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团队中有五类人：人物，人才，人手，人员，人渣。
很多团队管理者经常会遇到这样一个问题，如何处理团队的平庸员工？
团队五类人，人物和人才是占比20%的优秀员工。人手和人员就是我们说的平庸员工，平庸和优秀员工都必不可少，优秀员工创造价值，总要有些人要打打杂、处理一下鸡毛蒜皮的小事......
那么，管理者，如何区别对待优秀员工和平庸员工呢？不妨看一下大多数企业的管理方式：
一、和稀泥式的管理：不管你是平庸员工还是优秀员工，在我的团队，我都是一碗水端平！
有没有这样的管理问题，这样的管理者？有，还是多数。看起来很公平，其实对优秀员工来说，这就是最大的不公平。
优秀员工创造了80%的利润，收入却只比平庸员工多不了多少。这样只会把优秀员工逼走，换作是你，你还会留在这样的团队吗？优秀员工一定会主动流失，你想挽留的时候已经晚了，恐怕早就被这种管理伤透了。
二、糟糕的团队氛围：不上进的同事，不能激励人的机制和糟糕的企业制度！
再说一种情况，哪怕优秀员工收入远远高于平庸员工，但是你想想，一个优秀员工整天接触的都是一群不如自己的人，天天聊的是八卦，工作时间偷偷玩游戏看电影聊天工作不尽心不努力，甚至还要优秀员工来给他们擦屁股，一个优秀的人，身处这种环境简直就是煎熬，谁不想跟一群强大的同事合作，谁不愿和优秀的人做事，这样的环境能留住优秀员工吗？
很多时候，只有优秀员工要走的时候，我们管理者只是挽留与惋惜，天真地认为他们为了钱跳槽，环境好谁不想跳槽啊，谁不愿意和一群熟悉的人一起做事，但是你团队中平庸员工是优秀员工能够忍受的吗？却很少思考是不是环境的问题，管理方式管理制度的问题。
你不用严厉的制度规定、抑制平庸的员工，他们就会腐蚀你的团队，你不为优秀员工提供好的环境和激励制度，他们就会离你而去。
负面的员工不换掉，弊大于利；平庸的员工不淘汰，优秀的员工迟早会走，最后你留下的就是一群庸才。所以，管理者在团队中和稀泥、搞平衡是没用的，只能让团队更烂，让烂人离开，团队才会有希望！
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