DrChi
先說一個故事，這個故事有點長。
據說，在蘋果公司，每次有新的管理者晉升到副總裁的時候，喬布斯都會給他們上這一課。
有一天，喬布斯看到自己辦公室的垃圾桶沒有清理，就問清潔工：“垃圾桶怎麼沒有清理？昨天不是你值班嗎？為什麼沒有清理我的辦公室？”
清潔工有些委屈地說：“昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，你下班後，我就沒有辦法進辦公室清理垃圾了。” 聽完清潔工的回答，喬布斯覺得言之有理，點點頭說，“我知道了，這不是你的錯。”
喬布斯給副總裁講完這個故事，就會問大家：“你們覺得清潔工所說的話，對沒有清潔辦公室這件事的解釋合理嗎？”所有的人都認同其合理性。
喬布斯接著說： “那麼，我問你們，如果一個副總裁負責的產品出了問題，而這位副總裁也像那位清潔工一樣，給出了一個合理的解釋，比如，人手不夠，或者合作伙伴不配合之類的，我會滿意嗎？” 按照邏輯推理，這應該是一個肯定的回答。
重點來了，喬布斯接著說： “當你是一個清潔工時，某件事沒有做好，找一個理由，沒有問題。但是，當你從一個清潔工上升到CEO的過程中，一旦過了某一個點，再來為某件事情沒有做好而找理由，就不再有任何意義。 因為你就是這件事情的全權責任人，無論多麼合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。而晉升到副總裁，就是這個點。”
從這個故事可以看出，高管和普通員工，他們所肩負責任完全不一樣，其工作後果對企業的影響也存在巨大的差異。
就如同故事裡蘋果公司的清潔工，她的失職，最多就是辦公室沒清理乾淨；而一個高管，如果工作失職，可能會導致客戶的流失和產品市場份額的減少，對公司造成的影響可能是致命的。
所以，公司遭遇危機，除了老闆和市場外部環境的原因，在很大程度上，跟公司高管失職脫不了干係，換句話說，高管們對此負有不可推卸的責任。
此時，本著權責對等的原則，應該讓高管承擔責任，應該是首當其衝的裁員對象。
其次，企業遇到危機，勢必要控制成本，高管的薪資比普通員工高很多，裁員高管的降本效果比普通員工明顯得多。
綜上所述，企業在遇到危機要裁員時，應該先裁掉不合格的高管，再考慮不合格的員工。
職享營
坐電梯的時候，超載了，必須下去一個，是下去一個胖子還是下去一個瘦子？船要翻了，必須推下去一個，是推下一個胖子還是推下一個瘦子？這是很簡單的道理，必須找把胖子幹掉。我想，任何一個聰明的老闆都會做出自己明智的選擇。
董明珠說過一句話，辭掉十個不合格的員工，不如先幹掉他們的領導！這話說得一點毛病也沒有！員工為什麼平庸？因為領導平庸！其實，員工的潛能是巨大的。通用電氣總裁傑克韋爾奇說:“員工的潛能是你永遠也無法想象的，至於他們能夠實現多高的目標，任何人包括員工自己事先也無從知道。”一個平庸的領導，是無法激發出員工的潛能的。管理中有一個克里齊定律:沒有不好的員工，只有不好的領導。一個平庸的領導，怎麼可能帶出激情的團隊！
同樣一支團隊，不同的領導，團隊的風氣和戰鬥力大不一樣，這跟領導的個人魅力和管理風格是分不開的。看過《亮劍》都知道，李雲龍在新一團當團長，敢於硬碰硬死磕坂田聯隊，一炮幹掉了坂田聯隊長。後來到了獨立團，手下的士兵也是嗷嗷叫，打山崎大隊，三下五除二解決戰鬥。人還是那點人，武器還是那些武器，為什麼戰鬥力大相徑庭？關鍵還是在領導！一個綿羊一樣的領導，能帶出一個狼性團隊嗎？顯然是不可能的！
然後再從待遇角度分析一下。一個高管，年薪動輒十幾萬，幾十萬，是普通員工的幾倍甚至十幾倍。現在企業遇到危機，資金週轉不開了，需要減員瘦身。是裁掉一個年薪五十萬的高管划算還是裁掉一個年薪五萬的普通員工划算？我們不要懷疑老闆的智商，這麼簡單的選擇題，我想任何一個老闆也不會做錯！畢竟，老闆的銀子不是大風吹來的。對一些平庸無能的高管，公司效益好的時候，老闆念及舊情。現在公司出現危機，在生存面前，感情就像肥皂泡，老闆必然會拿你開刀！
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管理那點事
