番茄生活專欄

原因很簡單，領導很重視這份工作，比你更害怕失去它，是不是覺得很奇怪，職位越高，說明能力越強，那找下一份工作不是很容易嗎，隨時跳槽，拿高薪啊，怎麼會害怕失去這份工作呢！

對於工作的選擇來說，領導和員工哪個是強者？

大多數人都會覺得領導是強者，因為領導和員工是上下級的關係，明顯職位越高的人，其能力也會越高，那在找工作的時候會擁有更多的主動權，而下級的工作性質很容易被新人替代，選擇工作比較被動。

上面說得有一定的道理，但是在實際的職場中，你們會發現「鐵打的領導，流水的兵」，通常公司的領導很少會主動辭職的，除非有更大的公司挖牆腳，才會辭職，但員工卻是相對比較頻繁辭職跳槽，這說明什麼呢？

他為什麼可以成為領導，是因為在該公司有一定的閱歷，可能工作年限比較久，對公司業務很熟悉，其工作能力也是有一定的優勢，所以會被提拔到更高的崗位，成為領導，他能拿到高薪是憑藉著在該公司的經驗，但經驗是長在該公司的，離開了該公司可能會打折扣，拿不到那麼高的薪資，所以在工作的選擇上，領導是弱者。

而員工付出的是自己的勞動力，勞動力是長在自己身上的，想走就走，哪家願意付出更多的薪資購買他的勞動力，就去哪家，所以在工作的選擇上，員工是強者。

領導不排斥上班，更願意加班讓自己的工作更順利

一般到了領導層，實際上每天會處理很多事情的，他們要把握公司的日常工作運行，會盡可能地經手大小事情，保證不會出差錯。這樣一來領導的工作量增加了很多，例如他不僅要跟上級反映工作進度，還要分配下級員工的任務，甚至還要去見客戶，拉項目。

好的領導是很忙，你會發現他經常加班，正常人肯定想休息，不想加班，但是他不能偷懶，因為一偷懶，要是出錯了，可能頭頂烏沙難保。

要是被辭職了，找到一份新工作，假設是一樣的薪資待遇，但是工作氛圍能一樣嗎？一般空降的領導，跟下級的溝通不是很順暢，說白了就是沒有自己培養的人，用不慣，有人不服氣，那領導不僅要適應新公司，新工作內容，還要重新建立新的人際關係，換工作付出的成本是很大的，要是新工作無法勝任，只能不停地跳槽了。

所以我覺得職位越高的人越不排斥上班，越願意加班，是正常的，畢竟他的價值在該公司才能發揮到最大，如果他的業界名聲很大，那就另當別論了，因為他憑藉的資本是自己的名聲，是可以帶走的，跟著他走的，對於工作的選擇來說，依然是強者。

職場的小世界

竟然遇到了有人提問這個問題，問的很好，就拿我自身說吧，很多年前剛畢業參加工作那時候只是一個最底層最底層的小職員，低到什麼程度？公司發年終獎都是你最低，而且看著領導們不怎麼幹活，而自己要幹最苦最累的工作，完了還得看領導的臉色，這個時候每天起床最不想幹的事就是上班，過節放假總是覺得過的太快，工作的時候幹多少活感覺都沒啥意思，好壞還得看領導，就這樣渾渾噩噩兩年過去了這兩年沒有什麼起色，但是工作經驗，為人處事都學了不少，第三年的時候好像自己的腦袋好像開了翹一樣，知道自己該怎麼做能做的更好，自己的工作業績也做到了公平的前三，和領導的關係也搞的風聲水起，雖然這個時候自己沒有升職但是已經不怕領導了，因為自己是公司裡的主要人才了，而且也已經和領導們打成一片了，當時就是投其所好這個領導喜歡喝酒沒事就請喝酒唱歌，那個領導喜歡什麼東西過生日的時候就偷摸送去，自己的業務能力也貪黑加點的努力提高，別人都在睡覺玩的時候自己還在學習，這樣你就能在所有的同事裡計高一籌，在這之後的日子裡，我自己都覺得自己自信心充裕，工作也更加努力，不像剛參加工作的時候懶散懈怠，隨之而來的就是公司有什麼好事領導們最先想到的就是你，去哪裡出差哪裡有油水都會讓你去，新開發的區域需要負責人也讓我去管理，這個時候自己想的完全就是為公司著想，因為你做的好公司也會成長，你的收入也會增加，就這樣慢慢的就會形成一種責任心，責任心很重要，有的時候因為自己的錯誤給公司帶來損失，我都會非常自責，然後拼命去彌補，我想我這樣寫應該會有很多人能產生共鳴吧

