劍客談教育

不妨把問題轉換一下——有多少管理者會拿出多少精力關注下屬的成長進步？或是，下屬能夠給予多大的期待指望領導主動關注其成長進步？

當用上述兩個問題向自己發問時，我們可能對上級是否關心自己成長進步這件事，就沒那麼糾結較真了。設想一下，即使是自己擔任領導崗位，整日為了方方面面的事務忙得焦頭爛額，為了圓滿完成上級交辦的任務絞盡腦汁，為了防止出現工作紕漏和杜絕突發事件戰戰兢兢，還能有多少心思去顧忌下屬的晉級提職呢？

不容否認，關心關愛下屬發展進步，是每個管理者義不容辭的義務和責任。下屬埋頭苦幹、辛勤付出，卻無法實現職級晉升、職務升遷的願景，始終看不到奮鬥出路和美好前途，日久天長就容易喪失工作激情，積極性主動性不斷消減。一旦“干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣”的導向形成，整個工作團隊的拼搏幹勁也就消耗殆盡。這無形中給單位工作開展造成更大的被動，給領導教育管理帶來更多的障礙。

然而也必須承認，關愛下屬進步僅是一個單位隊伍建設的一個方面，而非全部。人員調整使用是一項複雜而牽動單位全局的事情，選人用人不當同樣會給單位建設發展埋下諸多禍端。領導應該關心下屬進步，但一個單位需要領導關心進步的人不止一個，誇張地說，每名工作人員都需要其管理者關愛成長進步，而單位的崗位又是有限的，不可能人人都上。都是領導，也就沒有領導。

蘿蔔多坑少。那麼，實踐中該怎麼做呢？建議：如果單位領導公道正派、勇於擔當、任人唯賢，是幹事創業的帶頭人，那麼在做好本職工作、做強工作實績的前提下，努力給領導留下優秀印象，珍惜每次與領導單獨彙報、展示才幹的機會，讓領導賞識自己、看重自己。在領導心中有了一席之地，也不能單純地指望領導主動關心自身進步，而應在恰當合適的場合向領導表明希望進步的願望。即使領導回絕了，也不要多想、不要後悔。因為，願望表達後被拒絕了，是領導的問題；願望沒表達、最終沒實現，就是自己的問題。

倘若在你心中，管理者以貌取人、妒賢嫉能、任人唯親，平時急功近利，遇事逃避栽贓，是愛勢貪財之輩，那你就要有所思想準備，看淡功名利祿和利益得失，堅定立場、保持自我，不趨炎附勢，不阿諛奉迎，不做違法亂紀的權錢交易勾當。大可韜光養晦，利用點滴時間提高自身其他方面的能力素質，等待時機，總會有相對好的結果等著你。

牢記，只要你相信命運眷顧正人君子，那麼命運就真的會給你一個恰如其分的安排。

TZN的審視者

一有要事就想起你，一有好事就忘了你，你的個人進步領導從不關心。這是利用，絕不是重用。

對此，我是深有體會。十幾年前，我在一個企業上班。副職領導做不了的大計劃，領導讓我做，市場上出了問題，也是我去處理。可以說別人不想做，或者是做不了的事，領導一股腦都推給我。但是，做事的是我，提拔的卻是別人。那時，我才知道，我不過是領導手中的一顆棋子罷了。棋子就是棋子，永遠成不了棋手。

領導為什麼這樣做？主要有三個原因。

一，你好哄。領導有難事就想起你，用完就忘記你。可你從不多想，任勞任怨，來者不拒。領導給你兩句甜言蜜語，可能就把你哄得熱血沸騰。比如，給你送頂高帽子，你就美得找不到北。

二，你比較好使。首先你有點能力，能解決一些棘手的要事。第二，你沒有脾氣，領導怎麼不公平的對待你，你也不好拒絕。就跟驢一樣，主人如何鞭打腳踹，該拉磨了還是拉磨，不敢像倔驢一樣罷工。

三，你不是自己人。領導為什麼對你的個人前途漠不關心，因為你不是自己人，還沒有進入領導的核心圈子。不是自己人，當然不會關心你的前途發展。

那麼，應該怎麼解決呢？如果你想在這個公司出人頭地，那麼不建議你拒絕領導的工作安排。畢竟在人屋簷下，不得不低頭。職場，胳膊擰不過大腿。你對領導的安排說不，領導就會對你的能力說不！當然，如果你有點個性，大不了辭職不幹，則另當別論！

