《先進篇第十一》
子曰：“先進於禮樂，野人也；後進於禮樂，君子也。如用之，則吾從先進。”
劉立解讀：
孔子說，先跟著我學習禮樂的人，都是些野人，粗人，沒文化的鄉野之人。
這是孔子早期，還沒什麼名氣，名望，大家都不知道孔子，但是鄉村裡的這些粗人知道孔子，就跟著孔子學習。
猶如我們做企業，剛創業的時候，您沒辦法找到很厲害的人跟自己混，只能找發小，同村，同事，朋友，看起來都沒什麼本事，什麼都不懂。您也只有能力說服這些人跟您混。這些人呢，也不知道幹啥，就先跟您混吧，沒想到混了幾十年，還在跟您混。
後進於禮樂，君子也。
等到自己名氣越來越大，功成名就，譽滿天下，這個時候，就有很多慕名而來的君子，甚至皇親國戚，有地位的人來找孔子了，拜孔子當老師，跟著孔子學習。
這猶如我們創業成功，企業做大了，就有很多名牌大學的人來投簡歷，甚至也有毛遂自薦的人親自拜訪，也有厲害的企業家來找合作了。
這些後來的跟隨者就是所謂的君子。
如用之，則吾從先進。
最後這句話，畫龍點睛，充滿人情世故，也是現實的智慧，可以點醒很多做事業，做企業的人，很多人一輩子，就是沒搞清楚這句話，而導致失敗了的。
孔子的意思是，如果真要堪當大任，還是要用先進，也就是用這些早年跟著我的粗野之人，俗人，什麼都不懂的人，跟著我早期打江山的人。
對比現實，我們就會發現成功者大多都有這個特徵，
比如馬雲的阿里巴巴，很多早期跟隨馬雲的人，都是身居高位，馬雲在用這些人，馬雲也曾經動搖過，就是說，開始跟隨馬雲這些人沒什麼本事，馬雲想把這些人換掉，換成那些名牌大學，高智力的人，換了過後，發現不行，問題很大，企業業績也下滑了，就又用回以前的老將，結果就好了。
您理解了這個，您就理解，為什麼海底撈的張勇，要用早期跟隨他的服務員當總經理。這種案例在成功的組織裡實在太多。
比如，劉邦用的很多人物，周勃，樊噲等人，很多都是他早年的跟隨者，
朱元璋也是如此，用了很多早年跟隨者。
當然，也用新人，但核心權利，基本上是在早年跟隨者手裡。
我自己也有這個經驗，早年跟隨者，就算沒什麼學歷，但在事業未成，生死未卜之際，別人就敢拖家帶口，投資自己的身價跟著自己混，說明這個粗人是有魄力的，甚至可能是有眼光的，只是不善言辭，甚至學歷不高。但這沒關係，因為，包裝出來的高學歷，形象，可能並不是核心競爭力。
從可靠的角度來講，我們就算把財產給早年跟隨我們這些粗人，也覺得可靠，但給新人，就不覺得可靠。
新人大多為了自己的私利，他來您這裡，販賣的就是自己的才華，更像個生意人。而早年跟自己的人，可以說賭上了自己的前途，就是跟您捆綁在一起的人，也更注重義氣，更相信您。
所以，自己貧賤的時候，還陪著自己打江山的，做事業的兄弟姐妹，您永遠不能忘記，他們稍微有點能力，就應該用他們，就算差點火候，也要付出代價培養他們，即便是他們確實無能，幹不了，也要給予一定的優待，遲早能用上。
如用之，則吾從先進。
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