紅雨說歷史
四個人作為三國時期最好的謀士，當個經理肯定是沒有問題的。但是，我們首先要考慮公司的所處時期。
1、如果是公司是初創期的話，那我就聘用周瑜。第一人帥、第二有能力、第三有帶團隊的經驗。缺點是沒有愛比較妒忌，不過對初創型公司關係不大。因為經理只是管理公司人帥可以招人、有能力可以構建公司雛形，有帶團隊的經驗則可以構建公司框架。也不是說其他幾位不行，而是其他幾位普太大。
2、如果是公司已經度過初創期，而在穩定上升期的話，那我就聘用獲嘉。為人忠誠、有擔當，有謀略而又為人謹慎，忠誠而不干涉公司領導層決策，對領導層決策有意見，而又有較強的執行力。最主要的是，盡心盡力，甘做公司孺子牛。對穩定上升期的公司，需要有這樣一個標杆性的員工。
3、如果公司已經度過上升期，到了穩定期的話，則考慮諸葛亮。忠誠而沒有野心、謹慎而又不太過保守，德高望重。公司達到已經規模，或者公司發展遇到瓶頸期，需要鞏固現有成績。諸葛亮是不二人選，至少他不會把公司帶偏，而且又不斷嘗試多元化。
4、如果公司處在擴張期的話，我比較傾向於司馬懿，開疆拓土，冒進而又不失謹慎。但一定注意不能把公司核心機密交個此人。因為此人不守職業道德，用來帶團隊開拓市場可以，但是用來管理公司就不太好了，特別是不能安置到中樞職位。
其實，最好的是四個人都有，諸葛亮作為經理，獲嘉作為公司的老員工以及老闆的心腹，周瑜負責公司行政以及外聯，而司馬懿可以作為公司的業務主管。
博雲社
諸葛亮，周瑜，郭嘉和司馬懿。這四個人嗎？
首先我不能用郭嘉作經理，因為他這個人雖然算無遺策，智商極高。但是為人放蕩不羈，生活作風有點問題，就是愛喝酒玩女人。
所以只能當做董事高級顧問。作總經理，處理具體事務，管理人員是不適合的。說不定他遲到早退，和女同事玩辦公室戀情，弄得滿公司緋聞，非常不合適。事實上歷史上郭嘉的軍師祭酒也差不多是這樣的職務。
第二個周瑜。
因為內事不決問張昭，外事不決問周瑜。但是周瑜軍事很好，處理內政就稀裡糊塗的。是賠了夫人又折兵。
當然其實他的策略是沒有什麼問題的，但是奈何輸給了法正。所以我們也就無從看出來他的內政能力到底有多強了。
不過讓他做個總經理絕對沒問題。史書上說他宇量恢弘，讓人感覺如沐春風，是個非常有人格魅力的人。
讓他做總經理絕對是綽綽有餘。
最後只剩下司馬懿和諸葛亮了，那麼我用誰呢？
我決定用司馬懿。
為啥？諸葛亮這人，善於治民而不善理軍，內政不錯，但是軍事不足。也就是收成有餘，而進取不足。
所以我們可以看到他整天都在往外跑，天天都是跑業務，不停的北伐北伐，再北伐！調用了大量的人力物力，勞師動眾，看起來業務很繁忙的樣子。可是付出了大量的勞動以後，卻收穫甚微，公司的績效沒有增長多少。
每次業務都是莫名其妙的失敗了。我感覺很奇怪。但是偏偏所有人都很喜歡他，說他忠心耿耿，鞠躬盡瘁死而後已，說起他來都翹大拇指！
什麼這麼忠心耿耿的經理，你居然還想要懷疑他！這還有沒有天理！有沒有人性！
那麼公司經營不善的原因是什麼呢？大家找來找去，目光都落在了我的身上。
請問經理諸葛亮為你鞠躬盡瘁死，累的吐血的時候，你這個董事在幹嘛？啥都不幹！你這個扶不起的劉阿斗！
但是我又能幹嘛？
