昨天，阿里投資者日在杭州舉行，馬雲不僅首次談到了卸任董事局主席的心路歷程，也表示對未來阿里的發展充滿信心。
另外，他還對“馬雲退休是因為有人想要幹倒他”的說法進行了闢謠。
隨著一句霸氣十足的“沒人幹得倒我”，第二天，繼天貓、螞蟻、閒魚、菜鳥、飛豬、盒馬之後，阿里動物園也跑出來一個“沒人幹得倒我”的“平頭哥”。
今天上午，在杭州舉辦的2018雲棲大會上，阿里達摩院宣佈，新成立的“平頭哥半導體”，將在明年年中生產出各類指標均是全球最領先的第一款神經網絡芯片，並在兩三年內打造一款真正的量子芯片。
據說，原本阿里團隊一致決定將這家半導體公司命名為蜂鳥，直到本月，即將卸任的馬雲從非洲回來，以極其堅決的態度，將新公司改名為“平頭哥”。
說起來，“平頭哥”生活在非洲大草原上，他非常聰明，和人類一樣會使用工具，會向下挖洞向上搬石頭，甚至還會開鎖，一般的動物園根本關不住他，因此也沒有什麼動物園願意養他。
平頭哥不僅聰明，還是吉尼斯世界紀錄“最大膽的動物”。只有十公斤體重的他，在“沒人幹得倒我”的心態下，勇於跟比他大數十倍的獅子獵豹對抗，常常能夠以小博大。
他不僅喜歡吃毒蛇，更喜歡捅馬蜂窩吃蜜，因此“平頭哥”的學名叫做蜜獾，不過，中國的網友們喜歡用平頭哥，來稱呼這個“沒人幹得倒我”的無畏戰士。
平頭哥大戰獅群
政事堂看來，馬雲臨時把半導體公司從“蜂鳥”改名為“平頭哥”並非偶然。
就在臨時改名“平頭哥”的同時，阿里雲宣佈退出美國市場。要知道，特朗普剛就任總統，見的第一個中國企業家就是馬雲。
而如果把此次臨時改名，放在美國不斷在貿易上對中國施壓，以及芯片和5G領域連續出手制裁的大背景之下，馬雲把半導體命名為“不要慫就是幹”的平頭哥，恐怕也釋放了一些信息。
就在馬雲搞阿里投資者日和雲棲大會的同時，2018世界人工智能大會於9月17日至19日在上海舉辦。剛剛在中國經濟50人論壇上短暫露臉的劉副總理，出席人工智能大會開幕式並講話。
此次大會，馬雲、馬化騰、李彥宏、雷軍等互聯網大佬們，均出席了高峰論壇，唯獨深陷XX門躲避風頭的劉強東臨時缺陷。
不過，就在整個互聯網行業被人工智能刷屏的時候，劉強東很低調的完成了一件大事，將準備未來幾年分拆IPO的京東金融改名京東數科，在人工智能大會召開的同一天，幾乎所有的對外平臺完成了一致的更新。
嗯，金融金融緊隨著螞蟻金服從金融公司轉型科技公司，一直緊隨馬雲腳步的劉強東完成了再次的轉型。
當然，也不能說東哥就是抄襲馬雲，畢竟這些混到中國生態鏈頂端的大佬們，哪個嗅覺都不是一般的靈敏。無論是馬雲搞出來的平頭哥，還是劉強東這個平石頭村的村長，對比我昨天推的那本日曆，最起碼說明，中國互聯網的大佬們，還是緊隨政治的。要不然，他們也不能一個勁兒的往教育和扶貧上面砸錢。
當然，此次臺上的大佬，除了BAT傳統三大佬之外，這次人工智能主桌上的，還有一位在監管一路綠燈之下，率先完成獨角獸上市的小米雷軍。
說起來，互聯網老兵雷軍的嗅覺，絕不遜於其他諸位大佬，他在開會的一週前，公佈了小米組織結構調整方案。
這家靠“小米加步槍”打游擊的公司，此次愣是成立了兩個重磅組織，集團參謀部和集團組織部。嗯這倆詞兒稍微升級一下，恐怕就是小米的總參謀部和總政治部了。
成立的小米集團參謀部，其主要職能，是制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。
對此雷軍表示：
早期的小米，我們的打法有點像游擊隊，或者特戰隊，創造了很多奇蹟，鍛鍊了一批非常優秀的幹部，這是我們非常珍貴的財富。
但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運動戰、能打相持戰，更要能打大兵團作戰，我們就必須要從「游擊隊」變成正規軍、集團軍。
如果把小米組建參謀部，以及馬雲卸任，把阿里交給專業素質極高的職業經理人打理等事情放到一起，我們會發現，阿里和小米除了先後組建政委系統之外，也都在積極從早期創業時的“統帥決策型”模式，向“軍官團決策型”模式進行轉變。
而這個轉變的原型，就是德國的總參謀部制度。
總參謀部制度被譽為19世紀最偉大的軍事創造”，而德意志是歷史上第一個真正具有現代意義和形式的總參謀部，對世界軍事史的發展具有深遠的影響，此後的總參謀部真正成為了戰爭的指揮者而不僅僅是最高統帥的軍事顧問。
