企业文化
成功有太多不确定的因素，而真正重要的是一家公司有没有试错的勇气。成功只是少数人，公司里充斥着失败者。
公司的“失败文化”很重要，负责任的领导者会告诉员工：我们可以接受失败，而作为老板，我愿意承担失败的风险。
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对失败者的态度，决定一家公司能走多远
一般人看起来根本不应该录用，或者早该辞退的那些人，却会在公司工作时间最长。
CEO还以此为骄傲，义正言辞地告诉我：绝对不能辞退废柴。
一个公司怎么定义废柴，决定公司的未来。
腾讯每次推出一个产品都不会只让一个团队做，而是几个团队比赛，谁的好就要谁。
微信的成功就是个典型案例，当年张小龙也是赢了一场艰苦的内部斗争。
这家独角兽也是这个策略，每次出产品，都要竞争。
压力的确很大，但产品确实很惊艳。
但这个过程里，避免不了一个问题：成功只是少数人，公司里充斥着失败者。
成功有太多不确定的因素，而真正重要的是一家公司有没有试错的勇气。
从这个角度上说，一个公司对失败者的态度，决定他能走多远。
2
拥抱成功人才，也拥抱失败人才
这个世界，因为二八法则的存在而异常残酷，无论是就业还是创业，成功的永远都少数人。
失败的人都理想太大，平台太小。但华为的平台大，我们不仅可以拥抱成功人才，还可以拥抱失败人才。
因为一个人之所以敢于去爬珠峰，很大程度上是相信，一旦落难，有人会去救你。
而大部失败的公司都是因为，承受不了失败。
不做就不会错，但今天这个时代，不做可能也活不下去。
3
先碎掉再重建
无论是一个公司还是一个人，越成功就越容易安于现状。
眼下，公司刚刚步入正轨，一切运转正常，稍有动作，就有可能错。
过去自己一个人，可以单枪匹马，横冲直撞，大不了就回家种地。
可如今，几百人跟着自己，一步错，就是无数家庭的悲剧，越想越觉得恐怖。
优秀的老板，都懂这一点，他们愿意打破自己，去学习一些新东西，也愿意替员工背起失败的黑锅。
破碎，才是成长的关键。输，有时候也是有价值的。
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成长型思维，公司同样需要
职场无非有两类废柴。
第一种是拼搏上进却没能成功的；另一种是压根没心思往上爬的。
在巨大的行业竞争下，他们因为种种原因，没能成为一个成功者。但这两种人都很重要。
一个人的思维方式决定他有没有前途，而这种思维方式里，看待失败的态度尤为重要。
很多员工没有太大野心，只想安心工作到退休。
很多人会diss这种人不上进，但其实你会发现，一个公司的运作里少不了这些螺丝钉一样的人。
他在的时候，你不觉得重要，一旦这颗螺丝钉松动了，整个机器都有可能无法运转。
改变世界的并不是精英，而是边缘人。
因为比起精英的压力和束缚，边缘人在工作的时候，拥有更大的发挥空间。
他们不是为了钱而工作，所以更有动力去尝试。
此外，精英害怕冒险，而边缘人尝试新事物的成本却很低，就算失败了别人也不会说什么。
所以，如何对待失败者很重要，意味着老板扛得住风雨，愿意接受失败，也意味着他看得懂平凡的价值。
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