這個經理做什麼事情都要親力親為，甚至連校檢都要親自動手。
什麼你想插手具體事務？你不是受到小人挑撥，懷疑諸葛亮吧？
你看魏延原來是獨自鎮守一方的大將，明明有能力獨立領軍一路，可是在他的手下只能做一個開路先鋒，提出的策略一個也不通過。還用楊義這樣喜歡爭權奪勢的人來監督魏延。難怪魏延變得性格孤僻乖戾，脾氣暴躁。
而諸葛亮輔佐劉嬋這麼多年，卻輔佐的蜀國人才凋零。還不如原來劉焉父子在時，蜀國的人才濟濟。劉嬋這蜀國國主更是有被架空的危險，做的了無味道，反而要替他諸葛亮背鍋，背上一個扶不起的阿斗這麼一個千古臭名。
總之，他更適合做一個財務總監之類的職務，事實上劉備臨終託孤，就是讓諸葛亮擔任這樣的職務。
但就是這樣，他也輔佐自己成了千古名相，劉禪成了什麼權力都沒有的阿斗。
細思極恐啊！
還有一個史書上說諸葛亮死後家無餘財，說他十分的清廉，而且處事公正明朗公開。所以大家都沒有怨言。
可是在這個社會可能嗎？現在社會一個總經理起碼幾百萬的收入，還有各種灰色的收入，再加上他這麼愛折騰，就是自己都被他自己活活折騰死了，更何況在他手下做事的員工呢？
我可以確定他一定會讓公司的員工天天加班加點，把公司往死裡折騰，而且還沒有什麼績效獎金。就像有人說的龍芯天天挑釁人家英特奈特，國產天天對抗波音。自招禍端，太恐怖了。
估計不但員工怨聲載道，公司也遲早玩完！
你們願意有這樣的領導嗎？所以誰願意幹誰幹。誰愛用誰用，反正我是不用。
所以最後司馬懿可以做個董事助理之類的，他出身世家，後來又開創西晉，總之做個助理是沒問題的，原來曹操也是這麼用的。
只是後來魏國無人，曹家自己重用曹爽，弄得人人怨聲載道，出了大問題，難道還不允許別人篡位？
而且司馬懿不是沒有篡位嘛，留給了司馬昭。你曹操做的了初一，就不允許我司馬懿做初五？
當然了，如果你說你自己能力平庸無能，沒有辦法駕馭人才，怕司馬懿能力太強，忠心不夠。那是你自己的問題。
總之總經理周瑜。董事高級顧問郭嘉，董事助理司馬懿。CEO程昱。人事部荀彧。諸葛亮財政部吧。
繁花若雪風自搖
這四個可以都聘下來，組建一個完整的經理人團隊，周瑜為總經理，諸葛亮為總經理助理，司馬懿為市場總監，郭嘉為企劃總監。以下分析以正史為準，非《三國演義》。
1，周瑜，總經理
正史中的周瑜，可不是小心眼，也從未嫉妒諸葛亮的才華。
實際上，當諸葛亮和周瑜相遇時，周瑜的地位和成就比諸葛亮要高，他完全沒必要嫉妒。正史記載周瑜“性度恢廓”，意思是擁有寬闊的胸襟，就連劉備都稱讚他“文武籌略，萬人之英，顧其器量廣大，恐不久為人臣耳”。周瑜極具戰略眼光，聯劉抗曹、赤壁之戰主要是周瑜之功勞，不知道周瑜到底哪裡得罪羅貫中，被塑造成與史實截然相反的小氣鬼。
2，諸葛亮，總經理助理
正史中的諸葛亮除了沒有《三國演義》中那麼“妖”，才能與演義中不相上下，不論在當時，還是在後世，都得到很高評價，尤其是忠誠更被譽為名臣之楷模。
但是，諸葛亮有一個突出優點，同時也是他的缺點——勤勉謹慎，事必躬親。
太過謹慎，就不能開創創新，敢於冒險；事必躬親，就無法抓大放小，舉重若輕，因此諸葛亮的性格特點不適合總經理，而適合總經理助理，正如他輔佐劉備和劉禪——哪怕換了總經理，他一樣可以忠心耿耿，盡力輔佐，所以他完全可以輔佐周瑜而毫無怨言。