其實，問題的核心是“你不是自己人”。任何一個領導提拔下屬，貼心都是第一位的，能力並不是你想象的那種重要。這就是領導和下屬思維方式的不同，也就是屁股決定腦袋。如何進入領導的小圈子，成為領導心中的自己人呢？我想這個應該不用教你吧。在這個社會，如果你連這麼點人情世故都不懂，想提拔豈不是一句笑話！記住，有了感情，領導才會對你有感覺，有了感覺，領導才會讓你感動！自己好好悟悟吧！

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管理那點事

題主的這個問題，在職場中是一個非常普遍的現象。往往是隻要單位有事，領導立馬會想到你，其他任何有好處利益便忘了你，更別想那些提拔任用的事了。

為什麼職場中會有這樣一種奇葩的怪象呢？你又是否想過領導為什麼會這樣做呢？

小王剛來部門工作的時候，熱情高漲，總喜歡幫助其他同事沖沖咖啡，帶帶早餐，看到其他同事的電腦有問題也會幫忙解決處理，有時看到別人的工作還未完成，也會主動去幫忙！

大家看到小王的行為，都非常喜歡，很快小王便成了部門中的大忙人！

領導也十分喜歡小王，只要一有什麼事“小王來一下”都成了領導的口頭禪。

慢慢的辦公室換水，修理等等一些雜事便成了小王的第二職業，其他的同事也會有意無意的把一些本職工作推給小王，讓自己落得輕鬆。

這種職場生活持續了兩三年，小王終於有點吃不消了，發現自己是整個辦公室最忙之人，好多同事是越來越輕鬆了，更有甚者對小王說：這叫能者多勞。

終於有一天上級通知，辦公室將提拔一位副主任，小王感覺機會來臨，工作也更加勤奮努力。

很快提拔結果出來了，竟然是經常提著茶杯逛領導辦公室的小張。小王有些傻眼了，為什麼自己的努力工作，領導卻看不見自己！

在鬱悶的心情中，小王依舊似老牛般的幹著各種工作，把自己累成陀螺似的，不停的旋轉，沒有一句抱怨之詞。

終於有一天，小王忍不住向別的部門同事報怨，自己總有幹不完的工作，別人悄悄告訴他：你不能太熱情，太能幹了！否則有你幹不完的活等著你。

小王也終於開始變了，不再是以前那樣了。

你的熱情與努力，可能導致同事的懶惰與清閒。這就是職場中非常典型的“鞭抽快牛”現象，最終的結果是快牛也會變成慢牛。

面對職場中的這個問題，又該如何破解呢？

一、改變自己的職場工作態度。

有些時候，職場中並不是看到做了多少事，幫了多少人來衡量你的價值與作用，並不是什麼事都要承接下來。

必須堅持自己的事情，自己去做，學會讓自己閒起來，否則，只能讓自己終日忙碌不已。

其實領導安排的工作也一樣，並不是每件事都必須接下來，只有不時的學會說“不”，也才能讓自己擺脫工作越幹越多的泥潭。

一個能隨時被領導召喚的員工，卻沒有拒絕和抱怨，領導怎麼會給少安排事情呢？

這樣的勞動工具，最多隻能得到領導的口頭誇獎與讚揚！

所以很多時候，並不是領導的錯誤，其實是你自己的工作態度給予了領導安排工作的指向！

二、學會向領導彙報工作，要求進步的思想。

很多時候，職場中如果你不及時向領導彙報思想工作，領導是無法瞭解你的真實思想意圖。

只有經常去和領導溝通交流，才能領導進一步瞭解自己，增強領導對自己信任度，從而才有可能被領導提拔仼用。

當然很多時候，你自己必須要有強大的個人工作能力，有相應的管理素質，能夠與新崗位相匹配，否則領導也不可能提拔任用。

所以職場中的工作彙報，往往會是一個接近領導的好機會與藉口，能很好的避免去直接拍領導的馬屁，引起他人的反感與厭惡。

三、學會辨識領導的管理“套路”。

很多時候，領導都喜歡玩套路，畫大餅，或者是恩威並施，生在職場中的人必須要注意辨別其真實的意圖。

