或許我們在公司裡都有見過那麼一些同事，不學無術、不作為不負責，但是一到論功勞時，所有的好事都是他做主導的，這種人，我們一般稱之為“邀功精”。
然而老闆居然真相信，並且給他期權、給他績效獎勵，甚至給他升職加薪，只習慣埋頭苦幹的員工，從一開始就輸了。
對於這樣的員工，一般都是因為不知道怎樣表現給老闆或領導們看：我確實幹了很多事情。
首先我要明確一點，假設真的幹了很多事情，老闆或領導也未必能發現這是你的功勞。
像老王我所帶領的兩百人以上的公司，每天我都要對接很多決策性的問題、政府政策落地以及公司戰略合作計劃，作為一個老闆，能直接領導的不會超過5個人，這時，基層員工的管理只能靠各個部門的領導。
所以有些時候，員工明明加班加點趕方案，從策劃到執行到商務談判在到後期傳播一人包辦，他付出那麼多的努力，最後因為邀功精搶戲，就跟白做了一樣。
這時候要把自己的權利和功勞爭取回來，但更重要的是，學會怎麼表現自己的工作。
1.日報、週報、月報、季報一個不落
釘釘和企業微信的普及，使大家一步步完善了工作流程和掌握職場規矩，在上面寫日報週報等，都是每個職場人的必備技能。
此外，微信工作群、公司郵箱，這些都可以作為日報週報的輸出端，關鍵是，你要有一個完整的規劃。
正常的彙報工作的思路應該是，每天做的什麼工作，完成度如何，未完成的原因是什麼，收穫了什麼效果和學習經驗，遇到的問題需要什麼部門配合解決，提供行而有效的建議等。
如上圖所示，這是我司員工的日報，彙報工作具有完整的思路，除了前面所說的幾項，如果有數據作為支撐的話，就會更好。
2.關鍵事件作郵件申請
老闆或者領導，他們的工作重點是帶人以及管理，所以很多事情都是交接給到下屬執行。
但是，關鍵的事情還是要獲得知情權，一旦發生負面問題，領導就知道責任在哪個人身上；事情成功時也知道該獎勵誰。
比如項目方案提案，要每一步給到上級過目審核，切忌自己自作主張；費用、人員安排、節點跟進，同樣要根據時間推移逐個反饋到上層，這樣既能體現你對工作的態度，也能時時刻刻掌握工作節奏，避免被邀功精搶戲。
3.保留工作痕跡
任何工作都注意作文件備案，留存項目數據，除了方便自己不斷改進工作以外，也是便於向領導彙報的。
做完活動要寫結案報告提交數據、做完研究要寫報告彙報研究結果、做小組管理要知道開會做紀要、計劃要填表，讓你的工作可視化，要知道，老闆也是看文件辦事的。要提加薪的時候，就不會慌張地再去準備資料。
4.端正心態
就算被邀功精搶走功勞，也不要氣餒。
團隊工作中不免會出現有人默默奉獻而不得讚賞，有些人只做些表面功夫就被老闆看到獲得獎勵。但是無論老闆能看到多少，堅持自己的工作才是關鍵的。
打這份工，本質就是為了完成工作，得到老闆的嘉許、獲得升職加薪都是額外的buff，並不會可遇不可求，也不需要你時時刻刻盯緊領導在他面前狠狠表現。
如果真是這樣，就變成本末倒置，而不是你努力工作的初衷。
端正自我心態，從工作中把握學習，只要你是能為公司作出貢獻的，明君必能越過千百個邀功精，看見你這顆發光的金子。
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