亞馬遜上銷量排名第一的披肩,來自杭州湖州街一幢六層小樓

導讀

杭州翔天供應鏈管理有限公司打造了跨境B2B2C貿易服務平臺,與亞馬遜,阿里巴巴等合作一廠一品類,為工廠提供品牌運營、互聯網數字化營銷等跨境電商一站式服務,帶領中國質造出海。同時,公司堅持自有品牌發展,擁有多個自主品牌,成為多品牌運營的現代化時尚企業。

案例|亞馬遜上銷量排名第一的披肩,來自杭州湖州街一幢六層小樓

01、服裝外貿公司轉型跨境電商 翔天發現了出口業務中的新藍海

拱墅區湖州街18號,是一個六層的獨幢小樓。走進其中,男裝、女裝、童裝、時尚配飾……每一層都有一個展廳,展示著不同的產品。這幢小樓就是杭州翔天供應鏈管理有限公司的總部。從2013年搬來這裡,至今已是第六年。

這6年,恰好是翔天從外貿代加工企業向跨境電商企業的重要轉折期。如今,翔天已經成功轉型成提供全方位服務的服裝製造商,專注於跨境電商平臺上的自有品牌出口。大樓裡陳列的玲琅滿目的產品,都是轉型成功的見證。

“以前,有四分之一的全球百強零售企業是我們的客戶,我們提供產品代加工。現在,我們是亞馬遜的合作伙伴,自有品牌已經出口加拿大、美國、日本等30多個國家和地區。”創始人陳錦華說。

02、創辦品牌 轉型跨境電商 20年的老牌外貿企業發現新藍海

翔天成立於1998年。“那時候,總部在香港,做服飾出口貿易,給CK、ZARA、ASOS等品牌代加工。”陳錦華說,公司成立20年,趕上了做外貿的紅利期,但一年又一年,也慢慢走到了發展的瓶頸期。

“沒有自己的品牌,賺再多錢,心裡也不踏實。”2010年,陳錦華下定決心轉型,創辦了男裝品牌Magic Power,主攻國內市場。為了迅速打開市場,Magic Power很快開了22家線下店。

“店很多,做得風風火火,但實際情況並不理想。”陳錦華坦言,現實跟預想相差甚遠。這一次滑鐵盧,讓他意識到,對境內市場,自己並不瞭解,也不懂境內的營銷手段。多年來,自己面對的都是境外用戶,對國外消費習慣和市場的瞭解才是自己的優勢。

2015年,中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區成立。作為全國第一個跨境電商綜試區,為杭州的跨境電商發展,帶來了政策和環境的雙重優勢。踩準時機,陳錦華再次將目光對準了海外市場,決定將自有品牌往國外賣賣看。

“對中國的企業來說,這是第一次有機會在海外樹立自己的品牌。要是能把握住這次機會,就可以開拓出企業發展的新藍海。”陳錦華說,自己運氣還不錯。一踏入跨境電商市場,就碰到亞馬遜在尋找合作伙伴。雙方坐下來一聊,有種相見恨晚的感覺,隨即達成了戰略合作協議。很快,成為亞馬遜的深度合作伙伴,翔天旗下的品牌一入駐亞馬遜,就有了不錯的曝光機會。

案例|亞馬遜上銷量排名第一的披肩,來自杭州湖州街一幢六層小樓

檢品中心

實力帶來運氣,翔天的“好運氣”正是源自10多年的供應鏈積累。當時,翔天有100多家合作工廠,都是搭檔了十幾年的老朋友。同時,在海寧、下沙都有檢品中心,對品質的把控特別嚴苛,“我們的生產能力、設計能力和組貨能力,是一般企業不能比的,這也是亞馬遜最看重的。”

03、把控質量 緊跟時尚 做服裝,要緊盯市場

服裝是個讓人又愛又恨的類目。愛得是,它的市場足夠大,回購率高;恨得的,它跟每個人的審美產生關聯,退貨率高。高退貨率必然帶來高庫存,而庫存壓死了很多企業。

翔天一直在想辦法解決庫存問題,“運出去的貨,絕對不可能再帶回來。”陳錦華說,撇開客戶審美不說,產品質量一定要過關。

採購回來的面料,一定會做好縮水率、柔軟度等檢測,差的面料不能出現在工廠裡。然後,在總部寫字樓裡,就有製版間、打樣間,把原本需要在工廠進行的環節提前到自己可控的範圍內。同時,海寧、下沙的檢品中心會再次對質量把關。

在亞馬遜上,銷量第一的披肩,就由翔天出品。這是一款純色披肩,前面有一排紐扣,可以凹出三種穿法。“這種簡單款式的披肩,在國內肯定賣不到這麼火爆,但在國外卻是非常受歡迎。”陳錦華說,這款披肩賣得太好,連夏天都在出單。

案例|亞馬遜上銷量排名第一的披肩,來自杭州湖州街一幢六層小樓

海外開發設計團隊

這種對時尚趨勢的精準把握,來自強大的設計團隊。現在,除了國內設計團隊,翔天在英國、美國也有設計師駐紮,就是為了能更好的掌握海外的流行趨勢,及時糾錯。

04、一廠一品類 翔天要繼續豐富產品線

很多跨境電商企業,走的是專一路線,即瞄準一個類目,深度做下去。但是,翔天不太一樣,它有男裝線、女裝線、飾品線、瑜伽運動線等幾十個品牌,涉及幾十個類目。

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“價格低,質量好,不起眼的小東西做到極致了也有很大的市場。只要產品質量上得去,價格控制得住,不會有做不好的類目。”陳錦華說,只有選不對的產品,沒有做不好的類目。任何一個類目,我們都可以用幾款產品進行快速試錯,總是能選對產品。

接下來,翔天計劃沿著“一廠一品類”的規劃,繼續擴充產品品類。按照深度合作的100多家工廠來算,翔天想將品類數量也擴大到100多個,“也不光是為了翔天的發展,更是為了帶著100多家合作工廠的兄弟一起發展。”

20多年合作下來,很多工廠從最初的輝煌慢慢瀕臨破產,當自己找到了一條轉型的新出路,發現了一片新藍海之後,就有責任帶著大家一起轉型。陳錦華說,“企業做到一定程度,不關乎錢,而是變成了一種責任,一種情懷。”


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