3，司馬懿，市場總監![]()
正史中的司馬懿是一個才能可以和諸葛亮、周瑜匹敵之人，他即擁有諸葛亮、周瑜這樣的才能，又擁有曹操這樣的野心，就連曹操生前都對他留下“司馬懿非人臣也，必預汝家事”的判斷，足見司馬懿的能耐，原本是做總經理的料子，但正因為他的野心，不能讓他做總經理，不然說不定會把董事長架空，就如同他架空魏國皇帝一樣。
司馬懿的冷靜、忍耐、氣度和用兵能力，在與諸葛亮的屢次交鋒中展現地淋漓盡致，這種性格和能力，足以與競爭對手多方周旋，遊刃有餘，故而最適合做市場總監。
4，郭嘉，企劃總監![]()
正史中的郭嘉是曹操的重要謀臣，他屬於謀略型選手，“才策謀略，世之奇士”，算無遺策，屢獻奇謀，為曹操統一北方立下卓著功勳。
後世常把郭嘉和曹操比喻為張良和劉邦，而張良最擅長的就是“運籌帷幄，決勝千里”，像郭嘉這樣的人才，最適合做企劃總監，負責企業發展規劃和企業文化的建立。
親愛的朋友，面對上述四位英雄豪傑，你們最願意聘請誰做總經理？如果四位都要聘用，你又會如何安排他們的職位？歡迎留言討論。
我是專注歷史文化的狄飛驚，歡迎關注我！
狄飛驚
如果我是董事長。
諸葛亮，郭嘉，司馬懿，周瑜，這四個人選誰當我的經理？
這四人都是頂級的能臣，都有著絕頂的智慧與才華，如果我要是選其中一個做我的經理的話，我會使用排除法。
首先排除司馬懿，原因是司馬懿是個野心家，如果我用司馬懿做經理，沒準過幾年，我的公司就要變成司馬家族的公司了，所以，絕對不用司馬懿。
其次排除周瑜，賠了夫人又折兵，說的就是周瑜，他沒什麼經商頭腦，老做賠本生意，這一點是所有以盈利為目的的公司不能接受的。
郭嘉特別厲害，是曹操最厲害的謀臣，但也有很大的缺點:命短。如果用他做經理，他其實工作不了幾年。
諸葛亮其實才智和能力與郭嘉不相上下，而壽命要比郭嘉長很多，最重要的是臥龍忠心耿耿，鞠躬盡瘁，死而後已是他的座右銘。
所以，諸葛才是最佳的經理人選。
惡人谷的小公子
如果我是董事長，我先選郭嘉，後選諸葛亮。不選司馬懿和周瑜。
如果我是董事長，第一決不選司馬懿，我的身家性命交給他，說不定哪天他就會把我的家當據為己有。即使不是他也會是他的兒子，這樣的人太危險，決不能用。
第二個不能用的是周瑜。周瑜嫉賢妒能，我的公司就不會人才濟濟。再者周瑜是有名的賠了夫人又折兵。他別把我好不容易掙的棺材本陪進去就糟糕了。
創業之初，我要用郭嘉當總經理。
郭嘉預判能力強，他能準確判斷投資什麼能掙錢。
曹操對抗袁紹的時候，郭嘉向曹操提了“十勝十敗”的戰略，最後戰勝袁紹。郭嘉能幫助曹操攻克下邳，平定呂布，擊潰二袁。赤壁之戰曹操大敗，他仰天長嘆：“郭奉孝在此，孤何至於此”！
創業之初一定要找郭嘉當總經理，他能開拓市場，打天下。郭嘉英年早逝後，我會找諸葛亮當總經理。
諸葛亮當總經理時，我的根據地一定要牢牢的，免得被人追得到處跑，如果不是趙子龍七進七出，兒子阿斗都丟了。
諸葛亮當總經理的時候，我的公司已經走上正軌，諸葛亮兢兢業業，鞠躬盡瘁，死而後已。他能讓我的公司發揚光大，即使我不在了，他也會忠心耿耿地輔佐我的兒子當董事長。有諸葛亮，我的家天下無憂。
潤楊閬苑
