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團隊中有五類人：人物，人才，人手，人員，人渣。
很多團隊管理者經常會遇到這樣一個問題，如何處理團隊的平庸員工？
團隊五類人，人物和人才是佔比20%的優秀員工。人手和人員就是我們說的平庸員工，平庸和優秀員工都必不可少，優秀員工創造價值，總要有些人要打打雜、處理一下雞毛蒜皮的小事......
那麼，管理者，如何區別對待優秀員工和平庸員工呢？不妨看一下大多數企業的管理方式：
一、和稀泥式的管理：不管你是平庸員工還是優秀員工，在我的團隊，我都是一碗水端平！
有沒有這樣的管理問題，這樣的管理者？有，還是多數。看起來很公平，其實對優秀員工來說，這就是最大的不公平。
優秀員工創造了80%的利潤，收入卻只比平庸員工多不了多少。這樣只會把優秀員工逼走，換作是你，你還會留在這樣的團隊嗎？優秀員工一定會主動流失，你想挽留的時候已經晚了，恐怕早就被這種管理傷透了。
二、糟糕的團隊氛圍：不上進的同事，不能激勵人的機制和糟糕的企業制度！
再說一種情況，哪怕優秀員工收入遠遠高於平庸員工，但是你想想，一個優秀員工整天接觸的都是一群不如自己的人，天天聊的是八卦，工作時間偷偷玩遊戲看電影聊天工作不盡心不努力，甚至還要優秀員工來給他們擦屁股，一個優秀的人，身處這種環境簡直就是煎熬，誰不想跟一群強大的同事合作，誰不願和優秀的人做事，這樣的環境能留住優秀員工嗎？
很多時候，只有優秀員工要走的時候，我們管理者只是挽留與惋惜，天真地認為他們為了錢跳槽，環境好誰不想跳槽啊，誰不願意和一群熟悉的人一起做事，但是你團隊中平庸員工是優秀員工能夠忍受的嗎？卻很少思考是不是環境的問題，管理方式管理制度的問題。
你不用嚴厲的制度規定、抑制平庸的員工，他們就會腐蝕你的團隊，你不為優秀員工提供好的環境和激勵制度，他們就會離你而去。
負面的員工不換掉，弊大於利；平庸的員工不淘汰，優秀的員工遲早會走，最後你留下的就是一群庸才。所以，管理者在團隊中和稀泥、搞平衡是沒用的，只能讓團隊更爛，讓爛人離開，團隊才會有希望！
想要打造一支優秀的團隊，就要主動學習更多更有效的管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。
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