中国特色的社会主义已经进入一个新的时代，我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。2019年的经济趋势是“稳中有变”，不仅意味着风险挑战在加大，也意味着新的发展机遇，外部压力将会倒逼深化改革和扩大开放。
指导建筑业健康发展的纲领性文件——国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），明确要求从资质管理、招投标制度、工程承包模式、工程管理和监管、市场管理、用工制度、技术应用、工程建设标准、建筑产业现代化和建筑业“走出去”等核心领域推进建筑业转型升级，开启了我国建筑业发展的“新纪元”。对于建筑业来说，习以为常的建筑市场大拆大建，赖以生存的房地产、基础设施建设高峰将一去不复还，遍地是机会的时代将慢慢远去，转而代之的是“僧多粥少”的竞争局面。
一、 新常态下传统发展模式难以为继
当前企业发展人工、材料、运营成本处于历史高位，“营改增”带来的成本增加，经营压力前所未有；但是恰恰此时，市场需求在缓慢下降，新兴的商业模式不断碾压传统模式发展，大型央企和民营企业之间的竞争边界日益模糊，传统企业发展面临着从未有过的困境。工程总承包（EPC）、全过程咨询等工程模式的推广及深化是各企业转型的重要关口，积极拥抱新形势变化，不断融合传统与现代，形成适应新常态下新的发展模式势在必行。
二、 资产负债高企前行阻力倍增
很多施工企业秉承了高负债、高资产的经营传统，背负着沉重负担在找活、干活。在融资难、税费重、劳动成本高等企业成本接近历史高点的情况下，日渐被稀释的利润率已经很难支撑企业继续负重前行。其症结就是在这种思路下，企业的经营生产都是给银行在打工，利润的增长赶不上银行利息的增长、赶不上企业经营成本的增加，导致资不抵债，企业运转难以为继。
三、 大量企业面临“优胜劣汰”的巨大挑战
伴随整体经济增速下滑以及中央政府对各地方政府性债务加强管理，政府直接投资项目大比例减少，更多的采用“引导性投资”方式引进社会资本进行投资，由此“大基建+PPP模式”应用成为潮流，而在这种环境下，占据政府资源、资金优势的央企建筑公司迅速“跑马圈地”，与各地方政府签订“战略框架协议”，动辄千亿级投资，加之金融机构对央企的资源性倾斜，使得PPP项目大量往优势企业集中，加剧了行业两级分化，强者愈强、弱者淘汰，行业重组步伐瞬间加快。政府投融资模式的根本性转变，对建筑业企业的竞争模式产生了巨大影响，民营资本的建筑业集团、规模百亿以下的建筑业企业，如何面对生存挑战成为首要问题。
四、转型升级步伐加速，建筑业企业将应对行业的根本性变革
在新型竞争模式下，建筑业企业需要思考的不再是“改进”而是“变革”。以开设分公司、合作联营等为特点的靠“资源关系”进行扩张的发展模式已经退出历史舞台，单一施工环节、单一资质竞争的时代已经一去不复返了。从转型升级方式看，一体化、综合化、多元化、大型化，是建筑业企业可持续发展的未来。
五、经营管控不当成为企业利润的隐形“杀手”
很多施工企业采取传统的经营管理模式，企业组织结构和职能的转变跟不上要求，致使企业管理和项目管理脱节，不能顺畅对接。经过激烈拼杀好不容易获得的一点合同，层层压价最后就剩一丁点微薄的利润空间，在高额融资成本、劳动力成本不断上升、材料不断涨价的多重夹击下，再加上管理稍有不慎，可能就会陷入亏损的境地，辛辛苦苦得来的合同最终给别人“打工”。
在发展的道路上，竞争力不强不怕，而拒绝变革才是企业最大的危机。在市场结构调整压力凸显，改革进入深水区的大环境下，作为施工企业，应当审时度势，准确判断发展大势，直面转型升级的大逻辑、大格局、大趋势。作为管理者，不能只看到眼前的增长，保持现有的竞争优势，要考虑如何实现企业持续富有生命力，保持企业发展要有持续性。
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