《論語》有云：“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人。”所以，作為企業董事，對諸葛亮、郭嘉、司馬懿、周瑜四大人傑，皆可聘為經理，關鍵是什麼樣的經理崗位，才更能發揮出四大人才的最大優勢。
一、可聘諸葛亮為行政經理（有點大材小用的意味）
因為，諸葛亮是個全能型的人才，文武皆備，考慮問題非常的全面細心。所以，可聘其擔任行政經理的工作崗位，分管財務、後勤、企業文化、制度建設、工作督辦等工作內容。
一是，當初劉備迫降劉璋後，最先推行的便是治理蜀漢的法律制度《蜀科》，而牽頭人則是諸葛亮，核心內容便是諸葛亮的“依法治蜀”思想，成員有法正、伊籍、李嚴、劉巴四人，並且非常成功。據《三國志·蜀書·諸葛亮傳》記載，蜀國執法雖嚴峻，但公正公平，百姓無怨。可見，這些不正是企業所倡導的“用制度管人管事”的管理理念嗎？
二是，當初劉備三顧諸葛亮之時的“隆中對”，不就準備定位了劉備集團的發展戰略（相當於後世企業文化建設中的“中長期發展規劃”），也因此劉備集團取得了三分天下的霸業。同時，諸葛亮北伐期間，上表劉禪的《前、後出師表》，不正是蜀漢核心文化建設內容嗎？
三是，諸葛亮又精通算學，善於計劃，心細勤勉，軍隊糧草所需皆能合理調配，不差分毫。所以，由其分管財務，定能將企業財務核心功能發揮到極致，並實現企業“開源節流”運營利潤的最大化。
四是，諸葛亮對於軍、政、民、法等皆頗為精通，由其居中溝通各部門間的協作關係，以及上下級之間的關係，則更加的得心應手。同時，對於各部門的任務督導，皆可做到有的放矢，直指要害。
五是，其餘如：社會穩定、百姓安居樂業等方面，諸葛亮同樣有諸多民政舉措。而這些，同樣也是企業穩定、員工穩定的需要。
所以，可聘諸葛亮為行政經理（行政總監），應該非常恰當。
二、可聘郭嘉為人事經理
因為，郭嘉有極高的識人之能。如其對袁紹、曹操的“十勝十敗”論，無不將袁紹個人的性格特點刻畫的淋漓盡致，同時還將袁紹集團的人事環境，表述的毫無差錯。因此，曹操才敢放心征討徐州的劉備，並且大破之，既奪回了徐州、俘虜其妻子，擒其大將關羽，又消除了自己對陣袁紹時的後顧之憂。
接著，曹操又聽聞孫策將要攻打自己的後路，心下甚是擔心。這時，郭嘉道：“主公勿憂。孫策初平江東，殺戮過重，且本人行事輕率，疏於防備。就算擁有百萬之眾，也和孤家寡人沒有分別。所以，以我看來，孫策他日必死於刺客之手。”後來，孫策果然被許貢三門客刺殺後，不治身亡。
公元203年，曹操官渡大戰後，連克曹操長子袁譚、三子袁尚數座城池。這時，曹操及諸將都想要乘勝追擊。然而，郭嘉卻力排眾議，認為袁氏兩兄弟矛盾極深，若攻之太急，兄弟二人必然聯合一起，極難攻克。反之，兩兄弟則會自相攻伐，再行各個擊破，就會非常容易。後來，果然如郭嘉所料。
還有，郭嘉認為劉備乃人中之龍，曾勸曹操不可放其“龍歸大海”，則無法制之也。但是，曹操卻被劉備的“因雷驚嚇得筷子落地”的假動作所矇騙，不朝不甚竟放劉備離開，終成心腹大患。
正所謂：千里馬常有，而伯樂不常有。只有在識人的基礎上，才能做到將合適的人放到合適的位子上。反之，容易將一匹能吃的千里馬，當成一匹飯桶駑馬來看待。而郭嘉，則是企業的伯樂，用自己的“火眼金睛”，為企業招到合適的優秀人才。
