中國特色的社會主義已經進入一個新的時代，我國經濟已經由高速增長轉入高質量發展階段，正處於轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期。2019年的經濟趨勢是“穩中有變”，不僅意味著風險挑戰在加大，也意味著新的發展機遇，外部壓力將會倒逼深化改革和擴大開放。
指導建築業健康發展的綱領性文件——國務院辦公廳印發的《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號），明確要求從資質管理、招投標制度、工程承包模式、工程管理和監管、市場管理、用工制度、技術應用、工程建設標準、建築產業現代化和建築業“走出去”等核心領域推進建築業轉型升級，開啟了我國建築業發展的“新紀元”。對於建築業來說，習以為常的建築市場大拆大建，賴以生存的房地產、基礎設施建設高峰將一去不復還，遍地是機會的時代將慢慢遠去，轉而代之的是“僧多粥少”的競爭局面。
一、 新常態下傳統發展模式難以為繼
當前企業發展人工、材料、運營成本處於歷史高位，“營改增”帶來的成本增加，經營壓力前所未有；但是恰恰此時，市場需求在緩慢下降，新興的商業模式不斷碾壓傳統模式發展，大型央企和民營企業之間的競爭邊界日益模糊，傳統企業發展面臨著從未有過的困境。工程總承包（EPC）、全過程諮詢等工程模式的推廣及深化是各企業轉型的重要關口，積極擁抱新形勢變化，不斷融合傳統與現代，形成適應新常態下新的發展模式勢在必行。
二、 資產負債高企前行阻力倍增
很多施工企業秉承了高負債、高資產的經營傳統，揹負著沉重負擔在找活、幹活。在融資難、稅費重、勞動成本高等企業成本接近歷史高點的情況下，日漸被稀釋的利潤率已經很難支撐企業繼續負重前行。其癥結就是在這種思路下，企業的經營生產都是給銀行在打工，利潤的增長趕不上銀行利息的增長、趕不上企業經營成本的增加，導致資不抵債，企業運轉難以為繼。
三、 大量企業面臨“優勝劣汰”的巨大挑戰
伴隨整體經濟增速下滑以及中央政府對各地方政府性債務加強管理，政府直接投資項目大比例減少，更多的採用“引導性投資”方式引進社會資本進行投資，由此“大基建+PPP模式”應用成為潮流，而在這種環境下，佔據政府資源、資金優勢的央企建築公司迅速“跑馬圈地”，與各地方政府簽訂“戰略框架協議”，動輒千億級投資，加之金融機構對央企的資源性傾斜，使得PPP項目大量往優勢企業集中，加劇了行業兩級分化，強者愈強、弱者淘汰，行業重組步伐瞬間加快。政府投融資模式的根本性轉變，對建築業企業的競爭模式產生了巨大影響，民營資本的建築業集團、規模百億以下的建築業企業，如何面對生存挑戰成為首要問題。
四、轉型升級步伐加速，建築業企業將應對行業的根本性變革
在新型競爭模式下，建築業企業需要思考的不再是“改進”而是“變革”。以開設分公司、合作聯營等為特點的靠“資源關係”進行擴張的發展模式已經退出歷史舞臺，單一施工環節、單一資質競爭的時代已經一去不復返了。從轉型升級方式看，一體化、綜合化、多元化、大型化，是建築業企業可持續發展的未來。
五、經營管控不當成為企業利潤的隱形“殺手”
很多施工企業採取傳統的經營管理模式，企業組織結構和職能的轉變跟不上要求，致使企業管理和項目管理脫節，不能順暢對接。經過激烈拼殺好不容易獲得的一點合同，層層壓價最後就剩一丁點微薄的利潤空間，在高額融資成本、勞動力成本不斷上升、材料不斷漲價的多重夾擊下，再加上管理稍有不慎，可能就會陷入虧損的境地，辛辛苦苦得來的合同最終給別人“打工”。
在發展的道路上，競爭力不強不怕，而拒絕變革才是企業最大的危機。在市場結構調整壓力凸顯，改革進入深水區的大環境下，作為施工企業，應當審時度勢，準確判斷髮展大勢，直面轉型升級的大邏輯、大格局、大趨勢。作為管理者，不能只看到眼前的增長，保持現有的競爭優勢，要考慮如何實現企業持續富有生命力，保持企業發展要有持續性。
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