刘普洛夫斯基
很有趣的设问！若非要二选一，我选后者。
办事认真是优点，执行工作不走样，交办工作让人放心。但效率低说明很多问题，在工作自觉而不窝工的大前提下，该同志可能太注重细枝末节而抓不住重点，也可能只知道循规蹈矩而无法创新，就干事而干事毫无主观能动性。此类人员可随时被替换，于整体工作影响小。这类情况多了，无论企业或单位不会产生内生动力和爆发力，单位进步发展有限了。
反之办事效率高，说明接受新事物快，思维活跃，反应快捷，善于找到最合理的处事方式方法，统筹安排能力强👍，长期以往，效率高会成良性循环，同样时间可能达到别人几倍的效果，此类人员具有创造性，也具有不可或缺性和不可替代性。当然主观恶意的迟到早退还是要严惩的，在制度管人面前，我相信这个不足可以克服。
无论啥事情都没绝对性，办事认真而效率不高可以在合适岗位，找到方法克服缺点也可以有改变，成为优秀员工。老迟到早退懒惰成性也有可能退化为低效率的人。总之人具有可塑性，只有主观客观综合发力，才可造就可用之才、有用之才！
liuyh626
我宁愿留那个肯踏踏实实干活的。
我自己开的是个小公司，员工也就四个，倒是招了一些兼职员工，去年的时候有一个学弟一个学妹在我这里干活，主要是负责摄相前期。
因为是兼职，两个人都只是星期六星期天过来帮忙。一般一天也就工作两三个小时，还算是很轻松的。
学弟比较木讷，但很踏实，不仅帮忙拍照，有时候拍外景化妆突然缺什么，或者是拍照的时候需要什么道具没有准备，他都主动去帮忙回去取。拍摄结束了他都是等着和我们一起走，帮着收拾东西。
学妹属于那种活泼开朗的，拍照技术比学弟要高，每次拍出来的照片后期修图都很轻松，往往还有出人意料的效果。但学妹爱睡懒觉，而且平时活动多，经常兼职的时候迟到早退。看她可爱又会撒娇，我们几个男子汉一般也就放她走了。
但有一次她实在是把我们惹火了，几个人一合计，毫不留情的把她给辞退了。
毕业季的时候因为我们和学生会主席关系好，他帮我们宣传过，所以那段时间要拍毕业照的人很多。我提前也跟学弟学妹叮嘱过，这段时间累一点，会给他们涨工资。
那天一共接了三个毕业照的单子，而且是要去不同的地点拍摄，都是女生宿舍想要拍一组照片留作纪念。
早上学弟早早的就来了，帮着准备器材，学妹依旧是迟到了，不过好在女生化妆都要很久，一直到快要出发了学妹才来。
还在车上要赶往第二个拍摄地点的时候，学妹就跟我说，下午有社团聚会，她要去参加，想跟我请个假，我说今天不行，人手实在不够。她缠了我一路我也没松口。
下车她就闷闷不乐的，我也没时间管她，只是督促她赶紧开始拍照。因为我并不懂摄影，另外懂摄影的两个那天去拍宣传片去了。所以就我一个人盯着。
她很快就跟我说拍完了，把相机给了我，自己就走了。我心中有些纳闷，虽然我不懂，但是做了这么久也多少知道拍一组照片要多久，她只用了平时不到一半的时间。我打开相机一看，里面的许多照片不仅光线没有处理好，甚至连构图都惨不忍睹。
但这个时候也实在没有办法了，重新拍时间肯定不够了，就憋着一肚子火赶往下一个地方。
最后一组照片我给学弟搭手，他来完成拍摄，拍完之后我看了看，尽管有些瑕疵，但都是后期修图可以弥补的。
晚上回到公司，我把今天的照片拿给我们的技术人员看，两个人都是眉头直皱。不过好在技术人员后期足够强大，一直修到晚上两点多，总算把图片都处理好了。