三、可聘周瑜為銷售經理
大家有沒有發現，做銷售的人員，男生多數帥氣，女生多數靚麗。而我們的周經理，不就享有 “羽扇綸巾、雄姿英發”的美稱嗎？同時，周經理更是多才多藝，又有“曲有誤，周郎顧”的美譽。如此氣度不凡，又能以弱旅大敗強敵曹操於赤壁。這不就證明，周瑜不僅人長的帥，親和力強，而且又有極高的銷售能力。
那麼，銷售經理不用周瑜這個大才，還能用誰呢？
四、可聘司馬懿為市場策劃經理
建安二十年（公元215年），漢中張魯投降曹操。當時，司馬懿建議曹操，應當趁著劉備剛剛以詐取之計，奪得西川，人心不穩之時，進行攻伐。然而，曹操笑其“既得隴，復望蜀。”，未用其計，後果然應驗。
章武三年夏（公元223年）六月，劉備病逝於白帝城。之後，曹丕想要伐蜀，這時司馬懿提出了五路大軍伐蜀之策，若非諸葛亮應對得當，必然造成蜀漢危亡。
所以，對於狡猾奸詐的司馬懿來說，在市場開拓中則極容易想出一些好點子、好思路，所以應當聘其為市場策劃經理。
若如此聘用經理，則正好體現“人盡其才，才盡其用”的企業用人理念。
祥子談歷史
用排除法——
我們先看郭嘉和周瑜，這兩人雖然才華蓋世，但是都命短，畢竟身體是革命的本錢，中途不僅要給他們開追悼會，也會影響工作的交接吧。
再看司馬懿，這人本事不小，卻忠誠度不夠，到時挖公司牆腳的就是這種人，你說你願意用他嗎？
排除了三個人後，剩下就是諸葛亮了。諸葛亮作為能和管仲並列的千古一相，才華自不在話下，最重要的是有高度忠誠，能為公司做到鞠躬盡瘁死而後已。你說不用這人用誰呢？
微事笑評
從另外的角度解讀。
先說三國志。
就是公認最接近歷史的那本書。
樣貌 綜合能力 忠誠度 標籤
諸葛亮 7 7 9 鞠躬盡瘁
司馬懿 4 8 7 老謀深算
周瑜 8 8 8 萬人迷
郭嘉 6 5 8 算無遺策
（有圖）
反正你們要說三國演義裡的，那我也可以說西遊記裡的，反正都是虛構的小說。
綜合來看 光說個人綜合能力，肯定是司馬懿和周瑜是超一流，諸葛亮勉強可以算一流。郭嘉只是謀士，並不能當此大任。
假如說，你是董事，然後你要僱人。
在司馬懿，周瑜，諸葛亮這三個人才能都差不多的情況下。
周瑜的顏值是最高的，大概相當於胡兵那種身材。諸葛亮沒有周瑜那麼帥但是也是很帥。
雖然周瑜綜合能力強過諸葛亮，但是偏偏諸葛亮的內政做的還不錯。
所以，周瑜和諸葛亮五五開（哎）。
小深刻的舊書
你這個問題提的非常有深度，首先郭嘉不能用，因為郭嘉的立場不夠堅定，忠誠度有待考量。我雖然是董事長，但我也是個普通人，是普通人就可能會犯這樣或那樣的錯誤，人無完人嘛！如果在我決策錯誤的情況下，郭嘉是不是也會像歷史上那樣，棄袁紹而投靠曹操呢！所以郭嘉就算能力再高，但他重大的跳槽經歷，也會讓我顧慮日後他會不會還跳槽到敵對公司。一旦他再次跳槽，那麼他的能力越強，就會對我公司的傷害越大。
第二個司馬懿也不能用，司馬懿是個有雄才大略的野心家，所以能否駕馭和使用好這個人很難確定。當然司馬懿的才能可能會讓公司更好的發展，但如果不能有效洞察和控制司馬懿的個人動機，就有可能讓司馬懿這個經理取而代之。想想自己一手經營的公司，就因為用人錯誤，而導致滿盤皆輸，這個結果是很難讓人接受的。所以我認為寧願用一個較平庸的經理，也不願讓司馬懿這樣的人把自己玩廢了，現實家族企業中這樣的案例還是有的。
