這幾年，隨著人們的生活水平有所提高，不但對酒的品質需求要求高，還對健康理念十分的重視並逐漸的被普及，使國內保健酒業一路突飛猛進。目前市面上的保健類的酒中就包括有勁酒、椰島鹿龜酒、張裕三鞭酒、五糧液黃金酒、茅臺白金酒等品牌。從目前市場佔有率看，勁酒在該行業內處於絕對領先地位，年銷售額達到百億元，一年上繳稅金25.8億元，躍居該領域的榜首，並遠遠的將其他同類品牌甩在後邊。
公開的資料顯示：勁牌公司成立於上世紀50年代，歷經六十餘年，至今未上市。旗下的產品線非常豐富，年生產綜合能力達到18萬噸左右。
勁酒背後的掌舵者吳少勳，上世紀50年代出生於湖北的一戶農村家庭，從小家裡兄弟姐妹眾多，父親很早就不在了，生活過得苦不堪言，在初中畢業後，家裡已沒有多餘錢供他讀書了，為了減輕家裡的重擔，他便早早外出打拼，之後被調到了大冶紗廠做一名普通員工，他做事十分勤奮積極，靠著自己的才幹從基層工一步一步做上了廠長的位置。
幾年後，由於吳少勳的能力得到了高層的認可，被派到了勁酒的前身御品酒廠擔任廠長，這家小酒廠當時瀕臨倒閉，負債累累，為了拯救酒廠他開始對市場進行了調查，發現白酒的廠家很多競爭非常激烈，這讓他決定走差異化路線，和團隊一起研究新產品，在此期間他對產品的品質進行嚴抓，經過不懈的努力後，勁酒誕生了，這產品被視為勁牌公司發展史上的一個里程碑。
產品一經推出，在當地市場反應很好。吳少勳為了提高產品的知名度，他不顧眾人的反對，毅然決然的拿出所有的賺來的錢在電視臺打起了廣告。當時有不少質疑聲音：“沒見過哪個小廠敢這麼幹的。”而隨著電視的逐漸普及，一句“勁酒雖好，可不要貪杯哦”的廣告語深入人心，勁酒成為全國家喻戶曉的品牌。
品牌的成功得益於優質的產品做保障和合理的營銷策略。他們通過信息化數字操控實現了生產全過程的機械化、自動化、信息化、智能化，所有物料全程不沾地，提升了原酒品質。從原料的種植、採收、運輸到包裝，層層把關。技術標準、管理標準、操作標準共計兩千餘項，這些標準規範貫穿在生產的每個環節、每道工序，構築起產品質量安全的牢固防線。
勁酒還有一個獨特之道在於產品上實行大、中、小三種不同層次的包裝，其中125毫升的小包裝取得了巨大成功。最近這兩年，零售價不到20元一瓶的勁酒的銷量更是年年遞增，幾乎佔據市場份額的半壁以上江山，在細分領域逆襲擊退茅臺五糧液等大酒廠，銷售額突破百億成為行業的一匹大黑馬。
吳少勳曾這樣表示：企業沒有因為做小而死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而行，順勢而為。有人分析認為，勁酒的成功的原因很大一部分得益於他們的專注與定力。
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