一個月前，一個在世界500強外企工作十二年的同學跟我說，他們公司要被一家民企收購了，整個部門的人都要被裁掉。他畢業後就在這家以工資高，福利好著稱的外企裡面工作，現在年近不惑，也要面臨著重新去找工作的困境，他不知何去何從？
上週，一個哥們和我說，他們公司要搬到越南去了，公司整體裁員。他在裡面做了8年，也要失業了，38歲了，上有老，下有小，有房貸和車貸，壓力非常大，希望我能給他一些建議。
以前只是在網上聽說各大公司裁員，但這兩件事對我的震撼最大，因為是發生在我身邊的事。遙想十年前，風華正茂的他們畢業後就加入公司，公司老闆和HR對他們說，”公司就是你們的家，好好幹，公司不會虧待你們的”。
於是他們奉獻了自己的青春和汗水，拒絕了其他公司伸來的橄欖枝，為公司殫精竭力，只為在他們年紀大的時候，公司能像家一樣給他們溫暖和保障。可惜公司不是家，該裁員還是要裁員，該倒閉的還是會倒閉，結局真令人唏噓。
2004年一名將要被裁員的聯想員工在網上寫了一篇文章，題目是《公司不是家》，當時這篇文章引起大家對”公司到底是不是家”的討論。
柳傳志還專門寫過一篇文章回應過，其中有一句“在家裡，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業則不可能是這樣的“道出了公司和家的區別。應該說柳傳志的回應是及時和妥當的，既表達了對商業規則的敬畏，又表達對被裁員工的同情。
由此我在想起了“以公司為家”的理念不知誤導了多少公司和多少人。這種“以公司為家”的理念起源於計劃經濟，那時的企業都是國企，是國家的，進了公司就是公司的人了，生老病死公司都得管，下代人的就業也要管，所謂”接班“。
時過境遷，現在公司面臨的環境和競爭程度和當初不可同日而語。對公司來講，如果抱有這種想法，對員工該裁不裁，反受其亂；對員工來講，如果抱有這種想法，做一天和尚撞一天鐘，不思進取或者該跳不跳，後悔莫及。我們應該從理性和客觀的角度來看待公司和家的關係。
一，公司和家存在目的不同
公司作為一種經濟組織，其主要目的是追求利潤最大化。公司如果不盈利，肯定會慢慢倒閉。公司要發展、要盈利，就要把目標分解到各個部門和各個崗位，就產生了績效考核。考核下來如果該員工的價格大於價值時，說明該員工是不合算的，公司就要辭退他；如果該員工的價格小於價值，那麼這個員工是合算的，公司要保留和提拔他，於是公司每天都上演著招人和裁人的亂象。
家庭作為一種社會組織，其存在的目的是繁殖和情感支持。一個家庭不管有沒有沒錢，日子還是要過下去的，不能因為丈夫掙不到錢，妻子就把丈夫給“休”了，也不可能因為小孩不聽話，學習成績差，父母就把小孩“炒魷魚”。
二，公司和家維繫紐帶不同
公司是一種以契約關係維繫起來的正式組織，這種契約關係要求在公司裡權力、責任和目標明確。在公司裡，大家都有一個共同的目標，每個人都有自己的崗位職責和權力，每個人按照制度和流程工作，該做什麼，不該做什麼，該向誰彙報會都比較清楚。
家庭是指婚姻關係、血緣關係或收養關係基礎上產生的，是靠親情和血緣關係維繫起來的組織。在家裡就不能講責任、目標和權力，只能講親情、愛好和興趣。
三、公司和家依附關係不同
在公司裡，人是一種生產資料，可以被交易。一個員工可以從這家公司跳槽到另外一家公司，公司也可以根據一定條件辭退員工。在公司裡，人和公司是可以相互選擇的，員工對公司的依附關係比較弱。對員工來說，只有做到在公司不可或缺，才有穩定性可言；對公司來講，只有滿足員工的需求，才能留住優秀的員工。
在家裡，人與人的關係比較固定。一個人不太可能頻繁換家庭，今天在這個家庭，明天又在另外一個家庭。也就是在家裡，人對家庭的依附性比較高。這種高依附性，決定了很多人在選擇家庭和工作時，重心偏向家庭，因為家庭就一個，工作是可以再找的。
四、公司和家承擔的責任性質不同
公司更多的是從法律角度上承擔相應的責任，比如按規定發放工資和相關法定福利，提供合適的工作場所和保護條件，提供必要的培訓和學習機會等。出此之外，公司沒有義務承擔其他責任。當然好的公司還是能承擔更多的責任的。對員工來說，要求公司承擔很多額外的責任是不現實的。公司能夠承擔好法律規定的責任，這樣的公司就不錯了。
家庭更多的是從道德角度上承擔相應的責任。比如家庭成員生病了，其他人要對他進行照顧；父母要對小孩進行撫養和教育；晚輩要對長輩進行照顧和贍養等。這些責任有法律上的要求，但更多的是從社會良俗和道德標準上做要求。
五、公司和家存在的基礎不同
公司的存在以法理為基礎。公司作為一個法人組織，有它的法定成立和註銷的流程，公司可以註銷，也可以申請倒閉。公司沒有了，員工就失去存在的基礎，員工就會解散；員工沒有了，但是公司有可能還存在。
家庭是以人為基礎的。作為一個社會組織，如果家庭裡面的人沒有了，這個家庭就散了。
前幾年網上有篇文章“你是單位的草,卻是家庭的天”很火，講的就是這個意思。對員工來說，你只是公司的一棵草，離開了你，太陽照樣升起，公司照常運轉，甚至運作得更好，你並沒有想象中的那麼重要。在職場，人走茶涼是常態，別以為自己是不可缺少的，離開了平臺，你啥都不是！而在家裡，你真的很重要，是家裡的頂樑柱，離開了你，家就不能稱其為家，孩子就沒有了爸或媽，老人就沒有了子女。
建議：
對公司來說，在公司內部營造”家“的氛圍是有一定的必要性，可以緩和氣氛，融洽感情，尤其是在創業初期，組織架構和崗位職責不明確，需要大家不分你我搶著幹活。但是過分宣揚”公司就是家“的理念要不得，需要幫助員工樹立職業意識，培養敬業度，提高競爭意識和憂患意識。
你和員工講”公司就是家“，員工可能就會誤以為公司不會裁我，會養著我的，就會喪失動力，不再進取，對外面的世界也不敏感了，當公司遇到困難需要裁員時，首先會裁這樣的員工。員工會有巨大落差，從情感上接受不了。
對員工來說，也不能抱有”公司就是家“的想法。公司不是慈善機構，不會養閒人，該裁人時會毫不手軟的。只有你不斷提高自己的就業能力，增加自己的市場價值，讓自己成為公司不可獲取的人，或者能在人才市場找到更好的工作，該跳就跳，才能有資格說”公司就是家“，否則就有可能像前面的兩位朋友一樣，到了快四十歲，被公司裁員，面臨著重新找工作困境。
本文作者：三茅人力資源網專欄作家——周曙峰
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