12月9日，华为官方发布了任正非11月27号的内部讲话，针对采购认证管理部明确了采购系统也要培养采购场景师。作为一个新概念，什么是采购场景师，职责又是做什么的呢？今天不妨结合华为对当前采购业务的定位做一解读。
首先，我们需要理解什么是“采购场景”？采购场景不仅仅包括采购部门直营的具体行为业务，还涉及到与采购业务相关的社会、政治、经济、环境、供应商情况、伙伴需求、交易条件、财务状况、金融变化以及友商发展等，而且随着信息技术的发展，各要素高效的互联、互通。作为一名优秀的采购工程师，必须能够很好地掌握以上各个层面的信息，一专多能，在深入采购业务的同时，更能纵览全局，不但熟悉采购业务发展过程中的各个场景，而且能够感知各场景所对应的关键风险。
其次、场景师要对公司端到端业务有全面解读和理解，有极强的拉通和链接能力。在内能综合各方面利弊给老板最合理的建议，在外能联系各方为公司争取最大的利益，达成正确、有效、高质量的采购业务。
明确了采购场景的定义，我们就可以清晰的定位采购场景师的职责，采购场景师主要责任是先把公司已有的采购业务工作彻底搞明白，对所有采购业务方向理清，对采购业务中断风险有感知和把控，对采购业务连续性负责。场景师是采购业务的百科全书，是采购战略与策略是参谋。就好比打仗时的参谋长，他既能统筹内局，又能联系外部，负责根据真情实况搞清楚所有问题，再出谋划策，让首长来拍板做决定。
采购场景师机在保障当前业务的正确发展的同时也要为公司未来业务的成长保驾护航。
更多内容见微信公众号：集成供应链ISC
分享到:
閱讀更多 集成供應鏈ISC 的文章