第二天我给学妹打了个电话说我们现在只需要一个兼职的了，就把她给辞退了。他她还撒娇问我那说好的涨工资呢？我反问她:你才干了几天，她没有说话了，我就挂了电话。
后来学弟一直在我们这里兼职，技术也越来越好，如今都可以独当一面了，参加省里的摄影大赛还好几次获奖，在学校也小有名气。
迟到早退其实早就反映出了这个人心思不在你这里，如果遇到更大的诱惑，他一定会毫不犹豫的抛弃你。
而那个踏实肯干的人，暂时效率不高可能只是没有掌握方法，如果给予正确的引导，往往能够发挥出意想不到的效果。
写作变现君
想都不用想，肯定留办事效率高的。
之前厂里干活，有几个员工都给我反映有个人总是在别人干活的时候坐一边扣手机，起坏作用。于是我没事就观察了一下，发现同样的活，他比别人快很多，而且成品率也比别人高很多，之后我就没有处理这件事。但是后来那些打小报告的人也学人家去偷懒。我发现之后直接裁了。
在这里也忠告一下打工的朋友，不要觉得老板不吭声或者老板都是瞎子，老板好糊弄，你出不来业绩，创造不了更多的价值，你就是再听话也没用。也不要觉得老板对谁偏心了，在老板眼里，你的产出效率才是他看重的如果你觉得老板对你没有别人好，或者自己拿的比别人少，不要找老板理论，多从自身找原因，提升自己的业务能力。因为老板还没裁你已经是对你的照顾了。
逗香斋
我说一下我的观点。我就是那种干活拼命干，有任务拼命做的人，工作时很认真努力，效率也可以保证，但是我却辞职了。原因就在于在某些董事长级别管理不到的分公司里面，业绩和效率不是人员留置的唯一考核途径，管理层一手遮天的个人好恶和领导自身品质才是关键。
我不是人才，但绝对是热爱工作的人，因为不喜欢拘束，觉得工作业绩，效率可以保证就ok了，大部分时间我是会按时按点上下班的，但有时候也会出现迟到现象，（其实我的内心是更趋向于弹性工作制的）可无论如何，领导临时加任务，多晚，我都会做。（我得想法就是，服从命令啊，岗位职责啊）我前单位同事们（不止一个）跟我态度完全相反，他们觉得下班就是下班，领导打电话，发信息基本都不会回复，即使回复，也不会牺牲自己休息时间完成工作。
后来因为自己的效率高，部门超多的活都是我一个人做的，领导又觉得你能力尚可还没脾气，所以嘞，就你吧，活都是你的，放假的时候别人手上没活，就多休息吧，你效率高，那你做吧，……生活就是如此悲催，后来家里老人去世，请假了几天，母亲身体又不好想去大城市看病，再请假，我领导就在电话的另一端装听不见了。再后来，我辞职了，领导没经思考就同意了，看来我得辞职很和他心意。
我不太理解，为何明明我做的活最多最好，最后却没得到领导满意同事认可？，我常常想领导到底想要什么样的人才，？我常常思考自己是错在效率高？还是错在请假？后来的我终于明白了，你那么努力，你效率高做的好，你把领导至于何地？公司是领导的吗？不是啊，他和我们一样是在为别人打工，所以呢？工作就是工作，何必那样认真，我终于明白，那些整日看似很忙碌，甚至加班还没有成绩，闲来找领导谦虚地说说自己不足，总结自己毛病的人，工作都很顺利！
显然，在能力和情商上面，情商更重要，而且一大部分领导并不在意效率和工作时间，因为那些本来就是领导自己规定的。
重视效率，而忽略管理层的规定，真的百害而无一利，你一个人效率高，公司就会效率高吗？不会。你效率高，但是迟到早退，领导才不会记得你干多少活，只会搬出来条款处罚你，还有就算你能力再强，效率再高，能为公司带来多大的利益？纵使带来利益，稍微做的不好也会被扣上功高震主的名声，成为眼中刺，更何况有的公司就喜欢卸磨杀驴嘞。
