用戶2678265568
我是國企的。
這種現象太普遍了，說的嚴重點，已經深入骨髓了，尤其是在8090後身上。
我個人觀點是，缺少羞恥心。主要是國企考核機制健全，現在更是有連責機制，一個人犯錯，工作班組成員都要進行考核。使得幹活的積極性不高，因為不去幹，就不會犯錯，就沒有考核，都是賺一樣的錢啊，我幹什麼活呢？不幹活，就成為了冠冕堂皇的理由。也是事實，不幹活的人，就不會出錯，就不會被考核。所以考核機制是對的，但缺少的是或是獎勵機制還要豐富健全一些兒。罰得多的同時，就鼓勵嘉獎真正去幹活的，我想，還是會變好的。
文月奇
我剛參加工作的時候，遇到一位非常踏實、認真的老前輩，工作也是極其敬業的，我通過一段時間的觀察，認為他還是值得學習的。後來年終在總結工作的會議上，一些人對他提出了一些看法，總之也有不好的看法，我剛參加工作只能默默的聽聽看看大家的意見和發言了。
一次在田間和他一起考種，他說了一句話，至今讓我還是覺得太符合實際情況了，可能意思和題主的意思是一樣的:‘乾的不如看的，看的不如搗蛋的’，後來自己工作時間長了，我真的覺得這是至理名言呀！
後來發生了一些事情，以前有個同事，整天到處搬弄是非，見人說人話，見鬼說鬼話，在他的口裡，除了和他談話的人之外，沒有一個好人，沒有一個幹活的人，除了他自己！有一天他居然和A同事說B同事的壞話，回頭又到B同事那邊說A同事的壞話，大家看到他都頭疼，但是每每單位的各種獎金和獎勵都不會少他的，只要少了，便到領導那邊鬧個不停，有一段時間感覺都是在處理他的相關問題。而每年年底，總是要對各種工作進行一下總結，他啥事不幹，也沒有啥錯誤，幹活的卻老是落得埋怨。
其實在工作中也會有比較開明和懂得管理的領導，我也在工作中遇到過，有一年單位來了新領導，因為那時候和外面搞蔬菜推銷，年底了，領導啥也沒有總結，就是把每個做推銷的員工的發票都拿出來，裡面有一沓最厚的發票，是其他人的好幾倍，領導說看看這沓發票，就知道他幹了多少工作了，果然是一個比較能幹的員工的報銷發票。
我們很多人在工作中，確實是遇到上面的問題，乾的多自然錯的多，關鍵是要看如何對待錯誤，如果一味的追責問責，而忽視工作本身的出發點，那麼沒有多少人會幹活了，自然會變成大家都不幹活了，自然不會有問題。
瓜農之友馬博士
這種觀點我深有體會，雖然我是屬於實幹類型的，但是對於跟的多錯的多不如不幹這樣的說法不認可！我是13年底到的這家單位，當時進來以後各種事物繁雜，上面老一點的根本不會給你說怎麼做，只會讓你去做，反正要的就是結果，加上我們部門陰盛陽衰，就是說只有我和另一個男同事幹事，2個領導是男同事，8個女同胞，所以很多事情都落在我們2個頭上14年的時候另一個同事跳槽，所以外面的事物我都包了，當然錯誤也不少犯，但是領導看在眼裡，明白在心，到16年就被提起來當副主任到今天，我想每個領導心裡都有一杆秤，不是說乾的多就是壞事，有時候吃虧也是福！！
醒醒吧國人們
這個問題在我的工作中也遇到過！
這裡我談一下我的真實經歷感受，剛入職時不會有這樣想法，想多學點東西，所以肯定會多跟老師傅出去幹一些活，積累經驗，當再遇到問題時能夠獨立解決，但隨著時間推移，我發現很多員工就有這種想法，幹多幹少一個樣，幹多的容易出錯被批評，久而久之這種消極的思想開始在職工中傳播！
我們企業是按崗發工資，同樣的崗位之間相差不能超過二百元，這就導致很多員工幹好幹差都一樣錢，干與不幹都是一樣錢，即使有差別也不會超過二百，我想這是根本原因！
時間一長，大家都能明白這個道理，所以就會有這種消極的情緒，對於有進步空間的職工，希望還是擯棄這種思想，多幹點，多學點，以後有機會晉升！
黃金半月板
乾的越多，錯的越多，幹不如不幹。你怎麼看這種現象？
小編有在行政機關工作經歷，根據我的觀察和遇見，在機關事業單位“乾的越多，錯的越多”這種現象還是有的。但是，總體上看，絕對不是“幹不如不幹”，社會和單位還是歡迎幹事創業的人，笑到最後的人也都是幹事創業的人。
現在機關事業單位裡，不管單位大小，人員多少，人員大體情況都差不了多少，一般分為三類人：