當然是平庸高管，如果不是這些平庸高管，企業根本淪落不到需要裁員的地步！
新東方年會吐槽歌詞裡，有一段就是給平庸高管畫像的：“要問他業績如何，他從來都不直說，掏出那PPT一頓胡扯；您混完資歷走了，只剩下髒亂差了，轉場同業機構職位升了”。這就是平庸高管的嘴臉。
職場裡，根本就沒有平庸的員工。如果有，那也一定是因為他的領導太平庸！屢打敗仗的新一團，到李雲龍手裡就是嗷嗷叫的主力團。不管是狼群還是羊群，如果獅子來帶，就是王者之師；如果讓兔子來帶，人人都琢磨著狡兔三窟和見人就跑！
從工作流程而言，高管是戰略規劃者，是全盤統御者，是方向指引者，是團隊帶領者。員工只不過是某項細節工作的執行者，是按部就班的工作者。如果公司遇到危機，一定是在大的方向出現了錯誤預判，必然是規劃層面出現了不足。
但在現實情況中，一旦企業出現了危機，高管都習慣於首先尋找外部原因，什麼“嚴峻的外部環境”，什麼“面對日益萎靡的市場”，什麼“在對手激烈的競爭和高投入情況下”等等，總之沒自己啥事。真是滑天下之大稽！
凡是公司裁員，只裁員工不裁高管的公司，遲早還會再次裁員！因為淪落到裁員這地步，高管要承擔百分之九十的責任。這就像一場戰爭，每次失敗都撇清自己的責任，一味指責自己士兵的將軍一定不是個好將軍，畢竟，這場戰爭是你自己指揮的！
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俗話說：三軍易得，一將難求。
按照我的思路，企業裁員的時候，肯定是先裁新晉員工、基層員工。因為這些崗位可代替性高，人數多，待遇低，他們對企業、對公司的認同感也比較弱。
至於高管，一個人能當到高管，要麼是能力過人，要麼是多年來忠心耿耿，得到老闆的信任和認可。這樣的人不好找，一般不建議下手。
其次，對於一個公司而言，裁員屬於人事震動。
如果裁員觸及高層，那麼整個公司自老闆以下，肯定人心惶惶，各不安穩。這種情況下，很多人就會開始給自己謀求後路，企業內部離心離德，崩得更快。
從耗子胖成豬
董明珠說過：開掉十個不合格員工，不如干掉他的領導！
領導的第一職責是什麼？就是帶領團隊拿到結果，帶領團隊完成公司的戰略目標，說白點，就是讓手底下的人跟著你有肉吃，有湯喝，別人叫你一聲老大，老大可不是那麼好當的！
領導的第二職責就是為整個團隊的成長負責，輔導你手底下的人成長，幫助他們獲得能力上的提升，還要為整個團隊營造一個目標清晰、幹勁足、團結一致、互幫互助的良好氛圍！
做好領導就是要有責任感、有愛心。
如果你的領導資質平庸，自身的工作無法勝任的話，他絕對帶不出好團隊，他手底下的人做不出業績，很大原因是因為領導無能。
所以，與其開掉員工，不如干掉不合格的領導，找一個優秀的領導，能帶領一幫人“平凡人幹非凡事”！
驛知行鐵軍商學院
不要因為華為說出平庸二字就亂用。公司面臨生死危機不外乎幾種情況。
第一，從事的行業本身走下坡路。這個時候怎麼辦不是員工的事情，而是老闆的事情。
第二，競爭不過同行。同樣也是老闆的問題，而不是員工的問題。hw的問題就應該是老闆解決的問題。
第三，公司內部問題。真正危害性大的並非是庸才而是奸才。而奸才往往頂著聰明得帽子，比如人際關係處理的好，把某些大事兒通過非公開手段處理好等等。
這部分人欺上瞞下，給老闆上眼藥，對下剋扣等等會導致整個公司評價體系出現嚴重畸形。
再說一個人的庸與不庸，誰能下定論。很多情況下可能是不適合這個行業，不適合這個崗位而已。
徐45號
我看到評論裡很多人都說應該裁掉平庸的高管，但其實現實裡面實際上先裁掉的都是基層的員工，為什麼？
如果一家企業業績不好，你可以說因為高管不行，甚至某個高管明顯在具體事項上有嚴重的決策失誤，那裁掉沒問題。但如果是整個行業都不行呢？整個行業的業績都不行，或者整個行業都在走下坡路，比如一些高能耗、低產能的行業，這種情況下？你如何判斷一個高管是平庸？
換個角度說，高管是不可或缺的，總不能讓老闆自己做所有的事情，是必須補充的，而優秀的高管是稀缺資源，你裁掉一個平庸的，如何確保可以找來一個優秀的？
以上這些問題都太複雜，因此企業業績不行，往往就從財務成本的角度出發，裁掉基層的員工。
