眾所周知，互聯網在中國的發展已有二十年的歷史，在這發展過程中，經歷了幾個發展階段：最早的互聯網是傳播環節，即網絡營銷，大多門戶企業都是通過搜索引擎、社交網站等營銷方式獲取企業成長的。
互聯網要進一步發展，就必須要整合渠道，“電商”與“平臺商”的產生，使互聯網得到了真正的發展，淘寶、天貓、京東、阿里等巨霸平臺企業，率先在渠道方面實現了互聯網化。然而，在發展的同時，也正面臨著供應鏈以及與傳統產業如何融合的困境。所以近幾年，阿里、騰訊都紛紛從線上走到線下，從此進入供應鏈的互聯網化。
互聯網發展到今天，進入了一個全新的時代，我們稱之為產業互聯網，或工業互聯網時代。
u 消費互聯網時代是“挾用戶資源以令諸侯”的時代
產業互聯化與傳統的消費互聯網時代是有區別的，在消費互聯網時代，實質上是以互聯網為平臺和工具，通過商業模式創新，快速滿足人們的消費需求的一種互聯網應用場景。
此場景中，主要是以爭奪用戶資源為主導，以入口和平臺為核心，“挾用戶資源以令諸侯”的時代。許多互聯網企業前期通過“客戶價值優先”與“燒錢”的理念擁有了一定量的用戶資源，即擁有了跟消費者之間有機的關係，再進一步滲透到消費者的生活方式中。
u 產業互聯網讓傳統企業迎來戰略機遇
消費主導的互聯網時代，國內互聯網的基本格局已定，即以BAT為代表（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯網巨頭，在搜索、電商和社交領域取得舉世矚目的發展，使得消費互聯網取得巨大成功。但僅靠幾個巨頭企業，仍然解決不了內在的產品與服務力問題，也改變不了中國整個產業劣幣逐除良幣的不良生態，只有主動擁抱互聯網，才能提升整個產業的價值。
u 互聯互“+”，迴歸客戶價值是必然之路
互聯網產業本身的升級要靠傳統產業的主動融入，因為只有產業互聯網才能真正打通生產跟消費者之間的關係、重構傳統企業的商業模式與生產方式、提升企業內部的應用效率與產品附加價值，真正迴歸到客戶價值，形成為社會提供安全環保可追溯的優質產品的跨界新生態。
u 產業互聯網時代是全面創新時代
產業互聯網不再以電商或消費者為主導，而是以生產者為主導，以物聯技術、雲計算、大數據為核心，以生產活動為應用場景的互聯網應用，涵蓋了企業生產經營活動的整個生命週期的互聯網。蜘點集團在積極融入產業互聯網時代中，做了良好的表率作用，借力大數據、雲計算、AI智能等先進技術，為生產企業提升內部效率和對外服務能力。現已開發有蜘點訂貨通、蜘點物流通、蜘點生活、蜘點供應鏈金融科技四大業務平臺及幾十套配套輔助管理系統，提供給商品流通各環節的廠商免費使用，幫助廠商優化流程、整合資源、提升服務、降低成本、提高效益，從而幫助廠商整體提升市場競爭力，進入了全面的創新時代。
面對全新的思維，傳統企業應該以一種什麼樣的態度去迎接產業互聯網呢？
蜘點認為：要有“變”與“不變”的態度。變的，是常態；不變的，是本質。
“變”
1.變的是戰略思維
傳統產業在這樣一個結構化轉型時期，首先要改變的是戰略思維方式，本質是對智能互聯產品的定位與決策。邁克波特指出，未來的智能互聯產品，既包括產品也包括服務，將顛覆現有的價值鏈，將重構企業的組織與運營結構，改變現有產業結構和競爭的本質，迫使企業重新思考企業戰略思維的基本命題。
2.變的是對產業生態的認知
過去我們對產業的認識基本上都是單一產業價值鏈的認識，企業要在產業價值鏈上佔據自己的位置，需要構建多方共享共贏的產業生態圈，打造開放合作與跨界融合的產業生態圈，把整個社會的閒置資源以及個人的認知盈餘進行合理、有效的運用；
3.變的是組織
在互聯網時代，組織變革必須指向客戶價值，打破不適應互聯網需求的傳統企業科層式的組織結構，互聯網四大技術可以使組織扁平化，真正打破企業內部的研、產、銷之間的一體化運營。
4.變的是產品研發與製造模式
在工業文明時期，多樣性與低成本是相互矛盾的，企業只有通過規模化生產單一產品，才能做到成本最低、價格最低。但有了互聯網，就可以做到多樣性與低成本並存，智能產品變成了一個全新的技術集成。產品研發要以機械設計為主，轉變為真正跨學科的系統工程，研發不再是一個產品環節，而是跨部門的產品技術開發與運營部門。
5.變的是營銷和銷售模式
企業和客戶建立新的、雙贏的價值合作關係，已經逐漸從預先決定的一次性交易，轉向長時間內幫助客戶取得價值最大化。
“不變”
1.不變的是企業家的使命與精神
傳統企業在互聯網轉型時期，產業互聯網為傳統企業帶來全新的發展機遇，企業家要敢於創新，敢於切入、融入互聯網，敢於承擔變革的後果。
2.不變的是企業經營的兩大要素
兩大要素，即客戶與人才、客戶價值創造與人性洞悉，不論企業怎麼變，不變的是客戶，不變的是企業創造客戶價值的能力。
3.不變的是經營管理的基本職能
無論組織變革還是戰略調整，企業最終都是要提高效率與內在經營活力，提高效率、激活價值創造活力，是企業經營永恆不變的因素。
4.不變的是發展
為了迎接產業互聯網的挑戰，企業要有明確的戰略方向與目標，培養對內對外的服務能力與強有力的執行力，形成自己的組織智慧，讓變革和創新常態化、勞動力管理精細化。
產業互聯網的實現，最終需要跨界共建數字生態共同體，形成新價值網絡。產業互聯網不是靠一兩家企業就能狗是先的，也不是靠互聯網就能主導的。當連接擴展到全產業、縱深到產業鏈的每個環節，一方面更需要各行各業、尤其是傳統行業機構發揮主導作用，從自身經營和發展的角度主動融入互聯網，構建適合自身特點的新型數字生態網絡，從而獲得新動能、實現新價值；另一方面，也需要像蜘點集團那樣以互聯網為代表的新一代信息科技公司，從助力與服務產業升級的角度，作為各行各業的連接器，共同完成新型數字生態的建設。
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