第一類人是“只幹不說”的人。這些人一心工作，埋頭幹事，心無旁騖，不攀比，不叫苦，不怨天，不憂人，埋頭苦幹，本本分分幹好自己的份內工作。有了困難也都是自己想辦法克服解決，很少請示，很少給領導和同志們添麻煩。工作上班時間幹不完，自己就會主動加班加點幹。不是自己的工作，只要別人有求於他，他也是無怨無悔，像幹自己的工作一樣幹好完成。這種人不分份內份外，從不爭功推過。這是機關單位的支柱和中堅力量，是他們支撐著單位的高速運轉，撐起了單位的“天”。這些人乾的工作多，自然出現失誤的就多，錯誤和毛病就多。有時候成了一些“只說不幹”的人攻擊和非議的對象。但是，遇到好的領導，這些人有的會被評為優秀，會大會小會受到表揚，得到多數人的支持和歡迎。另一方面，由於不爭不搶，單位的好處，比如，提拔升遷，往往輪不到他們頭上。
第二類人是“說多幹少”的人。這類人腦子靈活，善於見風使舵，只幹明面上工作，檯面上的事情，或者只幹領導眼皮子底下的工作。表面上忙忙碌碌，風風火火，出工不出力，在領導面前一個樣，背後一個樣，從來都不去默默無聞幹工作。幹一點工作，都能說成是天大的功勞，只能錦上添花，絕不雪中送炭。這類人眼觀六路，耳聽八方，表面上工作幹了，工作錯誤也少。往往是單位裡的“小精人”，很多也是領導的“紅人”，評先進，選優秀，這類人往往中彩幾率高。
第三類人就是“只說不幹”的人。這類人是不幹活專門挑毛病的人。他們自己的工作幹不成，一遇到困難就找領導，推諉扯皮，虛與蛇尾，不出工，不出力。凡是這種人，都是眼高手低，自己幹不成，挑別人的毛病往往頭頭是道，說起他人的錯誤就是一套一套的。最喜歡對他人評頭論足，指手畫腳。這類人不是多數，不是單位主流，只是幾個別現象。但是，人數雖少對單位風氣負面影響很大。當然，這類人在單位也沒有市場，多數人對他們敬而遠之，在單位“人緣”也不好。
學文華
“乾的越多，錯的越多，得的越少，還不如不幹！”
“乾和不幹一個樣，幹多幹少一個樣，為什麼要幹？”
“不幹白不幹，幹了也白乾！”
這是一種典型的管理問題。為什麼會出現這種情況呢？問題就出在勞動分配機制上。
我們說管理管什麼？管人管事。管人裡面其中最主要的就是對人的指導和指引。
一個管理者，領導，要對員工、下屬做事要進行引導、指導和教導，而不是一味的下“死命令”讓其執行。
首先，管理者、領導要容許員工或下屬犯錯。
要想培養出優秀的員工和下屬，就得去新人和鍛鍊他，把交代給他的事情讓他放手去幹，不要怕員工出錯，即便是錯了，也不要就輕易的責怪和指責他，而要給予指導，教給他做事的方法方式和專業知識技能。但現實中往往卻是員工犯錯下屬犯錯，上級對事情的原因和過程不管不問，先考核、罰款、責罰。這樣久而久之，大家覺得還不如不幹。
其次，管理者、領導要對事情的過程進行有效管控，規避錯誤和風險。
管理者、領導是幹嘛的？不是把事情交代給下屬讓其執行，到時候只看結果就完事了。作為管理者和領導你要明白，只要是人去做的事情，就有犯錯誤的可能，就有把事情做失敗的風險。作為管理者和領導，你要關注過程，在事情的執行過程中能夠及時的預防和控制事態的發展，杜絕主觀方面的錯誤和風險，減少客觀因素造成的錯誤和風險。這樣才叫對事情的策劃、計劃、對人員的執行管理。
再者，勞動分配機制一定要合理，能夠最大限度的激發大家的積極性。
有些管理者，搞績效考核，設定一個目標值，大家完成了就獎，完不成就罰。至於完成、完不成的多少，於獎罰的多少無關。對於一些有挑戰性的工作，完成的難度很大，完成了的獎勵還沒有完不成的處罰多。對於這樣的分配機制，怎麼能夠調動起來員工的積極性呢，簡直是扼殺員工的積極性。分配給制不合理，就會出現這樣的結果：既然幹多幹少一個樣，我為什麼要這麼拼命的幹？乾的多了出錯的幾率就多，得不償失，我還不如不幹。大家都混日子唄，何談效益和創新。
最後，作為員工或下屬，要勇於挑戰，但也要汲取經驗教訓，不要犯同樣的錯誤。
對於員工，不是說上級容許你犯錯，你就什麼錯都可以犯。如果明知這件事這樣的做法是錯誤的，你還要以身試法，那就要承擔購過和責任。對於那些初次嘗試和挑戰的事情，出錯了，失敗了，你得學會總結和汲取經驗教訓。不能對於錯誤都付之一笑，如果在同一個地方反覆跌倒，那就有點說不過去了。
總之，這種現象是一種典型的管理問題。作為管理者和被管理者都有值得去反思的地方。我們一直說卓越績效管理，什麼是卓越，怎麼做到卓越，是需要管理者好好去探討和研究的。
管理和職場