你再不服，那麼對於大部分小企業或者私企來說，平庸的其實是老闆本人，你怎麼說？讓老闆裁掉自己？然後繼續給你發工資？
不要指望公司不裁員，要自己憑本事走天下，裁不裁都不怕。
Ken50093346
如果是我的話，我會優先放棄平庸高管。我的理由如下：
1、對企業來說，高管的薪酬成本更高。一位高管的薪資可頂三位基層員工。
2、公司最忌諱的就是平庸的高管。公司在順境的時候，他可能有點作用；但在逆境時將稱他為平庸，他一定不知道如何處理公司的問題。
3、公司最終的執行人不是高管，而是員工。辭掉高管，或許可以存在一段時間的空缺期；但如果知道員工就必須馬上補齊。畢竟員工是最終執行的人，每一位員工都有相應的工作。
不過說真的，辭掉高管哪有那麼容易？如果高管平庸，他還能當高管嗎？平庸者還能當高管，證明公司的晉升機制不科學，或老闆看人不準才會導致的。一般來說，辭掉高管，多少會影響到員工的心情，也可能會跟隨高管辭職。所以真要做到這一步，請謹慎而行。
希望能幫到你。
重燃石
我相信，聘用進來的普通員工大多數都是憑藉自身本領而錄取的，如果普通的員工進來本身無所貢獻那就是hr的責任了！為什麼？沒用的人你召進來做什麼？我相信再牛逼的高管也沒法讓一個文職完成代碼的工作。這是崗位定位問題。那員工怎麼算平庸？我認為平庸的員工無非就是工作質量平庸，另外就是思考太少，只是完成上級任務。你不能說平庸的員工做不了事，那除非企業的hr部門是不專業的。那麼這影響了什麼？沒什麼影響，用老闆的話說，做事太不積極了，只會按部就班，但是任務是能完成的，其他都是附加分而已。那平庸的高管是什麼樣的？我理解就是團隊管理不善，無法激發員工的長處，產品研發沒有完善的計劃，不懂得如何在產品上進行創新升級。影響是什麼呢？團隊做出來的東西毫無競爭力，員工之間關係不和，工作執行效率差。孰輕孰重，我覺得大家都應該明白。其實我覺得，這個問題變相的就是企業無時無刻不希望自己的員工都是最優秀的，這是企業對員工的寄望。作為企業一員無論普通員工高管都應該時刻升級自己，彌補不足，不會管理，那我就去學管理，技術覆蓋面窄那我就去學更多的技術。學無止境，學習總不是壞事，但是你原地踏步，淘汰是遲早的事。平庸只是對不努力的人的標籤，不甘平庸的人，總會有點作為。這個社會有很多人，他擁有一定的才能，卻因為老是專注於給多少錢幹多少事的原則而錯失了自己應有的舞臺。記住，在工作中累積的經驗是錢無法買到的。在工作中尋找可能的機會去成長更快，這才是資本。我不是老闆，但是我始終認為，人若只堅持自己的一份三畝地，是不會有多大突破的。羨慕別人只是因為你沒有他努力，嫉妒別人只是你沒有像別人一樣破釜沉舟。每個人的結果都與付出成正比，所以，在年輕的時候不要沉溺玩樂，當中年了，也不要自甘墮落，人生短短數十載，是平庸的活著還是創造一個令人驕傲的成績單這完全取決於你
GTR腦殘粉626
本身就在搞對立：高管（官）、普通員工、老闆（為什麼不說企業家了？）！這樣的形象、在企業中對於生產、技術也只是（隱形）買賣而已、至於接受與不接受、在每個人心裡都有陰影，至於企業和產品也只有在市場順風順水時過的去、一旦出現問題、那是必亡的，因為本身就不是一個整體！裁員更是在心理上撒一把鹽的痛苦，得瑟的人心裡在發顫（？）；裁掉的人心裡在淌血；老闆好像有了權力和威風、豈不知自己也風雨飄搖！我認為一個好企業家、應該誠實的把企業的狀況、向所有員工（什麼高管、員工都是平等的）都說清楚現狀，企業家所帶表的股東帶頭成本核算、對所有崗位都在降低工資的情況下，保留所有崗位，再然後供員工、高管自由選擇留在離崗、還是自由請辭（請辭也要在法律上給足盤纏、這也是成本核算要考慮的、企業立命誠信的心），看似丟掉了、好像是捨不得的謀人，但換來了共患難的心！一旦市場好轉或轉型成功、剩下的員工都是忠誠於本企業並經過風浪的心、崛起那是戰無不勝的！老闆所謂的能人和技術的看中，實際是對人的能力的否定、對自己本身也沒有信心！管理也就是用來騙錢而以！對於崗位相對科學設定的時間點也在其中！崗位科學設定不是想象的那樣、賺錢嗎誰都喜歡、這就是事與願違！至於管理那是一個大的課題、有很多討論的地方！但是毛主席是大家，請看：毛主席在秋收起義後的敗退後的所作所為、就明白一切道理！