如果領導只是把你當成工作中的消防員，處處讓你滅火救急，卻沒有任何的獎賞，那你只是領導眼中的一部工作的機會而已。

這就說明你還沒有能夠真正走近領導，並不是他想要提拔任用的對象。這時我們必須要學會說拒絕，才能避免被當作機器人的命運。

如果領導不僅在工作上能隨時想到你，而且還讓你參與部門的核心工作，只要有利益好處也隨時能想到你，則說明你在領導心中擁有了很重的份量與地位。

恭喜你將在不久的未來便可以被提拔任用，那你就應該全力以赴的去努力完全領導的交待工作，不能有絲毫的懈怠與拖延。

題主的這種遭遇，如果是平常與領導有經常的交流溝通，則說明你並不是領導想要提拔任用的對象；若是沒有經常交流溝通，則有可能是領導對你還不夠了解信任！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

"有事鍾無豔，無事夏迎春"，這是單位裡面非常正常的事，你和領導非親非故，又不是什麼莫逆之交，你的成長多少對於他來說，本來就是可有可無，甚至於說是個威脅都不一定。

另外在單位裡面，也要看領導是否有人事任免或者推薦權，如果只是個小組長，或者比你高個半級的這種，坦率的說，這種領導對自己而言是沒有什麼卵用的。如果他突然表現得對你特別欣賞，只能說明他想利用你而已，因為他根本重用不了你。除此之外還有下面三點，我們具體談談。

一、用你用的順手

或者說在單位裡面，你的能力成長如何其實並不重要，只要你能解決當前的問題，就會讓你一直做下去，而且單位裡面都知道其實做事的就那麼幾個人，大部分都是老油條，敷衍了事，根本喊不動，而且又不好得罪，畢竟單位裡面關係背景真的是不好說，你比較好使喚自然就會讓你去做，不管事情是不是你該做的，都會想到你，其實很多時候領導壓根沒想這麼多，就是因為你用得比較順手而已，並沒有其餘的想法。

總結：只要他沒實權，做好本職，該推就推

二、你是局外人

其實有些時候，我們會發現領導對某個人時常表現得特別的欣賞，似乎什麼事都要和他商議，感覺就像在培養接班人一樣，但一到了實際行動的時候卻總是突然掉了鏈子，一點動靜都沒有，說白了就是因為，他並不是領導的自己人，雖然你有能力，領導也認同你的能力，但不代表，領導就會認同你這個人，或許他早就對你心懷不滿，只是覺得你暫時還有可以利用的價值而已，暫時不表現而已。

總結：理智分析局面，自己是否局外人

三、領導只看結果

有的領導並不是說要盯著你，根據心理網站裡面的調查分析，人有90%以上的時間都是用作關注自己，如果一個領導用剩餘10%的時間來關注你，只能說明，你真的太讓他費心了，其實很多時候，領導看的只是結果而已，因為能力這個東西本來就不好衡量，進步與否很難直接考量，但結果不會說謊，所以很多領導都是看重結果，而非過程。

總結：可能不是領導不在乎你的進步，而是他既沒時間，也看不出個所以然

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這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

領導一有要事想到你，是因為你有辦事能力，職場上千萬別談友誼，許多時候職場上大家都只是搭夥過日子，互相利用才是家常便飯，能遇到個好領導確實要靠運氣，但真正的能與自己患難與共共同進退的領導就基本沒有，困難中能拉你一把的才是好領導，見你溺水見死不救的居多！落井下石的都是小人，所以患難見真情！

我切身體會到了這種感受，眾人都認為按時按質都無法完成的任務，領導偏偏要交給我，不籤合同前領導拍拍胸脯承諾:你就組織人員幹吧，需要人手和設備，我會讓各部門全力配合你，這點你不用擔心……

