目前，財務共享服務模式已被越來越多的企業所接受，並逐漸成為集團公司財務管理的一種重要模式。首冠財經認為，共享中心的人才培養不是一朝一夕的成功，但如果我們能在深入討論的基礎上選擇一個合適的切入點，那麼事半功倍的效果就不會那麼遙遠了。
一般人們認為，財務共享中心承擔著中級或初級財務會計工作，工作內容相對簡單、枯燥，不利於個人職業生涯的成長，從而使財務共享中心的人員流失率較高。那麼，如何給共享中心人員更多的學習和成長的機會呢？如何在共享中心培養人才？首冠財經認為，財務共享中心人員培養應從基礎深入專業熟悉業務，培養未來CFO；從虛擬項目深入團隊管理瞭解職能領導，致力於打造未來管理精英。
對於共享中心來說，首冠財經認為最重要的是選擇合適的人。在被選入適合企業文化的人之後，我們需要考慮如何將人才流失率降至最低。其中，詳細規劃員工未來的職業生涯發展路徑是十分重要的。這可以根據企業的戰略需要，在不同的場景中形成學習環境，使每個員工在“自駕”+“賦權”的學習模式下獲得成長和成功！
俗話說“攘外必先安內”。首冠財經也建議，作為公司內部管理的重要成員，財務管理模式的選擇對企業尤為重要。良好的財務管理模式將為企業發展戰略提供足夠的保障和支持。
這就要求國內的財務管理活動迅速與國際標準接軌。財會工作者應從全球經濟發展的角度研究金融管理，按照國際通行的標準進行財務管理。這需要大量具有國際水平的專業財務經理。而持有國際財務管理師證書的人，既是財務管理學的專家，也是世界企業，特別是中國企業的稀缺人才。
毫無疑問，獲得IFM資格對於金融財會專業人員成功進入一個好的組織、建立高尚的職業聲譽、獲得優越的職業發展機會具有重大的幫助。
國際財務管理師(IFM) 是現代企業中不可或缺的一員。它的功能和作用與會計完全不同。IFM在財會市場和價值管理之間起著重要的作用。從業務的角度來看，他們是公司的戰略制定者和執行者。他們最瞭解企業的風險、成本和價值，他們是公司的資源和價值管理者。
對於公司來說，要建立一支精銳的團隊，對於能力來說，不需要太多的執著。瞭解這一點對於個人發展也很重要。我們都應該明白，當人成長到某一階段時，真正的上限不僅是能力，也是過程中的成長。
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