經歷過知青下鄉，參加過對越自衛反擊戰，擔任過政法口乾部，任職過企業職工，創辦了民營企業。他就是衢州市政協委員、浙江聯能電氣有限公司董事長李傑。
59歲的李傑，飽經風雨、歷久彌堅。
經過十年的艱苦創業，李傑創辦的聯能電氣雖只有80餘名員工，但通過為用戶提供具有“一站式技術服務”的交鑰匙工程，累積創造了超10億元的產值，站在了國內電氣行業的前沿；特別是近幾年，積極融入“一帶一路”行列，企業更是如虎添翼。
李傑（右）參加“一帶一路”高峰論壇與ABB全球總裁簽約戰略合作。資料圖片
打造智慧工廠
“剛辦企業的時候，企業沒有什麼名氣，為了打開銷量渠道，我沒日沒夜地拜訪客戶，不厭其煩地將產品推薦給廠家和企業。”離開警察隊伍不久，李傑從改革開放的前沿城市來到衢州下海經商，並於2010年創辦了浙江聯能電氣有限公司。
創業的艱辛不言而喻。
2018年，李傑投資600萬元引進的自動化設備投入使用後，每天至少可生產50臺智能開關櫃的二次導線，相當於10餘個工人十天左右的工作量，每個月給企業帶來300萬元增值。
這是為響應國家“中國製造2025計劃”，李傑著手實施的企業轉型升級、提質增效工作。企業通過自動化生產線的投入、ERP管理系統的接入、三維智能化設計軟件的運用，以及藉助施耐德的千里眼模塊化，推動工業信息化、智能化兩化融合，實現產業優化佈局，確保產品向高質量、高科技邁進。
智能化高端產品產值，已佔聯能電氣總產值的30%以上，通過近兩年的轉型升級，聯能電氣取得了優異成績，2017年、2018年實現納稅近1500萬元。2018年產值、利潤增長同比雙超百，與西門子、施耐德、三菱電機達成了技術合作。
“兩年時間，企業完成智能化、信息化融合，實現智能工廠轉型升級。如今，三菱電機正在為我們設計工業機器人，機器換人指日可待。”李傑對企業的未來充滿信心。
智能化工廠的打造不僅解決了一線工人緊缺、用工成本高的難題，而且產品達到了國內外電氣產品的設計標準，為機器人投入使用打下堅實基礎，也讓企業擁有充足的騰飛動能。
2017年和2018年，企業先後獲得了“浙江省信用示範企業”、“浙江省創新型示範企業”、“國家高新技術企業”、“創新創業大賽衢州賽區一等獎”等榮譽稱號。
融入“一帶一路”
在國家供給側改革“三去一降一補”的大環境下，電氣製造業由於產能過剩，很多企業舉步維艱。李傑審時度勢，將發展的目光投向國外市場。
李傑帶領技術團隊多次走出國門，抓住“一帶一路”重大機遇，憑藉企業自身軟硬實力，外聘國內資深E-HOUSE電氣專家，優化整合多方資源，最終在與法國施耐德、德國西門子等國際知名品牌的激烈競標中，以較大優勢中標了澳大利亞奧斯蘭稀土礦E-HOUSE工程項目的總包合同。產品首次進入發達國家，打破了長期由西門子、施耐德等國際跨國公司壟斷的局面。目前，聯能電氣自主研發的E-HOUSE產品累計申請專利50餘項，填補了E-HOUSE產品在國內設計、生產、製造和集成的技術空白，獲得了浙江省科技廳、衢州市市政府的表彰和獎勵。
經過十年的努力，如今的聯能產品通過與央企、國企等大型工程項目配套和服務，產品已遠銷印度、越南、馬來西亞、印度尼西亞、土耳其、澳大利亞、哥倫比亞、南非和阿爾及利亞等25個“一帶一路”國家和地區。
面對國內、國際經濟發展嚴峻的形勢，聯能電氣藉助“一帶一路”的東風，年產值以15%－30%的增長率穩步上升，在高質量發展的道路上毅然前行。
發展企業文化
“部隊出身的我，有很強的團隊意識，把員工的積極性調動起來，企業的發展才能夠有勁。”李傑對於企業文化的打造和團隊精神的培養極為看重。
以“放飛心情、 陶冶情操”為主題的省外五日遊，是員工喜愛的項目，北京、桂林、三亞、武夷山等地，已經遍佈聯能電氣員工的腳印，是拓展員工視野、增強戰鬥力和凝聚力的重要渠道。
李傑對員工的關懷也是細緻入微。2017年，工程部盧建敏剛出生不久的兒子查出患有先天性心臟病，需要一大筆治療費用，一家老小陷入困境。李傑拿出5萬元交到盧建敏手中，又組織公司員工進行捐款獻愛心活動。近幾年來，李傑用於困難職工的個人捐款就達數十萬元。
聯能公司企業文化還有另外“一招”。企業每季度都召開表彰會，董事長特別獎、總經理特別獎、模範夫妻隊獎、團結協作獎、優秀新老員工獎，每一次的獎勵高達10多萬元。僅員工買車補貼20%這一項，已累計超200萬元，每月200元的油貼更是廣受員工好評。
聯能公司的企業文化，讓員工的心更齊了、勁更足了。
高質量履職
作為一名市政協委員，李傑認真履行職責，積極參與調研活動。
聯能電氣已經融入了“一帶一路”戰略，李傑瞭解到，不少民營企業缺乏相關信息平臺和具體的扶持政策，難以搭上“一帶一路”的“大船”。
一花獨放不是春。他撰寫了《浙江省民營企業如何儘快融入“一帶一路”國家大戰略的建議》，鼓勵民營企業組成強大的“聯合體”，實現“整合資源、抱團出海、互利共贏、助推發展”的美好願景。
他緊扣市委、市政府的中心工作寫提案，圍繞區域經濟社會發展中的重點、難點和群眾關心的熱點問題積極建言獻策，共提出反映社情民意的建議6條，提交了《著眼長效、傾力而為，紮實推進“廁所革命”長效機制建設工作的提案》、《關於加強城市綠化長效機制的建議》等提案，得到了相關部門和領導的肯定。
雖然企業的事務繁多，惜時如金的李傑仍堅持抽出時間，積極參加市政協組織的履行委員職責為主要內容的各類活動。他說，他要當一名有情懷的企業家。
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