這是一篇在悟空問答的文章，之前寫的感覺還差一點，所以今天再做補充。
如果說亞馬遜是在推薦方面走得最早的公司，那麼騰訊和臉書就是在社交網絡化方面走的最遠的企業。——曾鳴
阿里系、騰訊系、小米系這三個體系是中國商業生態裡非常重要的三個典型案例，但如果以規模及潛力來說，還需要增加頭條系與華為系、百度系與其他系，中國因為市場規模足夠大，能夠包容這些足夠規模的單體商業生態體系。
有一天可以預見的是：未來的產業互聯網基本是這些構建了生態的公司能夠進入的主場。其他公司或者互聯網公司只是網絡協同的一部分。
回到話題中，我們在談論商業生態時，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何為生態？我們在看大自然的時候，無論多大的生態系統，他一定有自我循環的體系，以確保生態的穩定，並有成長性，在本話題中三個體系中，其實小米目前為止嚴格來說還不能是一個合格的商業生態，因為構建小米生態的土壤並不肥沃，且容易被顛覆。再者，一個健康的生態，構成生態中的每一個因素都是相互獨立且互相影響，他們彼此的重要性是相對對等的。從這個標準看，小米還沒有構建好自己的生態，目前只有阿里與騰訊構建了相對完整且健康的生態體系。
1、阿里生態：
阿里是以電商起家，所以對於阿里來說，豐富和拓展電子商務的消費場景更為重要，且一直是阿里系重要的能力，並以為基礎不斷拓展新的邊界。
與電商具有天然聯繫的支付、服務器、物流等次級業務也能發展起來。換句話說，因為阿里天生具有To B端的能力，釘釘與阿里雲這些重量級或者次重量級的業務才能在阿里發展起來。
有人會問：微信的使用人數明顯高於淘寶啊，為什麼不是騰訊？還有人拿今年百度在春晚期間沒有出現宕機的行為，所以得出結論百度的技術一定高於阿里。且不論百度和阿里的技術能力究竟怎麼樣，但電商交易環境的複雜性一定高於百度與微信，這是毋庸置疑的。12306為什麼最後會選擇阿里的技術方案，也是肯定阿里的技術能力。
還有物流，只有阿里有能力組建菜鳥網絡，因為物流依託電商而生存，京東的規模也可以，但阿里系涉及的商業個體更多，物流訂單更大，所以對於物流行業來說，誰能帶來業務，誰就是老大。況且京東還有自己的物流體系需要競爭。
所以，我們總結阿里生態的循環：電商——支付——物流——服務器（雲服務）——垂直業務（外賣、售票、OA等）——線下智能消費場景
但大家發現沒有，阿里系的業務彼此關聯性是最強的，這個能力也帶來了另一個問題：就是阿里跨界業務很難有突破，而騰訊卻能不斷將業務拓展到阿里的範圍內，並對部分業務產生一定的壓力。
阿里的戰略顧問曾鳴在《智能商業》這本
書中將十年內的重大創新，分了三個階段：
1、在線化；
2、智能化；
3、網絡化。
由此，我們可以看到阿里生態的設計的核心思想：以零售為基礎的網絡協作生態，在以賣家為核心構建了協同網絡。
所以說，電商才是阿里的核心之核心，而針對B端用戶的智能化協作網絡是阿里的核心力量。同樣，正如上文所說的那樣，這樣的協作機制、協作能力、網絡基礎面對C端用戶的行為、心理機制是不完善的，甚至是難以快速反應的。
2、騰訊生態
（備註：第二張圖有點老，但是可以用來闡述騰訊系的生態體系）
截止到目前，我一直認為騰訊系所鏈接的產業及規模是要大於阿里系的，大家可能關注了騰訊最近的財報，感覺騰訊在走下坡路。這裡需要闡述下阿里與騰訊兩家不同的投資理念：阿里系傾向於整合，而騰訊系傾向於關聯。由此導致的後果是阿里系在面上越來越龐大，而騰訊系感覺變化不大。