工作么，尤其是在底层的工作者，没人会看到你努力与否。你要时刻告诫自己，按规矩来，别太快，放慢脚步，要学会审视自己的行为会不会让人产生歧义的想法，毕竟人性是个复杂的东西。你在为工作努力奋斗时，领导会想你是不是野心太大。如果给我一次重新来过得机会，我会选择和大部分人一样，清晨打卡，做自己分内的活，工作就是工作，何必认真！（但我的内心依旧鄙视这样的领导，鄙视这样的环境）麻蛋的，这叫工作？还是形式主义？悲催的，谁叫我不是领导，更不是老板。
轩76906782
我还真碰到过这事。在十多年前，我在一个部门干主管，因为有老同事退休要调入一个能干的年轻人顶上这个岗位。我当时就从委派单位抽调了的一个名牌大学的小丫头和一个普通大学的小伙子。
小丫头工作细致，任劳任怨，但是效率一直都很低。而那个小伙不时迟到早退，但是干活的效率确实挺高。
实习两个月后，我留下了那个小丫头，让小伙子回原单位工作了。
小伙子因为在这次工作中受到打击，回原单位后开始变得遵章守纪了。因为他知道不改正自己的不足，也许一辈子他只能呆呆在基层单位。
挫挫小伙的锐气是我的目的，半年后，我把他调入了我所分管的部门，并安排了一个关键岗位。而那小丫头到了一个需要细心的非关键岗位，做到了人尽其才。
总之，留下能干的最为关键，用制度约束好他的不足就好。
一家之言，不当之处，敬请斧正！
不曾轻狂
先讲一个小故事。有次去个朋友的办公室，他跟人合办了一个小公司，租了间办公室，领导员工都在一间办公室里工作。那天我顺手带了个橙子过去，我以为朋友会把这个橙子扔一边，什么时候想吃才吃。让我想不到的是，他当即把这只橙子切成七八个小等份，一片一片挨个送到那些员工面前，并且特意介绍说是我带来的。我当时有点尴尬，早知道这样，我带一大袋子来啊。
回来后我就想这个问题，我也是从公司出来的，通常情况下，如果有朋友来找，我们都会到会议室，或者到外面单独聊，有好吃的东西，基本都会自己吃，除非多到吃不完。朋友对他的员工怎么会那么客气呢？一个橙子还要切成几瓣？后来我终于明白了一个道理，大公司和小公司领导和员工的相处方式是完全不同的。
在大公司领导就是领导，下级就是下级，同事就是同事，如果你把领导当成朋友，那就是你天真；领导对下级，是有绝对的权威的，开掉了再招一个，对自己也不会造成什么影响。但是小公司就不一样了，干活的总共就那几个人，领导得哄着员工，把他们当成合伙人，大家必须互相信任才能做好。
这就回到这个问题中来。如果是大公司，考虑到各种平衡，可能会留下那个工作认真努力但是效率稍低的人，因为在一个部门，规则会比效率更加重要。而在小公司，寻求的是突破，因为人数少可控性强，规则可以自己制定调整，所以那个高效的人就变得很重要。所以要留下什么样的人，要根据自己公司的情况具体分析。
17谭
一开始我认为能力是最重要的，能力是决定是否能把事情干好的第一要素，但后来我发现了，态度才是决定决定是否能把事情干好的第一要素。以前上班的地方有一个小孩很帅很帅，很多客人都很喜欢，领班也很照顾，慢慢的小孩就有些傲气了，在众多男孩中看不惯谁就骂谁，还欺负新来的。慢慢的也开始挑客人了，还成帮结派，他们那一帮人经常得罪客人，有很多闹事的，乱问客人要小费的。慢慢得罪了好些客人。然后给很多人造成映像，我们这里不好了。乱要价还不好好陪，所以生意一咯千丈，从这点可以看出，态度才是最关键的，态度好你才能发挥你的能力，态度有问题的话，能力越高，危害反而越大。
