首席执行官托马斯·库里安（Thomas Kurian）凭借对企业友好且专注于行业的战略在谷歌云平台上取得了成功。这是你需要知道的。
谷歌云平台首席执行官托马斯·库里安（Thomas Kurian）作为公司的领导者首次亮相，并概述了一个对企业技术买家来说很熟悉的战略。
实际上，Kurian的一些策略看起来像他的母校：甲骨文。是的，Google Cloud Platform检查了Google Cloud Next的所有方框。查看Oracle和Google Cloud之间分离的幻灯片。
甲骨文几十年前的行业铭牌幻灯片：
而现在谷歌：
这是破旧和你需要知道的：
- 谷歌云平台（GCP）正在通过名为Anthos的努力将其Kubernetes专业知识用作混合云播放器。通过使用容器，GCP希望成为混合云基础架构以及应用程序开发和无服务器功能的桥梁。（请参阅： Google的应用管理平台旨在连接云 - 甚至是AWS，Microsoft Azure | 无服务器计算的真正意义，以及您需要了解的所有其他内容）
- 该公司完善了其合作伙伴基础，与熟悉的供应商（包括VMware，戴尔技术，HPE和思科）一起打入了所有企业基地，仅举几例。（请参阅： Google Cloud宣布新的合作伙伴关系，扩大全球业务范围）
- 为Confluent，DataStax，Elastic，InfluxData，MongoDB，Neo4j和Redis Labs等开源合作伙伴的产品推出托管服务。（请参阅： Google通过开源支持挑战AWS | Google Cloud为开源数据供应商提供了一个突破。这会节省开源吗？ | TechRepublic： 谷歌的开源合作伙伴游戏是好事，而不是“某种慷慨的神奇交易”）
- Kurian概述了一种以行业为中心的销售方法，它将使用GCP的核心专业知识，并将其定制为垂直行业，如金融服务，媒体和运输。（请参阅： Thomas Kurian将客户关注度提升至Google Cloud | Google Cloud Platform推出Cloud Run，旨在将企业工作负载带入无服务器，Kubernetes）
- GCP希望被视为数字转型推动者。
如果您习惯于购买戴尔，HPE，思科，甲骨文，SAP，微软，Salesforce等众多硬件和软件以及其他许多供应商，那么这个GCP手册都不是独一无二的。也许最大的收获是GCP坚定地说企业技术，而现实可能最终使其成为亚马逊网络服务和微软Azure的更大威胁。
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