估值其實是你的泡沫價值

為什麼說創業面臨空前挑戰呢？作為在創業投資一線的人，我更能夠感受到。去年應該是中國20年以來，科技界上市最多的一年。

去年大概光港美股就上了70多家，我們機構一年IPO有8家，最高IDG、紅杉都是14家、16家的狀態。但是，大家感受到大部分公司上市沒有慶功，笑也是強顏歡笑，可以說是"關燈吃麵，含淚敲鐘"，為什麼是含淚敲鐘呢？

首先，近幾年，大部分創業公司的上市股價非常不理想，像中國去年港美股上市公司，絕大多數全部破發。

你以為上一輪的估值該值這麼多錢嗎？上一輪的估值就像剛剛倒進杯子的啤酒一樣，就是你的泡沫價值。這才是真正的現實，這是一個關於估值上的重要現象。由於二級市場的變化，直接倒逼一級市場的人，開始重新調整自己的整個估值理念和估值體系。

其次，我簡單統計了一下，互聯網創業公司到今天能實現規模化盈利的，不超過100家，這個數據大概可能有一點點偏差，但基本是這樣。

而融資困難也直接導致創業公司拼運營、巨燒錢的模式面臨質疑，最極端的比如ofo，也包括易到，這都逼著創業者去思考，過去十年以來，這種燒錢的創業模式到底是不是正確的？是不是到了該調整的時候？

另一方面，互聯網公司的管理喜歡講求扁平、去KPI，再加上這兩天大熱的996，這些好像都成了公司的文化和基因。很多創業公司都認為，只有傳統行業才需要管理，管理是腐朽的概念，繼而用"最好的管理就是不管理"等這類充滿"禪意"的說法來自圓其說。

大家需要回過頭來反思一下，如果寒冬過去了，行業回暖了，這些問題是不是就可以迎刃而解了呢？並不是，整個互聯網公司都到了一個需要徹底停下來，去反思的一個階段。反思過去，思考未來，是不是需要換一種活法，是不是換一種跟過去10年不一樣的活法。

錦囊三：泡沫時代結束，務實週期開始

創業20多年，我對未來的預期第一次產生了變化：

第一，宏觀來講，我發現有一些倒退、逆市場化的趨勢。

第二，中觀上來說，今天的AI是不是2010年前的移動互聯網、1999年的互聯網，是不是2018、2019年會有一個AI的浪潮，是同等量級的浪潮還是一個更大的浪潮，亦或是別的？

因此，過去的10年，我把它稱之為是一個泡沫時代的結束，而2018年是標誌性的一年，可能是一個新週期的開始，我把它稱之為務實週期，不敢稱之為一個時代。

每個時代都有每個時代的特徵，像外企時代，那個時候明星企業家都是IMB、惠普中國區總經理，那個時候還是管理時代，而現在幾乎沒有人談管理。現在我們談的都是估值，也不談產品，所以我想可能我們需要重新思考建立新的價值觀，不再2VC、To估值了，而是能夠重新回到商業的本質去思考用戶價值問題、效率問題。

在新週期中，第一，企業絕對不能心存僥倖。不要總是認為寒冬即將過去，我們忍半年，說不定下半年就回暖了，融資也會變好了，只要能夠繼續融資，我們就能夠挺過去。我建議不能再這樣，要誠實面對自己的問題。

如果你們看一個公司，組織膨脹速度高過業務成長速度，一定隱含巨大風險；如果成本增長速度，高過收入增長速度，一定有巨大的效率問題。

第二，要回歸初心。很多企業在經營的過程中，發現公司業務越做越多，因為你們總想擁抱每一個新出現的機會，好像每個機會都覺得跟你有關，好像放棄了非常可惜，導致很多公司總是業務越做越多。

說白了，你之所以不敢放棄，是因為沒有看穿，覺得哪個機會都不夠大，導致為了增長而增長，迷失了自己的初心，而回歸初心最直接的方法是砍業務，最好砍到只剩一個。

第三，要積極主動地爭取他人的支持。企業往往都是經營很困難了，到了山窮水盡的地步，才會願意有真正的改革。這時候很多人就會想到去融資。

我建議，這時候最好的融資策略是去找老股東。老股東已經跟你是利益共同體了，一定願意你好，也為你著急。這時候，一定要積極主動透明，包括做公關也是一樣。

第四，要跟全體團隊進行透明、真誠的溝通。很多公司跟我說，今年預算少了，公司狀況也不太好，年會能不能就小規模辦一下？

我認為恰恰相反，越是到了今年這樣的情況，越有必要把所有員工召集起來，真真正正開一場全員大會，跟大家真實透明、真誠透明地溝通，很多人不敢下這個勇氣。

但是，很讓我欣慰的是，輔導過的這幾家公司，在春節前後做調整以後，給我的反饋都是非常正向的。如果他很害怕，他要想走，說實話，他就是一個該走的人，你也沒有必要留下。留下的人，一定是真心誠意的，願意跟你一起面對困難、面對生死的人，反而會讓這個團隊更加團結。

以上幾點，就是我給創業公司的幾個建議。一個創業者在這樣的歷程中，本身在飛速進步著，他學會了面對，學會了處理。我相信以後不管經歷多少坎坷，他未來一定會成為一個非常優秀的創業者。

