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之前看了一個特別有意思的話題：
什麼事情是你當了領導之後才明白的，
很多人都出來發表了自己的看法，
領導別人的人，大多也都被別人
領導過，在職場上，遇到好的領導
是幸運，攤上不好的領導也實在是坑，
所以什麼樣的領導才值得追隨呢？
我從那些問答中，得到了一些很有用
的信息，也算是經驗之談了。
一、好的下屬都很貴
同樣是員工，為什麼依然能分出
三六九等來，自然是因為個人
的能力價值不同，所以好領導的
第一個標準就是捨得用較高的薪資
得到一個能力很強的下屬。
01.要知道給下屬合適
且有競爭力的薪資：
每個公司都有薪資體系，
員工入職時候的薪資直接會
影響到後續漲薪的幅度，
所以一般有權謀的領導都會給手下
合理且有競爭力的薪資，
不會輕易壓低下屬工資，
因為他看重長遠的利益。
02.主動為其加薪：
如果這樣直白的說的話，
肯定很多人都說這樣的老闆
請給我來一沓，不是說知道給
下屬加薪的領導就是好領導。
而是要明白不要給員工畫大餅，
要學會主動給下屬加薪。
員工個人能力提升之後，
你自然需要主動給員工提高薪資，
讓別人知道只要能力價值提升了，
個人薪酬也會增多，
這其實是一種非常有價值的投資。
二、營造好的企業文化
好的領導不會一味逼著下屬賺錢，
有管理能力的領導一定是不怒自威的，
而且他的一些做法會讓手底下的人
對他心服口服。把企業文化搞好了
其實就是帶動工作的氣氛，
這樣效率也會提高，讓員工更加積極，
利潤也會隨之而來，
所以好的領導這兩件事一定不能做。
01.不分場合批評下屬：
雖然說批評下屬對於領導
來說合情合理，但是不要任何
場合都選擇大聲批評，
這樣會讓下屬覺得沒有面子，
也不尊重人，其實你這樣
並沒有讓員工足夠的信服你。
02.把責任推給下屬：
這樣的做法只能說明領導
太稚嫩了，領導還是要有點
擔當比較好，下屬犯了錯誤
可以指正他，這樣他不會有怨言，
而且會非常感激你的救贖。
但是如果你推責任給他，
可能會致使他離職。
三、好的領導是師傅
在《高績效訓練》裡面提到
這樣的一個觀點：80%員工在
問你怎麼辦的時候，其實心裡
已經有了答案；70%的情況下
領導給的建議都是錯誤的。
領導者要試著放下指導，
因為你一遍遍的教訓指點的時候，
他會覺得這不是他應該
要解決的問題，
收益肯定不多。為什麼說好的
領導是師傅，因為師傅會幫下
屬理清他目前的所有情況，
讓他試著自己解決，
這樣的領導會培養出自己的好兵。
好的領導會盡可能讓員工有所收穫，
會有戰略性的管理，作為員工，
如果你的領導是這樣的，
那麼恭喜你，好好幹肯定會
在他的培養下混的越來越好。
對於管理者來說，
這些也是老生常談了。
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