“乾的越多，錯的越多，還不如不幹”，你怎麼看待這種行為？
古云，亂世出英雄。說的是在亂世，只有真才實學的人才、賢才，才能幹事業，打天下。
一個國家的富強、社會的進步、企業的發展、個人的成長，當然與“幹”是密切相關的。實幹興邦，空談誤國，自古到今皆然。
然而，有一個現象令人深思，那就是職場上的“劣幣驅逐良幣”，會幹的不如會玩的，幹事的大多搞不過那些整人的。
近年來，有不少基層公務員感受最深的就是：“一個人幹，兩個人看，三個人檢查，一群人搗亂。”
想想後面的那些“兩個人”“三個人”“一群人”，你說這個“一個人”還怎麼幹？還有什麼心思來幹？如此久而久之，不作為的現狀就越發突出，形式主義、官僚主義也開始盛行。因為，有的人不會幹事，但做表面功夫肯定是到家的，這樣下去，只會誤國害民。
就我的觀察來看，現在的激勵、動力機制明顯不夠，但總有不少人還是幹事的，和他們接觸可以感受到，在他們的內心深處，始終存有一種良知、一種情懷、一種格局，正因為此，也才是社會和國家的希望。
的確，幹事總有疏漏，幹事就會觸及利益。如何給幹事者、創業者一個良好的環境？需要解決三個問題：一是用法治穩定預期，不讓人治的隨意性干擾幹事者；二是堅持實幹者的用人導向，這是最有力的回擊，說一千遍一萬遍，不如用好一個實幹者；三是倡導公開透明的監督機制，而不是那種背後勾心鬥角。
碧翰烽
此題有深度！
是一個具有哲學，還需要辯證法還有科學道理，而且還會牽扯進權利應用的複雜的一個綜合課題，
有權利的幹，付出了多少？你都值，
原因是，沒有人埋沒你的才華(職位)和有形的產品產出，銷售(工資)，
小嘍嘍的幹，你幹了多少成績都是管理你的人所得，你的成績的好壞是由人家來說的算，
你的去留你的飯碗都被人家操控著，
特別到了高層管理，
那問題就更大了，
如果形成那種乾的，不如看的看的不如搗亂的
一個人吵豆大夥吃，這樣一個局面時，
往往你幹出成績越大，你的風險就越大了，
平常都什麼都不幹，照拿一樣的工資，
而你積極進取，積極開拓市場想盡辦法往裡摟錢，一旦有一個項目出了問題，你便前功盡棄，所有以往的成績和財富獲得，都因為你的
一次失誤而大江東去，所有的能力不再是能力之時，你之前所做的一切，也只能會成為人們的笑柄而已，
所以說某種意義上講你乾的越多就錯的越多，
莫不如不幹這裡一定是得出來的深刻教訓，所以才會這麼說的，
既然如此，所以每一個成功者都是謹慎小心，如履薄冰，非常幸運的到達了成功的彼岸的是憑實力幹出來的，是實力和才華加幸運的，幸運兒，而大多數都是失敗者，而這些失敗者人當中又總結出了，乾的越多就錯的越多，還不如不幹這樣一個發人深思，振聾發聵的多麼痛的領悟教訓的吶喊，
而心居心叵測者，無時不在窺測你
你看到過非洲食人魚，平靜水面下在靜候著食物，平靜表面的背後誰知道又會有多少陷阱和坑啊？
滕光傑
我在國企幹了三十年了，其中原委一請二楚。會幹的不如會說的，會說的不如會送的，會送的不如有背景的。說你行你就行，不行也行。說不行就不行，行也不行。橫批；不服不行。能力強，技術好，不如會討領導開心就不用，只能幹髒話，苦活，累活，看著那些不幹活的，使奸耍滑的有背景的人，懂巴結善送禮的人一步步高昇。國企要想好，就必須深化改革，打破現有的用人機制，能者上，庸者下，讓有真本事的，能大展抱負，充分發揮。真正做到：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。讓那些投機取巧的，混日子的，大搞貪汙腐敗的，原形畢露，寸步難行，永遠釘在歷史的恥辱柱上，警示後人。
張國富150139119
這個現象應該是普遍存在的，尤其實在體制內。我覺得出現這種現象原因是多方面的。一是問責機制，現在不管做什麼，首先就是要落實責任，動不動就是問責，還有什麼責任連帶，一人生病全家吃藥，誰出的問題找誰，不要總是牽扯到別人。二是不能容錯，工作乾的再好，乾的再多，出了問題就把你一棒打死，所有的功績全部抹平，嚴重打擊工作積極性，是人總是會犯錯的，不是範選擇性錯誤，重大錯誤，要允許出現因為失誤導致的錯誤，功是功，錯是錯，不要一錯平百功。三是沒有有限的評價機制，很多單位干與不幹一個樣，能者多勞，可是多勞卻不能多得，乾的多反而容易出錯，甚至因為犯錯多勞反而少得，正確的機制應該是能者多勞，多勞多得。