錦囊四：面對新週期挑戰，主動選擇絕望

那麼如何修煉自己，更好地迎接新週期呢？我認為一個人要有三個心：

1、耐心：足夠的時間感。上個週期，人們都在想如何更快成功，如何在三年之內成為一隻獨角獸，現在要轉變這個心態，用10年之心來思考未來，即值不值得幹10年以上；10年後，這個領域、這個行業、這些用戶的價值有沒有得到根本性改變。現在所有人都認為電動車必然會取代燃油車，我作為一個汽車行業的資深人士，一直對這個觀點是否定的。

我們不要人云亦云，不要主流是什麼聲音，權威是什麼聲音，你們就去相信，就認為那必然是對的。做10年在中國意味著什麼，在中國願意堅持10年的人，在哪個行業都非常少，市場規律是做的少就稀缺，稀缺就會貴。

2、虛心：不存妄念。就是不要想太多的事情。不要說自己YY、腦補做了很多的故事，自己做了一個平臺，然後有了大數據，有了大數據就可以做金融，基本上這都是一個套路了。

相反，把這些妄念都收起來，你自己真的相信嗎？你還是在追求一種大的、華麗的，讓別人看起來好的東西。你自己問一下你自己的內心，你真的相信嗎？你自己看到了嗎？你這個時候不要告訴我，因為相信所以看到。什麼叫忽悠，自己不相信想讓別人相信這是忽悠。

3、敬畏之心：知止與不為。特別是有了大數據以後，很多人都覺得數據值錢，尤其是我們互聯網人那麼聰明，隨便在產品上做一個手腳、埋一個點，就能多采集一些用戶的數據。

你們想想人性，如果我們不採集，別人都採，這意味著什麼？如果信息的濫用成了一個普遍的現象，用戶的反應是什麼？用戶跟你有信任嗎？用戶一定對每一個產品都是防備之心，能不用就不用。

大家想一想當年的PC時代，為什麼當時有殺毒軟件？因為整個PC帶給我們感受就是不安全。意味著當你無法和用戶建立真正的信任的時候，用戶只有在不得不用你的時候趕緊用一下，用完趕緊跑，是這樣一種客戶關係。

相反，如果在100個APP都採的時候，就你一個人做到了堅持不採，你多麼的寶貴？稀缺？要永遠相信稀缺的是寶貴的，市場非常公平，從長期的角度來說，一定會給你最合適的回報。

最後，要意識到剛剛說的那些玩法，在新週期裡面真的行不通，我們必須要有所改變。我覺得，不對過去徹底絕望，就不可能放下過去，要主動選擇絕望。絕望，才是新生的開始。

錦囊五：所謂成功，可能是下次失敗的牢籠

我覺得不同階段的投資，關注的重點是不一樣的。

像早期投資，說實話，毫無疑問更關注"人"，"事"大多數都是不靠譜的。因為我看到絕大多數的創業公司，都發生過很多次的轉型。最後做成的事情，一定不是最開始說和想的那個事情。

現在是嚴重資金過剩、資產稀缺的時代，這時不要當投資，應該努力去當資產，畢竟，創新總是屬於少數人的。現在創業的門檻是高了，但是如果從宏觀環境來說，太好了。儘管我們有很多需要完善的地方，但是總體來說，社會在巨大的進步中。現在不要想"萬眾創業"了，你想滿世界都是創業者，普通創業者不值錢，但是優秀的創業者太值錢了。

我發現不是一個人不擅長，而是後來我在做易到的時候，首先是心態出了問題。我那時候自鳴得意創造了一個理論，說"最好的競爭是不競爭"，甚至還自圓其說，用這個說法還取得了一定的成功，這就成了我當時關於成功的一種認知。所以，我後來終於有一個新的感悟——所謂的成功，可能就是下一次你失敗的牢籠。

你過去這個東西，說實話也就意味著，不管你過去是成功還是失敗，還是在路上，你要永遠建立一個認知的模式。重新思考是一種思維方式，永遠要把過去自己那些東西否定掉。成功會給人信心，但失敗卻會讓人成長。

當你看到一個創新的時候，要謹慎評價，要去看到他的可能性。這個也是我正在學習的地方，你否定一個創業項目，大概率你是對的，因為創業本身就是不靠譜的。但是，一個真正好的、優秀的投資人，他應該洞悉到若隱若現微弱的小火苗，你能夠感受到他，或者看到他，未來可能有偉大的小火苗在哪裡，這才是能力、本事。

看一個產業的時候，一要看用戶的需求，用戶的價值有多大；二要看到推動產業變化關鍵的變量是什麼，關鍵的技術變量是什麼。

如今大多數的公司不做深度的思考，都在拼命的執行，然而絕大多數公司的忙都是沒有必要的：

第一，忙太多的事情，不需要幹那麼多的事情，真正決定你們公司成功的，其實你回頭來看，是少數的幾件事情，幾個重大的決定。

第二，我覺得當一個創業者開始真正有了自己非常篤定的信念，就有了一個非常成功的開始。

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來源 | 長江創創社區（ID:CKGSB_Chuang）

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