這兩天看完了《賦能-打造應對不確定性的敏捷團隊》。現在每天早上五點40起床，6點50到那個工院，鍛鍊半個小時，看書一個小時再走回家裡。感覺很充實。
題目：《賦能》，賦予能力的意思，但是讀完整本書之後，我覺得翻譯成《賦權》更貼切一點。英文名字是《Team of teams》, 是“團隊中的團隊“的意思。
作者：三位職業軍人寫的書和一位劍橋大學的老師寫的書。
內容：
第一部分：應對不確定性
第一章：不確定性已經顯現；
第二章：還原論的時代與全新的時代；
第三章：從複雜到錯綜複雜；
第四章：建立有效組織；
第二部分：化繁為簡
第五章：建立互信和目標共享的團隊；
第六章：突破“深井”，建立關係；
第三部分：信息共享
第七章：打造體系思維；
第八章：培養共享意識；
第九章：擊敗囚徒困境；
第四部分：賦能
第十章：應對不確定性的關鍵：賦能；
第十一章：像園丁一樣去領導；
第五部分：走在時代前面
第十二章：新的時代需要新的組織架構
文殊蘭：這本書是上過戰場的人寫的，按照理論來講的話應該是具有很強的實操性的。但是我看完之後，覺得文字思想上的東西比較多。比如怎麼變換舊有的組織架構，現在新的團體組織架構需要適應現代的環境等等，這些東西需要有一定經驗的人才能體會到力量，一般的人只會覺得無用。所謂的賦能意思就是去中心化，具體是要將判斷決策的力量分解下來，給到團體中的每一個人，但是前提是團隊成員的充分信任，每一個團隊成員都應該有共享意識和整體意識，否則是相當危險的去中心化。我覺得這個不太現實，哪裡有充分信任的團隊？也有可能是我的經歷不夠吧，總之是個發展的方向。
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