40年间，中国企业家与中国经济在跌宕中持续前行。
改革开放后崛起的企业家们有种寻根意识，他们长期寻求中国近现代传统企业家的精神内核。
去年岁末，李河君受邀在中央党校第11期理论视野读书会上授课时，讲到：一个国家的强大最终都集中表现在企业的强大。而企业的强大最重要的因素，就是企业家精神。
尽力一搏的李河君，从未松懈的任正非，都在诠释着这种精神。
1、
2003年是很多中国企业家的转折之年。李河君与任正非，正经历着不同的选择题。
金沙江畔，汉能创始人李河君望着奔流不息的江水，心算着阻断水流所需要的能量。
不久前，他做了个看似疯狂的决定，在金沙江上修建全国最大的民营水电站——金安桥水电站。总装机量300万千瓦，规模是葛洲坝的1.1倍。
彼时，小学教科书上写着，葛洲坝，是集全国人民的智慧与努力才建造而成的工程。
外界质疑声四起：一个民营企业，竟然想修比葛洲坝规模还大的水电站？李河君回忆说：全中国人都笑我，说我是个疯子。
这是一个漫长的工程。施工现场车水马龙，高峰时，施工现场延绵8公里，坝高180米，每天投入达1000万元。
为完成项目，李河君把公司多年建设的水电站一个个地出售，包括此前以12亿元收购的青海尼那水电站。资金最紧迫时，汉能的高管们只能自己出钱投资，维持建设运转。
李河君顶着压力前行之际，深圳的任正非和华为，同样面临着生死抉择。
2002年12月，通讯巨头思科声称华为的通信产品侵权，要求巨额赔偿并停止销售。2003年1月，思科在美国想华为提起专利诉讼，起诉书长达77页。
面对行业巨头的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边与思科的对手3COM公司结盟。随后，3COM公司的CEO，专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，华为和思科在10月达成和解。
2003年，李河君、任正非都迎来经历企业命运的关键转折。有人重新出发，有人全力一搏，有人学会用世界的规则捍卫权力。
巨大的压力下，支持他们走下去的，是中国企业家精神的力量。
2、
2011年3月27日，金安桥水电站一期240千瓦机组，实现了并网。
为了这一天，汉能投入了200亿元和8年的施工建设。不过有媒体估计，如果按2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值达600亿元。
水电站如同一部印钞机，时时刻刻带来稳定现金。
在此基础上，李河君选择了更值得奋斗的事业：用清洁能源改变世界。
当时的光伏行业，分为晶硅与薄膜两种技术路线，晶硅才是市场主流一位公司高管回忆，“99%都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜。”
而李河君已经看到薄膜技术的转化潜力、其柔韧性带来的广泛应用场景。一年后，汉能将世界上四家技术领先的薄膜太阳能企业纳入麾下，实现了技术上的弯道超车，奠定了薄膜太阳能领域的领先地位。
进军北美受阻的华为没有气馁，继续自己全球化的战略，将版图延伸到世界范围。
任正非说，我们一开始也想直接攻进“东京”，只是实力不够，只能采取迂回战术。这种稳扎稳打的心态，贯穿整个华为发展历程。
多年前，华为刚刚起步时，同样采取了类似的迂回战略，农村包围城市：首先在农村部署销售力量，然后再进军城镇。任正非把这些地区经理称作“游击队长”。
2009年，华为成为继联想后，闯入世界500强的第二家中国大陆民营科技企业。
2012年时，华为年销售额达到2202亿元，把行业老大爱立信请下神坛，坐上了全球电信设备供应商的头把交椅。
3、
2019年初，任正非登上了《亚洲周刊》封面，被评为“2018年度风云人物”。
如今，华为已成为全球最大的电信网络设备供应商，第二大智能手机品牌，营收超过千亿，雇佣超18万人。
人们的生活已经离不开华为，打电话时，要用到华为的程控交换机和手机；发短信时，需要华为的基站服务；上网时，也需要华为的路由器。
任正非没有松懈，他对员工说：“我们一定能到达珠穆朗玛……我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦。”
5G时代，华为重新写下中国的通信规则。
和华为一样，李河君的汉能也成为薄膜太阳能领域无可争辩的领导者。
汉能总部内，有一面近50米长的专利墙,墙上摆满木质牌匾，每块都是一份专利证书。过去两年，汉能相继推出了汉瓦、汉伞、汉纸等多款结合薄膜太阳能发电的移动能源产品。
截止2018年12月31日，汉能全球累计专利申请超过1万件，全球累计授权专利超过2100件。
汉能的移动能源产品，出现在街头的共享单车车筐里，出现在新能源汽车的车身，出现在城市一座座节能高楼的玻璃上。
未来，李河君的目标是把移动能源产业普及开来，实现一场真正的能源革命。
时代的变革，成就了年龄不同、性格迥异的企业家，又赋予了他们同一种精神，让他们在过往激荡的40年里披荆斩棘，书写新故事。
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