人已醉梦难醒
专业程度越高晋升空间越低
这一问题分以下二方面来说
技术管理、研发、职能型的岗位
这类岗位的专业人士工作越精越专，上升的通道越窄，除非自主创业或转为管理人员。说一下这类人员的特点：随着职业的发展，这类人工作中表现出较强的才能和较高的动机，真正吸引他们是有机会实践自己的技术才能，并能够享受作为某方面专家带来的满足、愉悦。有些人不希望成为一个全面的管理人员，有些人也不具备相应的管理能力。但有一些人愿意成为职能经理人。
一般企业的规模小，很少有企业或组织设立适合专才发展的职业阶梯。大部分企业职级设置也没有从管理职位退回到技术、研发职位的职业发展通道。
我公司针对技术研发人才，专门设计了技术研发人才的管理通道。现在看来还是走在了管理的前沿。给更优秀的人更广阔的空间施展才华。
管理型岗位
对于企业中高层人士来说，可以称职业经理人等等，工作时间比较长，能力、人脉、经验等综合素质更强，很多人认为他们的选择范围更大，机会更大，这就错了，这些管理上专业、资深人士职位越高，晋升的机会更小。
对于这类型的人来说：提升到有更大的管理责任的职位是最好的认可方式，他们以级别、薪水、下属数量、预算规模和一些无形的因素组合来衡量自己的地位，他们期望不断得到提升。
但在一个企业里这类职位毕竟有限，如果在一个职位呆的时间太长了，他们就会觉得自己不够好，但是每个企业的职位晋升是有时间表的。在一定时期不能晋升，就得通过跳槽或其他方式管理自己的职位。但选择不会越选越不如意。所以，这类型的专家晋升通道也很有限。
专业、资深人士职位越高，晋升的机会更小。
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陈秋艳生涯规划师
我作为企业管理者的角度来回答这个问题。专业程度和晋升空间是不是成正比还要分不同的行业和企业。有一种晋升制度是看专业程度，多为在一线工作的岗位，比如部队里的从士兵到一级军士长。有一种晋升制度多为考核综合能力，比如管理岗位。
所以对于一些技术岗，其越专业对于晋升是有帮助的。之所以存在越专业晋升越受限，那是因为你的专业并非称为卓越。企业想要的不是你的专业程度，而是你的专业或者说是专注转化了多少效益。
对于管理岗位，需要的是综合能力，如今社会存在很多高分低能人士，其原因就是专业但不卓越，所以企业不需要这样的人。而企业中晋升最快的岗位不是技术岗而是管理岗。所以这也能理解专业程度和晋升未必成正比。
当然一个专业能力强的人，如果综合能力也强，无疑是晋升最快的，也是企业最需要的！
智能高效团队
越是专业技术能力强的人越没有提升希望，主要是存在于专业技术要求比较高的行业，本身并不矛盾。
一、国家也好，单位也好，都会因人适用，用人所长。他的领导能力强的话就尽量让他在领导岗位上发挥作用。他的专业技术能力强的话就让他在专业技术岗位上发挥作用。所长不用，用其所短，这种用人思想只能是于事不利，于人也不利。
二、官本位思想本身就是一种落后的思想。肯定一个人，鼓励一个人，重用一个人，不仅仅只能通过提拔他当领导来表现，而应要提供一个更大的平台让他发挥特长，取得更大的成绩。比如一个很有造诣的脑科专家，你非要提拔他当卫生局长，一个核领域专家，你非要提拔他当市长，只能是两败俱伤。
三、专业技术很強的人往往是智商很高，情商偏低。而当领导需要一些组织协调能力，上下沟通能力，做思想工作能力，应急处理能力，统筹决策能力，这些都需要较高的情商才能实现。
俗话说，条条大路通北京。学而优则仕时代一去不复返了。实现人生价值，成就自己的事业，各行各业都有途径实现。公务员报考人数逐年降低，就表明了时代在进步，社会在发展，不在唯领导至上。
待完善2121
专业化的人普遍有一种通病：交际能力差
第一：随着岗位的提升，各方面的能力要求也会提升，特别是综合能力，如果你想走技术管理的路就一定去学习交际能力。
第二：如果走技术总监的路就把专业提升的极致，技术工和工程师是有区别的，如果已经做到极致，千里马总会遇上伯乐
分享美好看世界
首先，这种先入为主的问题就是一个伪命题，这类标题就是误导吸引眼球；
其次，当前趋势都是专业化、精细化分工。专业人士更容易获得晋升，更容易成为头部员工。所有行业、企业里，20%的专业员工获取80%的工资支出，其它80%的非专业、辅助性员工获取20%的工资支出。
珠江梁生
根据阿兮老师的课件来看，说明我们的垂直度还是不够好。自己感觉很专业了，其实并没有达到要求，我们要继续努力，争取早日得到系统的认可。
幸福一生237524873
首先，既然是专业人士，那么上升的空间取决于个人的专业技能；
第二，个人的社交能力；
第三，组织的制度；
石鱼湖中鱼
任何事情，做到极致都很难，尤其是专业的人，想要提升更加困难了。因为那些简单，基本的东西他已经知道了，再想往前进，一般都需要他自己领悟了，这是一个漫长的过程！
