这两天看完了《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》。现在每天早上五点40起床，6点50到那个工院，锻炼半个小时，看书一个小时再走回家里。感觉很充实。
题目：《赋能》，赋予能力的意思，但是读完整本书之后，我觉得翻译成《赋权》更贴切一点。英文名字是《Team of teams》, 是“团队中的团队“的意思。
作者：三位职业军人写的书和一位剑桥大学的老师写的书。
内容：
第一部分：应对不确定性
第一章：不确定性已经显现；
第二章：还原论的时代与全新的时代；
第三章：从复杂到错综复杂；
第四章：建立有效组织；
第二部分：化繁为简
第五章：建立互信和目标共享的团队；
第六章：突破“深井”，建立关系；
第三部分：信息共享
第七章：打造体系思维；
第八章：培养共享意识；
第九章：击败囚徒困境；
第四部分：赋能
第十章：应对不确定性的关键：赋能；
第十一章：像园丁一样去领导；
第五部分：走在时代前面
第十二章：新的时代需要新的组织架构
文殊兰：这本书是上过战场的人写的，按照理论来讲的话应该是具有很强的实操性的。但是我看完之后，觉得文字思想上的东西比较多。比如怎么变换旧有的组织架构，现在新的团体组织架构需要适应现代的环境等等，这些东西需要有一定经验的人才能体会到力量，一般的人只会觉得无用。所谓的赋能意思就是去中心化，具体是要将判断决策的力量分解下来，给到团体中的每一个人，但是前提是团队成员的充分信任，每一个团队成员都应该有共享意识和整体意识，否则是相当危险的去中心化。我觉得这个不太现实，哪里有充分信任的团队？也有可能是我的经历不够吧，总之是个发展的方向。
分享到:
閱讀更多 小文殊蘭 的文章