等我簽了合同，遇到了難處，給領導反映訴苦，領導卻說:哎呀！你讓我咋辦，廠裡情況你又不是不知道，如果非得讓我派人援助，那酬勞如何核算？……

我立馬明白，我被套路了，第一次領略了職場上的陰險狡詐，在前無援手後無救兵的情況下，我只能依靠我的團隊，我把具體情況跟同事們實話實說，尋求他們的支持和理解，那一次我往裡搭錢，寧可自己吃虧也不辜負同事，結果提前完成了一般人都覺得難以完成的任務，許多人都背後評論，那就是個奇蹟！當然我更明白，精誠團結的團隊非常重要，離開團隊單打獨鬥，你就會死得很慘！待我把酬勞核算分配審批報表交給領導，領導傻眼了驚訝的問我:平均分配，你不按比例抽一點……？……？……？

我堅定的回答:酬勞平分，不抽，一分都不抽，我不能虧待我的下屬，沒有他們的鼎力相助，完成任務就是個天方夜譚，……

其實領導知道我往裡搭錢了，他默默的掏出筆簽字通過，在他眼裡我可能就是個另類的怪人，利益面前打動不了的那種不食人間煙火的另類！的確沒有哪個傻瓜會搞這種損私肥公的傻事！

當然，這種傻逼事在許多人看來是難以理解的，人為財死鳥🐤為食亡，這不合乎常理，可我明白唇亡齒寒的道理！

後來類似的事情肯定是難推脫了，但我也吃一塹長一智，按難度把單價提高一點，答應我才籤合同，不答應就不籤，如果還討價還價，我就放棄，至於領導想卸磨殺驢，就憑他高興，職場是個沒有硝煙的戰場，利益面前有時也是血雨腥風，不是你死就是我活！

一些小細節就可以看得出來領導的為人處事，領導對你好你就報恩，領導利用你你就看價值，別被賣了還幫他數錢就行，當領導說話算不了數，那麼離開可能是最佳選擇！

利用與重用，是兩碼事，當領導跟他的上司（老闆）都難溝通，不能拍板定案的時候，也無法跟職場小人抗衡，也就說明氣數已盡，是該走的時候了，領導重用的一般都是自己的心腹和親戚！假如心腹成了大患，領導也會丟卒保車！

別把職場看得太天真美好，天真你就輸了，千里馬🐴常有，伯樂不常有！

當覺得付出非常不值得，可以找藉口，大不了另謀出路，一棵樹上吊死只能說明愚蠢，沒人給你後背刺字:精忠。

水中望月29821826

先得搞清楚！——“有事能夠想到你”和“提拔重用你”之間沒什麼關聯！聽著很殘酷、很無理吧？搞不清楚這個邏輯，就別提“怎麼辦”！

下面的幾個觀點是綜合的、相互差雜在一起的，不要割裂的來看待！職場人應該沉下心來琢磨一下老鬼的下列看法，不必感覺不公平、不合理，從而不願意去碰觸。

一、工作能力是職場人最基礎的生存要素！但不能視為領導提拔你、重用你的最重要因素！

本職工作的能力，是一個人能否勝任工作的前提。沒有這一要素作為支撐，我們在企業的生存權利都很難得到維護。

不要因為看到、聽到過所謂的小人、親屬關係之類的現象，而認為工作能力不重要。不用羨慕人家那些人！我們都是出身草根、內心正直的職場人。要以個人實際情況為出發點，接納這個觀點：個人本崗位的工作能力、業績是我們生存、發展的必不可少的要素！

迴歸現實：任何企業的領導、老闆，在提拔、重用某些員工時，他們考慮的因素是很多的。而且是在各個因素間進行綜合分析與權衡的。工作能力確實是一個因素，但這不是全部，也不是壓倒其他因素的主因！——您接納不接納都要承認這一點、知道這一點！

當然，領導、老闆，在考慮提拔、重用某人時，可能是公平、合理的，也可能是偏心、照顧關係、人脈的。

即使是非常優秀的領導、老闆，在考慮提拔重用某人時，會結合相應的崗位的職責、所需要的能力、潛力等等來綜合考慮的。

因此，還是不要因為領導有事時候能夠想到自己，就延伸出“自己工作能力得到了認可，但是得不到重用、提拔”這種觀點。陷入迷茫、委屈、鬱悶。這是不符合職場的客觀邏輯的！

二、我們應該平和看待“領導有事時能夠想到自己”