但，騰訊系的產業基礎可能要好於阿里系。騰訊系的基礎是社交，以社交為基礎構建了To C的生態。這樣的業務體系鏈接的群體更為龐大，但也容易侷限一個特定的國情與環境之中，就像無論是微信還是騰訊其他業務，出海都並不理想，最成功的可能就是遊戲業務了。但這並不能忽略騰訊體系吸金的能力。我們深入騰訊生態的內部會發現：騰訊生態中的各個因素既互相影響也相互獨立，以微信為基礎，能夠輕易為美團、京東這樣的體系內公司獲取流量。但無論是社交業務、電商業務、遊戲業務等都能夠自我造血。更為關鍵的是掌握了C端這一個龐大的用戶規模，拓展邊界的能力無疑會大大加強。我們縱觀騰訊系在成長過程中兩個重要的商業戰爭：1、與360的競爭；2、與頭條系的競爭，莫不是在守護自己能力業務，確保這個騰訊生態基礎設施不被破壞，但事實是這個領域也容易遇到挑戰。
騰訊生態裡，突出的是網絡化與智能化，缺少協作效應，就像我們今天看到的騰訊各個模塊的協作效應很弱，各個模塊都相對獨立，各自拓展自己的業務邊界，完成用戶的聚集。
但這裡需要強調的一點是：用戶網絡化後的基礎數據是整個騰訊生態的底層土壤，所以我們在使用騰訊的任何一款產品時，我們都會發現熟人之間的聯繫更緊密。你用微信讀書時，你的讀書行為數據會與你的微信好友之間能夠互見；你用王者榮耀或者刺激戰場時，你也能夠完成好友之間的社交互動。所以，對於騰訊生態來說，社交是基因，用戶網絡數據是基礎，所有產品構建在此之上，並通過共享用戶網絡數據來完成每一款產品彼此的社交互聯。這一點是和阿里有本質上的區別。
騰訊生態裡掌控的資源決定了他可以四處出擊，並能獲得一定的戰果。比如：內容生態（閱文集團、騰訊音樂等）、支付領域（事實上也只有微信這樣的產品能夠在支付領域給阿里一擊）等。
由此帶來的弊端也顯而易見，目前為止我們尚未發現一款由騰訊開發的To B端的優秀產品，微信也開發了企業版本，但使用的人好像不多，體驗真的很不友好，但奇怪的是又說不上來。甚至包括騰訊雲產品。
我一直在想，隨著科技的發達，科技賦能個體，個體越來越強大。假如有一天，每一個個體都可以相當於今天的一個小個體商業單位，那麼阿里生態的強大會超越騰訊生態？這個答案，目前看來還沒看到這個可能。
3、小米生態
我在前面為什麼說小米生態還不健全，因為小米的生態非常依賴於手機業務，他更像是中心控制系統，以手機為中心，延伸其他業務。你看：無論是智能插線板、筆記本、淨化器、空調、電視等等，都有一個手控中心，這就是小米手機，換句話說：我們大多數人也是通過小米手機完成了對小米周邊的熟悉和消費，但這個看似規模與種類也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手機這個核心業務，那麼是不是小米的生態很容易出現問題？
華為在前不久的發佈會上，也宣佈開始佈局生態，OPPO等廠家也在跟進。可以預見這個類型的生態競爭會更為激烈。小米也好，華為也好，更接近物聯網的系統，通過互聯網以各個智能設備為一個個點形成鏈接，組建成某一個某某網絡，例如：家居網絡，健康網絡等，然後在後臺生成大數據，進行分析，從而完成對消費個體具體行為的追蹤。這個想象的場景可能更為接近小米生態，但能否讓消費者形成習慣併產生依賴，這在現階段依然是問號？假如這個成立，那麼小米生態就合理併成立。否則，難以下定論。
上文裡，我們提到三個場景：在線化、智能化、網絡化，這三個場景是並行的，現在大家也從大環境中感受到大數據過分商業化帶來的干擾，這個干擾可能還會持續一段時間。商業公司的道德血液還需要法律來賦予。智能化與網絡化是未來我們生活中非常重要的兩個場景，智能化目前尚未有太大的突破，但網絡協作的能力，大公司只要下決心一定可以很快完成，那麼對於用戶來說，你在任何一個平臺其實都是透明的，這也是未來智能化社會對於普通大眾來說究竟是好是壞，這不僅涉及道德，更涉及法律。
智能化的商業時代，以單純代碼命令執行商業規則的時代，我們如何能約束商業公司的貪婪性？
以上，謝謝。
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