明天是广东狮子会长虎服务队换届的日子。狮子会是全球民间最大的慈善组织，它是以服务队的形式来参与慈善活动。在广东拥有接近300支服务队。
狮子会创建于1917年，到目前为止已有100多年的历史。
愿景：做参与式慈善的领航者。
使命：促进会员间的交流和沟通，动员社会力量，整合公益资源，弘扬人道主义精神，为社会特殊困难群体提供志愿服务，为构建和谐社会做出积极贡献。
价值观：扶贫济困，热心公益，关怀疾苦，乐于助人，竭诚服务，奉献社会。
我是2014年加入狮子会，参与创建了两支服务队。经历了创队说明会，第一次筹备会，第二次筹备会，第三次筹备会，成立典礼等。
这些流程都是经过100多年慢慢改进和沉淀下来的。针对创业者来说，我们从这个百年的组织能学到些什么呢？
第一点、创建公司的流程标准化
创建一支服务队和创建一间公司一样。
柳传志管理三要素：搭班子，定战略，带队伍，在企业界人尽皆知。创建服务队的整个过程，完全符合柳传志提出的管理三要素。
在创队说明会中，几个核心骨干，宣扬自己的初心，并号召各界慈善人士加入自己的服务队。这就是典型的搭班子
在第一次筹备会议中，确定该服务队的核心服务方向，确定服务队的愿景，使命和价值观。这是定战略。
在第二次筹备会议中，确定组织结构及管理团队。这是带队伍的环节。
针对创业者，我们在创业之初，也要遵循搭班子，定战略，带队伍的逻辑顺序。
也就是说，首先要找到志同道合的合伙人。其次，要有使命感去做一件事情。再者，建立好组织结构和搭建好人才梯队。
第二点、组织文化的建立
马云在湖畔大学里面讲过三板斧上部分：愿景，使命，价值观。这是企业文化的重要的组成部分。这也是一个企业能基业长青的基础。
狮子会及每一支服务队都有自己的使命，愿景和价值观。正是有了这些文化的传承，才能让这个组织拥有100多年的历史。
我们在创业的过程中，必须带着使命的去做一件事情。只有这样，你才能有足够的毅力去克服困难，到达胜利的彼岸。
第三点、组织裂变
有组织能力和意愿的狮友可以邀约部分狮友从原服务队中分离出来创建新的服务队。这样就可以裂变出很多的服务队，从而影响更多的人参与到慈善事业中。
这在我们创业过程中，测试好闭环之后，在扩张阶段有非常大的借鉴意义。
作为创业者，以上就是我体会到的，你呢？
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