員工離職的原因說到底，無非這三點，別的都是扯淡！
馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
- 1、錢，沒給到位；
- 2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
其中第一條不用多說，這個世界不管在哪，拿多少錢辦多少事，這是不變的真理。
但是心委屈了這一點，在不同的地方卻往往有不同的解讀。
而很多時候，員工心受委屈了，和領導者的表現的分不開的。
網上有家機構針對60-90後人群做了一個關於“離職”的小調查。
通過2000多份有效問卷尋找讓員工決心離職的瞬間，結果顯示：“沒有個人時間與空間”遙遙領先。
● 網友@Luc：“老闆沒人性。我外婆去世，請假回老家，路途往返兩天，就和領導請了三天假。
萬萬沒想到，領導說：‘最多給兩天，工作重要還是你外婆重要？那麼多人等著，你能對得起其他努力的同事嗎？’
當時聽完這句話，心就涼了，果斷去人事辭職。”
● 網友@界：“當我發現長長的公司制度裡，只有5-6條獎勵制度，卻有90條懲罰制度的時候。
我最後一次被罰款是，中午臨時加班錯過午餐，就在下午上班期間吃外賣，於是就被罰1小時工資。
因為有一條規定是：‘在公司之內，指定的時間和地點之外用餐者，罰款1小時工資。’”
● 網友@霾則是，“我受不了吃完午飯，全公司統一拉窗簾，全體睡午覺的公司文化……”
而這些林林總總的離職理由，其實說到底，都折射出一家公司管理的失敗，是組織對人性合理需求的不尊重。
那麼真正好的領導，好的管理到底應該是怎樣的呢？
- （1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；
光想馬兒跑，不給馬吃草，這種老闆其實說到底就是無恥。
這幾年華為的業績大家每個人有目共睹，但是華為的工作強度也常常是騰訊，阿里這樣的互聯網公司都難以比擬的。
但是不管再怎麼工作強度大，不管什麼所謂的狼性文化到底合不合理，華為可從來沒有在薪資待遇上虧待過員工。
每個下屬都為了不管是為了工作，為了生活，只要公司能提供足夠有競爭力的薪資，都總能招到人才，而人才，才是企業進步發展的原動力。
所以不管什麼管理方式，把魚給員工，這都是最基本的要求。
- （2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
好的管理，一定是和員工一起成長的。
因為只有員工不斷的進步，不斷的成長，公司才能創造出越來越多的價值。
- （3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
好的公司是能夠給員工慾望的。
很多教育學家，心理學家，還有很多有錢的慈善家們，他們投入很多時間研究過很多年，到底哪種教育方式對孩子最有效。
曾經有一組心理學家，他們以獎勵金錢的方式來講來激勵孩子們學習，只要學習成績有進步，他們就能拿到金錢獎勵。
的確，沒錯，一個學期之後，受到金錢獎勵的那組孩子們的成績有了顯著的提升。
但是，這種效果並沒有持續很多，在第二年，很多孩子們的學習成績出現了大幅的回落，再提高激勵的獎金，作用的非常的有限。
而另一組心理學家試圖激發孩子們學習的熱情，他們努力針對每個孩子的家庭條件，興趣愛好，來主動引導孩子們發現自己學習的目的調動他們的激情。
雖然第一年，這一組的孩子們的成績並沒有獲得顯著的提高，但是幾年過去了，這一組的孩子成功考上好學校的比例顯著高於其他組。
所以從這個例子大家也可以看出來，很多時候，好的管理是能夠讓員工找到自己的工作的意義的，這樣的管理，激發員工工作的熱情和上進的慾望，這樣即使沒有金錢激勵，這樣的團隊仍然是動力十足的。
這樣的團隊，往往最有戰鬥力
- （4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
勞逸結合，每個人都懂得這個道理。
只有心胸狹隘的領導才會拼命的利用各種手段來榨取員工的剩餘價值。
工作和休息，本來就是不可分割的兩者，所有試圖違反這個規律的領導，都自然會被市場懲罰。
- （5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
- （7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
世界上最成熟的組織，軍隊，在使用這種方式上最為成為得心應手
我們可以看到，在部隊裡，實際上很少有物質上的獎勵，而升職的機會，更是非常有限的。
那麼部隊是怎樣保持戰鬥力和高昂的組織認同感的呢？其實靠的就是榮譽。
人作為社會的動物，天生就喜歡榮譽，而好的管理，則善於利用這種情緒，來充分的激發下屬們的鬥志
在純粹金錢驅動下的組織中，人會很容易感到疲憊，缺乏認同，也難以長久的保持專注和創造力。
而榮譽感，恰恰能彌補這一個短板。
- （8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
最後這個，是管理的最高層次，他已近不是所謂的管理了，而是作為領導者，自己的水平和境界達到了一個超凡的境地，才能夠起到這樣的效果。
而實際上，能夠將前面幾條做好的領導者，已經能夠應付複雜的管理形式，讓員工們心服口服了。
而事實上，我們很多的管理者，就是在以上的層面有所欠缺，才會導致員工的離職。
當一個公司能做到在待遇上不虧待員工，在情感上尊重員工，在工作上主動培養員工，
試問，這樣真的還會有員工辭職嗎？
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