第三個是周瑜，三國演義當中的周瑜和歷史上真正的周瑜截然不同，歷史上根本就沒有三氣周瑜這種事情，可能諸葛亮和周瑜兩個人就沒見過面，就更別提諸葛亮能把周瑜氣死了。反而周瑜這個人心胸很寬廣，個人能力也非常強，在軍事上的造詣甚至比諸葛亮還厲害。這個還真不是瞎說，諸葛亮在治國理政上比周瑜強，但領兵打仗開疆拓土這方面還稍遜於周瑜。所以咱們的公司如果處於激進型發展時期，用周瑜四處攻城略地打市場是個不錯的選擇。但周瑜一個重大缺陷就是身體素質不行，身體健康是革命的本錢，如果連本錢都沒有了，像周瑜一樣英年早逝一切都白搭了。
第四個就是諸葛亮，諸葛亮是個全能型人才，不能說他一點缺陷都沒有，但總體來說他是個穩健發展型。而且諸葛亮做事也非常用心，用這樣的人可以讓董事長非常省心，諸葛亮工作是個事無鉅細的人，不管大事小事他都非常費心去管，而且大局意識非常強，所以他的個人素質非常符合做一個經理。還有就是諸葛亮的忠誠度很高，自從劉備三顧茅廬請出諸葛亮後，諸葛亮就自始而終的跟隨劉備打天下，在劉備實力尚小或遇困難時也沒有棄劉備而去，現在找一個忠誠度高的人真的很難。再從諸葛亮和劉備的感情上來看，諸葛亮是個在工作內外都很講個人情義的人，就是劉備死後諸葛亮的這種感情也沒有消失。所以從四個人之中選的話，諸葛亮是最合適的一個。
追記歷史
優先級，諸葛亮＞周瑜＞司馬懿＞郭嘉。
管理 經濟 人品 競爭 技術 文采 顏值 健康
諸葛亮 10 10 10 10 9 9 9 8
司馬懿 9 6 6 8 5 8 6 10
周瑜 8 5 9 9 8 10 10 6
郭嘉 5 5 6 7 5 5 9 3
諸葛亮是世間罕有的全才，幾乎把他所有從事的領域都達到那個時代第一流的境界，政治和軍事能力更是史上第一流，前者被陳壽認為是管、蕭之匹（匹敵管仲蕭何），後者則是被列為武廟十哲（和白起、樂毅、衛青等人並列）。同時他鞠躬盡瘁死而後已，為官清正廉潔。
放在現在，就是管理能力、競爭能力業界頂級，大局觀強，有遠見卓識，同時還是一流的技術骨幹，銷售骨幹，筆桿子，人還特別感恩，講原則，不貪腐。
這種可遇不可求的人才，不是由你去招聘他，而是得去三顧茅廬請他。
司馬懿比上面那位差不少，管理能力差一些，競爭能力差一個檔次，其他綜合能力很強，總體來講也是不可多得的人才。
放在現在就是，心態非常好，萬年不崩的老陰比，特別能忍，特別會演戲。不太建議吸收，因為容易反客為主。
周瑜人品其實很好，“雅量非常”，氣量很大，酒量也特別高，音樂才華極高，文采也特別好，管理能力很強，能像指揮樂隊一樣管人，顏值非常高，三國數一數二的大帥哥，就是得病英年早逝。
適合幹銷售經理。
郭嘉，其實網上真是太過譽了，郭嘉就是個軍師祭酒，相當於總參謀部參謀，還不是參謀長，參謀長是荀攸，只是他和曹操關係好，曹操很喜歡他，所以存在感很強，論功績，遠不如荀彧荀攸，也比不上程昱賈詡。
而且郭嘉生活很不檢點，男女關係比較混亂，他最後就是這麼作死的。當個秘書或者顧問還可以，不建議重用。