你是領導的下屬，領導所負責部門的正常運轉需要下屬的工作才能完成。有事時想到你，是很正常的一個現象。

這個現象要兩面來看：

1、能夠想到你，而不去想別人，說明了你的工作能力方面（最大的基礎要素）是得到認可的。

如果你的工作能力、水平不如別人，或者不能勝任本職工作，領導想你幹嘛？難道是知道你幹不了，故意給你挖坑？

我想題主提出問題時，不是指“挖坑”的情況。針對領“故意挖坑”的情況，我們以後再談吧。

我們先要清楚，自己的工作能力是得到認可的，這是我們最大的生存基礎。先不要因為此事而鬱悶，先知道自己擁有了一個最核心的能力就好。

2、你就是領導的兵！無論什麼原因，無論領導是怎麼想的，幹工作想到你天經地義！

哈哈哈，老鬼都清楚，此時一部分瀏覽者會委屈：憑什麼總想到我？憑什麼總是讓我多幹？憑什麼那些巴結領導的人總是少幹活兒卻拿的錢一點不比自己少？......

先別鬱悶呢！只要是在正常的工作時間範圍內，領導安排的工作沒讓你每天加班忙到要死，請先不要因此而有任何的情緒波動！別去攀比！否則，你日常的表現往往會給自己帶來傷害！給自己想辦法獲得翻盤的機會帶來障礙！

三、先站在職場規則角度去分析原因，思考怎麼辦！

說一種極端一點的情況，有利於我們的自我分析：有些職場人工作能力極強，恃才傲物，很多工作都可以非常乾淨、利落、高效率的完成。中間過程中缺乏與領導、同事、其他部門的溝通、協調。甚至在工作互動、協調、溝通過程中，出現了讓他人感覺不被重視、不被尊重、瞧不起他人的現象。

這種人，老鬼稱之為“獨狼”。

而在職場工作過程中，必要的、專業的與上下級、平級等等的信息交流、互動是非常有必要的！並不是自己需不需要的問題！更不是可有可無的問題！

工作過程中，自己與領導的正常彙報、中間過程信息彙報、總結性彙報、正常的階段性工作溝通、個人思想心得的交流等等，是必須的！這是職場中為了讓整個團隊更為核心、順暢、高效工作的重要組成部分！

職場人，請先站在職場職業化工作、交流的角度找找自己的問題！如果在職場上很多地方做的不好，讓領導認為你缺乏更高層級管理崗位的能力、潛質，領導只會把你當成能幹的下屬而已。提拔？重視？談不上的！

隨便舉幾個例子吧：

本來該向領導反饋的某個工作過程進展情況，自己感覺這就是很平常的工作過程，沒有及時向領導彙報。可能經常讓領導難堪：老闆詢問領導工作進展，領導不知道！

本來應該及時、階段性的向領導總結性彙報自己的工作心得、體會，自己卻認為只要有結果就好，缺乏主動的與領導溝通，造成領導對於自己的心理狀態不瞭解，不瞭解你對團隊的看法、對領導的看法、對未來工作的看法......

很多很多，正常的工作過程中太多的職業化工作、行為，是需要我們職場人分析、思考的。從中找出自己的漏洞來，加以完善、彌補為好。

四、站在人情世故角度來思考、分析吧！

別感慨！別憤青！別噴！老鬼懶得去理論！

職場是由“人”組成的。只要是人，就會有感性與理性的雙重情感作用！老鬼不是在鼓勵職場人隨波逐流，不是在助長社會、企業中的不正之風！別給老鬼扣那麼大的帽子，老鬼不會戴！

換種說法：有些朋友，也別覺著自己可以脫離人情世故！同樣的一個生意機會，一個是你多年的好友，一個是你不認識的業務員。兩個人都找你，你那位多年好友甚至親戚的產品稍微差那麼一點，那位你不認識的業務員的產品質量稍微好一點。但都能用，用了也不會有什麼損失。你選誰？——太多的因素綜合到一起，別覺著自己能夠逃離人情世故！別覺著自己可以做到完全的客觀、公正！

