电影《燃点》有一句话，令人印象深刻：你在上个时代适应得越好，你在下个时代就越难适应。这句话，苏宁早已理解，京东深有感受。
早在传统电商时代，苏宁、京东都曾搭乘红利期便车顺势而为，家电厂家也在电商平台上热卖产品。而现在，家电行业普遍进入了瓶颈期，所有的家电零售平台，家电厂家都在寻找出路。
但时至今日，传统电商模式的红利正在快速退潮，仅仅走这条路已经走不通了，必须要进行转型。在这件事上，苏宁与京东的做法有较大的不同。
先来看一看苏宁。苏宁已经在家电行业中沉浸29年了，在许多家电厂家眼中，苏宁是有口皆碑的“老字号”家电零售平台了。
所以在O2O全渠道融合的转型期，苏宁凭借着与上游供应链各品牌厂家深厚的合作经验，为家电品牌进行赋能，实现协作共赢。
比如苏宁与各大家电品牌建立了数据牵引的供应链机制，可以说，这就是苏宁提出多年的C2B反向定制模式。同时，苏宁也将自身优质资源、内容资源融入链条当中，形成强有力的生态闭环。
比如在2018年双11期间，各大家电品牌均有定制专供苏宁的新品发布推广，更借国米赛事热点，推广普及国米定制版电视，掀起换新风暴。可以说，苏宁整合线上和线下优势，在供应链掌控和品牌战略合作等方面更上一个台阶。
进入消费分级阶段，苏宁赋能家电行业厂家实现品牌营销渠道下沉，通过零售云平台深化与供应链品牌的合作力度，加大三四级市场拓展力度，使各品牌能与之共赢发展。
在智慧零售体系支持下的苏宁零售云，在县镇市场展现了新物种的活力。如2018年作为苏宁易购零售云参战双十一的元年，零售云就表现出了十足的爆发力，战果惊人。
随着2019年苏宁零售云在全国县镇的逐步深入，零售云平台空调销量有望占据苏宁全渠道空调销量的20%；县镇市场中，家庭换新刚需三大件——冰箱、洗衣机和电视，增长倍数预计将超过500。
苏宁在新的智慧零售时代，早已提前布局，整合线上线下资源，深化供应链合作，建立智慧零售体系，在新时代也能如鱼得水。
反观京东，在智慧零售时代，依然严重依赖电商渠道，所以京东在电商红利濒临殆尽的当下，呈现出方向上的迷惘。
当然京东也有转型智慧零售的尝试，比如开设几家线下的所谓“京东家电”小门店。但是失去先机的“京东家电”线下小门店和已经形成规模的苏宁易购大型连锁平台相比，难成气候，并且京东线下联盟的门店还时常曝出关店潮。
京东家电市场日渐萎缩已成有目共睹的事实，根据京东2018 Q3财报透视分析发现：京东营收增速放缓，活跃用户数减少，用户数首次出现环比下降。从财报上可以看出，京东在2018年的表现差强人意。在新时代到来之际，京东仍在寻求突围路径。
不过京东里子虽然不行，面子还得要，年年光喊“中国家电市场六成”的声音确实不小。今年京东还有喊出这话的脸面和力气吗？想必今年京东是不敢再喊了，但也不排除今年京东将安排一波影帝级操作。
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