在總參謀部制度之下，普魯士通過普丹戰爭、普奧戰爭、普法戰爭，迅速調集力量，完成了德意志的統一。甚至在德國綜合實力極其弱勢的情況下，就像非洲的平頭哥一樣，面對一群獅豹的圍攻，一舉挑起了兩次世界大戰，甚至還都很長一段時間佔據上風。
總參謀部的優勢，是“軍官團決策型”的優勢，一方面擺脫瞭如馬雲之於阿里，雷軍之於小米這種“統帥決策型”模式的束縛，能夠以更廣闊的視角去考慮戰略問題。
另一方面，科技快速迭代和本方戰略劣勢的大背景之下，統籌各方面資源的總參謀部，能夠迅速的打破內部利益集團的壁壘，調集一切可以調動的資源進行決戰，發揮最大的戰爭動員潛力。
從古至今，大量的民用科技和民用管理制度，都是從軍事科技和軍事管理演變過來的，從古代的屯田制度，到互聯網、衛星等技術從軍用轉為民用，無不如此。
如今，隨著中國4G用戶已經超越10億和獨角獸們的瘋狂IPO，曾經一片藍海的移動互聯網市場也將進入成熟的博弈期，屆時存量的搏殺將成為主題，而誰能從萬軍從中殺出一片新的藍海，誰就將會穩坐下一代互聯網的霸主。
因此，在寒冷的互聯網冬季到來之際，成熟的企業，都需要建立立足夠強大的指揮體系，調集資源來越過這個寒冬，並完成面相春天的積極轉型。
至於這片藍海在哪裡，就像政事堂提過無數次的十九大報告，第一條就是“加快發展先進製造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。
所以，我們看一下今天馬雲在云溪大會上，是怎麼說的：
新制造很快會對全中國乃至全世界的製造業帶來席捲性的威脅和席捲性的機會，所有的製造行業所面臨的痛苦將遠遠超出想象，我們必須要有充分的思想準備，並且做好各方面的準備。
製造業簡單加一個芯片並不代表新制造。未來成功的新制造業，一定是用好互聯網、物聯網、雲計算、大數據的企業。新制造的核心是數據，新制造是製造業和服務業的完美結合。
中國90%以上的機器設備都沒有相互連接，只是一個個孤立的載體。如果把製造業所有的機器設備、所有生產線的數據全部打通、智能化，將徹底變革經濟發展方式。
新制造的班車已經開始啟動，不加速自己的企業，不去擁抱未來的變化，不改革自己，我相信未來10-15年，大家都會哭天喊地。
.......
可以說，馬雲簡直就是互聯網界十九大報告和供給側改革最優秀的講師，的確，他不當老師真的可惜了。
而如果我們拿阿里和他的老對手騰訊來作對比的話，我們會發現，他倆是中國互聯網界的兩個極端。
騰訊鼓勵內部市場競爭優勝劣汰，因此所有短期投資和市場化面對消費的產品，遠強於阿里，而阿里鼓勵頂著巨大的赤字和內部壓力，集中力量辦大事兒，因此所有長期投資的領域，如芯片、雲計算等基建公共設施，阿里的產品，遠強於騰訊。
因此，騰訊和阿里，就像華山的劍宗和氣宗一樣，走了截然相反的兩條大陸。
而這兩條道路，在產業升級和供給側轉型的過程中，也都有各自的危機。
在產業升級的道路選擇之中，過去阿里的決策過度集中於馬雲一個人的手中，馬雲再神也不可能永遠正確。戰略上一招出錯滿盤皆輸，將會導致如一戰二戰中的德國那樣陷入巨大的失敗當中。
同樣，對於騰訊來說，當市場進入飽和狀態之後，過去面相消費者的市場競爭紅利將逐漸減弱，倘若繼續搞“內部賽馬”模式的叢林法則，山頭林立的騰訊在內部競爭中的損失和內鬥成本將越來越高。
而像雲計算、芯片等下一代智能融合先進製造業的“煤水電”，需要大量的人才、資金和時間。騰訊在市場面對供給側的改革之下，倘若不能像阿里那樣集中全部力量，揹負巨大的壓力去做長期性的基礎設施投資，恐怕將會在升級轉型的過程中面臨被甩開的危機。
不過呢，往往是到了最困難的時刻，危機反而會倒逼改革。
如今，在眾多領域的跑馬圈地之下，馬雲開啟了自己的退二線計劃，將更多的權力交給他培養出來的新生代合夥人制度下的“總參謀部”，來貫徹他的意志和理想。
同樣，就像3Q大戰危機締造瞭如今的“騰訊王國”，相信危機倒逼之下，馬化騰和他的山頭林立的騰訊，必定將面臨一次痛苦的抉擇和脫胎換骨的飛躍。
改革的道理都是相通的，面對“平頭哥”未來面對獅豹的長期鬥爭，阿里和騰訊這兩個極端的改革途徑，以及各領域的擴展方向，相信也會給未來面對供給側和產業升級倒逼改革的央企民企，以及廣大的就業和投資者們，提供寶貴的參考價值。
（文摘：顧子明）
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