職場，也是有親疏的！也是有遠近的！您覺著不公？您覺著不合理？有用嗎？您可以大聲呼籲、吶喊！有用嗎？

如果你是領導！你的下屬中有多年的鐵哥們兒，有和你走的非常近的下屬，你內心裡會完全是理性的？能夠做到“剛正不阿”？！好像沒有多少人能夠做到！

當然，確實有人能夠做到，但是....太少了！你、我，很難遇到。

又或者，你會情願用一個能力稍差，但是全力支持自己、對企業非常忠誠、日常能夠及時性和自己溝通、交流的下屬。而那個整天躲著自己遠遠的、不和自己交流、你根本不知道對方在想什麼的下屬，你敢用？他能力極強，你敢用？他能力極強，但是私底下整天發牢騷、整體對你評頭論足的人，你敢用？你願意用？

好了，站在人情世故的角度思考一下吧！看看自己哪裡有缺失、哪些地方需要調整、改變、提升！

別覺著這裡不公、那裡不合理了！整天心裡彆著一根筋，就是認為某個東西不對、不合理，那就繼續好了。

以上供參考吧。只要能夠讓一部分職場人，能夠沉下心來，站在個人發展的階段、角度來思考、來認真對待這個職場、社會，老鬼的目的就達到了。

老鬼懶得為了順應一些人的灰色心理去吶喊、呼籲。窮則獨善其身、富則兼善天下。先讓自己強大、積累資本，你內心的正義才能得以用自己的實力去影響、改變。

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老鬼歸來

一、“單位領導一有要事就想到你”，這說明你有能力，“但你的個人進步他從不放在心上”，這裡面有很多問題值得反思。

1．你是一位有能力、沒脾氣、好說話的部屬，這樣的人在單位很受歡迎，但由於沒脾氣、好說話，這樣的老實人往往又容易成為領導、同事“欺負”的對象，工作沒少幹，好事靠邊站。

2．選人用人的標準首先是德才兼備、以德為先。如果單位風清氣正，領導用人公正公平，別的能力不如你的人也能得到提升，那你就要考慮自己的人品官德了。

3．如果你人品沒問題，又有能力，但仍得不到領導的賞識，這說明要麼是你單位領導選人用人標準上出了問題，要麼是你個人情商能力差，不會處理人際關係。

二、說說怎麼辦

1．加強自身人品官德修養。修己方能安人，特別是當前政治生態環境下，無論是政府機關還是企事業單位，選人用人都把德放在首位，只有好的人品官德，才能贏得群眾擁護和組織信任。

2．多與領導溝通交流。既要克服自我感覺良好，也要走出“只要把工作幹好了領導就會重用”的認識誤區，在與單位領導日常溝通交流時，不僅要請示彙報工作上的事，也要彙報個人想法和打算，這不是跑官要官，而是人之常情，交人交心，你要讓領導感到“你是自己人”，你不彙報，領導怎會知道你的想法和要求呢？別忘了多一事不如少一事，你不講，領導又何必自尋麻煩呢？

3．切忌“腳踏兩隻船”和“站山頭”。有的單位是黨政領導分工負責，有的是一、二把手“不和”，如果個人選邊“站山頭”，或者“腳踏兩隻船”，雖然平時你好我好大家好，但到了關鍵時刻，哪怕個人能力再強，要麼沒人替自己說話，要麼會遭到別人反對，好事很難輪到自己。

情商興趣

說的那麼拗口乾嘛？這麼簡單明瞭的說吧，領導崗位和技術工崗位，需要的是兩種不同的技能人才。別看有些領導啥技術都不如你，但是人家的人緣上受上級領導器重，下受基層群眾擁戴，上竄下跳的活得如魚得水、八面玲瓏。難道這不是能力嗎？技術工是有困難自己去攻關，而領導遇困難是動員大家一起去攻關，這點是不是有區別？

兩者區別更大的是，技術工往往因為自身有點本事就清高自傲，內心的那種優越感能導致周圍的人對其敬而遠之。而看起來沒啥本事又被提拔了的新同事，平時淨愛幹一些溜鬚拍馬之事，領導提拔他是不是眼瞎呢？

其實不然，這樣的人總能找到對他人投其所好的關鍵點，能讓所有與其接觸的人，都有一個就是舒服的感覺（當然妒忌者就另當別論），更能讓領導覺得貼心，用起來順手。而技術工的那種清高，會導致領導認為他根本就沒有把我這個領導放在眼裡，就算我單方面的去取悅他，也未必能把他捂熱乎，想想還是算了吧！