天涯寂寞草
这个问题，我可能回答比较现实吧！
两个员工，我会看那个员工创造价值大，那个员工为我带来更大效益就留下那个。
可能与我的工作环境有关，我们公司也是9点上班，但通常10点，11点或者下午才过来打卡。有时上上班可能就外出了，或者去楼下喝奶茶咖啡☕，在座位上的人比较少哦。但如果要找谁，都是微信秒回的，手机24小不离身。
为啥这么自由？？？因为这些同事:有些是技术哥哥，他们开通宵是常规。有些是产品哥哥，遇到程序拔格了，需要出去清醒下。有些是新媒体妹子，文案卡顿，需要出去通通风……等。
只有把活干好就行，至于在不在公司，在不在位置上，根本没人管你。这种开放式工作形式现在很普遍呐，听说有些公司还可以带猫上班，压力大时可以撸猫猫，真羡慕的~~
老实说，公司都是以盈利为目的，毕竟生存下去是首要的。谁能给我带来效益，才是我选择的(捂脸)
下凡来
你是个逗比吧
怕是真没管理过人
那些效率低的不是蠢就是坏
你哪只眼睛看出认真来了？
我带一个中心时，有个死女的天天特别“认真”地在编辑稿子，我平时太忙了没太看她，
有一次发工资我直接被扣了快小一万时，感觉特别奇怪
我就留意了一下
她特别“认真”地看稿子魂游天外了，看了一整天两页全是错字病句，还把人家的意思改反了。
老大，一天就看两页后面把发外校的稿随便一翻就交给我想出版了事
要不是我还有个终审过程
我都不知道有这样的人渣
有多远死多远
这样的人一般就是又蠢又懒的人
记得有次我们见社长，这一般都是比较要注意形象的情况
你知道她怎么干的吗
踏着双拖鞋，头是全是白头皮
看得那天满汉全席都不好意思吃
你他妈的是个女人，澡都不会洗吗
后来我就让她滚蛋了
有多远死多远别害人
慕颜歌41319
我想作为高层管理的人都会选择效率高的人留下，企业需要的就是效率。但是也不能否定踏实的人，不是说这个人的能力不行，而是这个工作岗位其实不适合他，所以他做起来很吃力。
每个人都有自己的优点，只能在适合自己的岗位上，就不会出现这样的的情况。
2010年毕业时候我去装修公司上班，那里面需要各种人际关系的搭理，我个人性格孤僻，同事们关系处的可以，但是和高层一点关系没有，觉得做的很累，于是第二年我把工作换到了土建工地做技术员，勤勤恳恳，所有人看在眼里，每天拿着图纸做一个本本分分的技术员，做的还很不错，工资从800到8000，一路走下来觉得还是比较满意的。
从小我虽然内向，但是有股不服输的气，因为高考落榜，很多同学上了本科，我专科，但是我一直告诉自己不能比他们差，第一就是工资要比他们高，至少要一样的。
当我做到月薪8000的时候，我突然看到了尽头，自己的性格注定这辈子就是这样一个单纯的技术人员，不可能再有什么上升的机会了，所以我想改变自己，跳出这个圈子，2015年我去了一家公司做企业管理咨询，工资回到了最初的1500元，很多人觉得我不适合做销售，我自己也觉得，可是我不承认这个事实，还是硬着头皮再做，直到几个月后听了一个老乡邀请的课程，改变了我所有的人生轨迹，我开始了人生的创业之路。
现在是我创业的第四年，我发现只有人在自己喜欢、不将就的岗位上才能创造出更大的价值，才能将自己的脑子发挥到更高的层次。
说这么多其实就是想表达一个观点，效率高的人是找对了自己的位置，而效率低的人不是他笨，也不是不努力，只是没有找到合适的位置，把自己的能力完全的展现出来。