我說的你也別太介意，我也並不是瞧不起技術工，起碼技術工在任何人當領導的情況下，都有發揮自己才能的舞臺，能在單位隨時擁有一席之地。不像當領導的風險大，咱不說犯錯誤啥的，一朝君子一朝臣，該下課的時候誰也留不住啊。

我是老兵帶我學軍武，如果你是老兵，就請在下方留言評論，期待你帶著我一起學習軍武知識，謝謝大家！

老兵帶我學軍武

這樣的領導只是在免費使用你，出現這種情況就得應對了，方法如下：

一丶不跟他。這裡又分兩種，一種就是辭職，另一種是調崗。

二丶只能被迫跟他。這個時侯該你做的工作還是得完成，他交待的任務也要做完，但要留下證據，比方說郵件，微信，公司內部流程文件等證明你做事的東西，評優加薪拿證據說話。

三丶取代他。這個有難度但想做就有成功的可能性。領導幹什麼活你得有觀察及與他平級或高級的其他高層交流，弄明白他那個位置該怎麼做才能讓老闆喜歡。然後自已要無聲息參與其中，但是要增加自身的曝光量，讓別人知道你。甚至在某方面要很突出才行。

四丶提醒他。不要太正式，平常聊天的時侯說一下，如果他還是裝聾作啞，直接按一~三條進行。

LiuCQ1982

單位領導一有事就想到你說明什麼？說明你確實具備一定的幹事能力！你覺得你個人的進步他不放在心上，事實果真如此嗎？你是以什麼為依據判斷領導沒有把你的進步放在心上的！有時候，我們不能單憑個人感覺去理解事情，要學會從多角度立體的分析事情，只有這樣才能更逼近事實的真相，就算如此也僅僅是逼近真相！

單位領導認可你的能力，這個事實無需置疑！那麼我們著重分析，為什麼會讓你覺得你進步了領導沒放在心上！我們大膽猜測有以下兩種情況：

一．領導一直安排事情給你，但是薪資沒加

鑑於領導一有事情就想到你，一有事情就指派給你做；活你沒少幹，薪資你沒多領，於是你在就想＂領導知道我能力強，就知道一直給我安排工作，薪資又沒加，這不是明擺著沒把我的努力，沒有把我的付出，沒有把我的進步放在心上嗎?不然，為什麼不給我加工資!＂大家看看，所謂＂領導沒把你的進步放心上＂是這麼來的！我就想問，難道領導沒給你加薪資就能說明他沒在乎你的進步，未必吧！就不能是因為你的貢獻還沒有達到提薪資的標準嗎？

二．領導認可你的能力，但是沒有給你升職

領導認可你的能力，而且你在他手下那麼兢兢業業、勤勤懇懇的努力工作著，為什麼沒給你升職？所以你猜測領導沒把你的努力、付出、進步放在心上，對吧！其實應該這麼理解：領導之所以沒給你升職並不代表他沒看到你的進步，而是你現在具備的是幹某些事的某方面能力，領導通過不斷的安排工作給你做，難道你不認為做這些工作對你來說是一種鍛練嗎？難道你不認為領導這樣做是在培養你，是在打磨你的能力嗎？之所以到現在領導還沒提拔你，你就沒有反思下自己哪方面的能力還不夠嗎？畢竟單憑某方面的技能，還真不足以達到升職的標準！你也可以換個角度想想，會不會是領導在考驗你？又或者是領導在等待時機呢？一切皆有可能！

所以說人有時候要有耐心，要沉得氣，慢火熬出的粥才溢香可口，火大了，心急了，容易糊，甚至會燒焦！當然，如果你覺得自己準備好了，時機成熟了，你完全可以找個時間和領導溝通溝通嘛！你不要那麼被動嘛，等領導給你＂往嘴裡送肉＂，你要學會主動去爭取機會，去向領導毛遂自薦，就算不成也好過你自己在胡思亂想；最起碼你會知道其中原因，然後你就能針對性的提升自己的能力，為升職做鋪墊呀！萬一領導答應你提的加薪或者升職，那不是正好！千萬不要妄自猜測領導的想法，很容易出現偏差的；你不懂就要去問，要多溝通，只有這樣才能避免不必要誤會！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）

關鍵字: 職場 進步 下屬