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心態和眼界不同了，做的事也不同了，自由度也不同。

職位低時，做什麼都得領導拍板，自身能把控的事情不多，責任心也沒有那麼強，加班往往感覺時受到了束縛。

慢慢地，工作職位高了，看到的格局和處理的事情不一樣了，自主能決定的事情多了，責任心也增強了，加班更像是再學習，豐富自己。

排斥加班應該排斥無意義重複性工作的加班，如果你排斥的是有挑戰性的、能提升自己能力的加班，很難有進步，提升職位的機會。

2015年畢業之後，進到第一家公司做市場，很多時候我都是走的最晚的一個，正是晚上的時間，我認識了很多公司裡的中層管理（項目經理，做驅動的大牛、產品經理等），這也為接下來工作的開展提供了很多便利，接觸的人越多，做的事情越多，工作中機會就越大。

到後來，我老大隻要是微軟、高通、日本聯想的合作會議，都會帶著我參加，雖然總是坐在最末尾的那一個，但是這期間真的漲了很多見識，微軟的亞洲區副總裁、高通的客戶經理，不同膚色的外國人，現在去和替他公司談判、開會真的一點都不膽怯。

付出了總會有收穫，如果不懂，就努力學習，機會一定是留給努力的人。<strong>

到2016年從公司出來，三四個人一起做品牌，也是沒日沒夜的幹，對於做品牌很多東西是一竅不通。

但是本著“遇到問題解決問題”的心態，愣是一步一步把國外市場和國內市場慢慢打開，最主要的還是秉持“為用戶創造價值”的理念，整個2017年很少在10點鐘以前離開過公司，有時週末也在。

到了現在，公司人多了，自身要學習的也更多了，加班本身不是很困難的事，但如果漫無目的，為了加班而加班不值得，這樣加班的時間還不如多讀幾本書，豐富自己。

隔江垂釣

09年參加工作的時候，剛去大學裡當輔導員，什麼都不懂，好在是中文系畢業的，家又在外地，也沒有對象。記得第一天報到的時候，辦公室幾個同事問我是不是中文的，我說嗯，他們就說太好了，以後咱們分院的材料就由你寫了。大家都不愛寫材料，我又是新來的，所以把這個燙手山芋扔給了我。到現在我都記得給領導寫的第一份材料是我們分院落實科學發展觀整改方案。交上去以後被領導大段大段地刪和改。再到後來雖然拿著輔導員的工資，額外當著分院書記的秘書，隔三差五都是被拉過去寫材料，從原來的大段大段修改到摸清了領導的喜好，每次只改動一兩個字。

因為未婚又沒對象加上住員工宿舍，所以幾乎每個週末都被辦公室主任強行安排值班，反倒很快就接到了很多突發情況的處理，積累了各種經驗。

那個時候，加班對我來說就是一種常態，5月上班，10月就已經是全校都知道的人了，也得到了書記的器重，連我們科長都什麼也找我處理。再到一年後成為了代理科長，再過半年從全校領導幹部聘任中直接調任學校學生處當科長，僅僅上班一年半，刷新了學校科長年齡的歷史，然後上任第一天就離職創業！

回過頭來，很感謝當初的那種加班，以單位為家的生活，磨練了我很多，讓我能夠快速的成長。現在對我來說，每週工作80小時，已經不是一種痛苦的感覺，而是一種當日事當日畢，做任何事情都應該盡百分之百的心，一切都要做到最好的習慣使然！

喬先森和範先森

我也發現了這個問題，越大的領導，工作量越大，加班常態化，常態化加班，而且很多領導像打了雞血一樣，家庭甚至自己身體都全然不顧，一心赴在工作上，唯有工作最大。我認為主要原因如下：

第一，領導把這個職業當作自己的事業，熱愛這個工作這個崗位，覺得個人能力個人才華得到施展，願意為之付出個人全部。

第二，公司有領導的股份，或者就是公司法人、大股東，公司發展好了，領導個人得利也多，發展不好虧錢了，也就是虧自己的錢。自己的事必須認真，因為要吃飯要養家餬口。

第三，領導享受高高在上，頤氣指使的感覺，這種存在感和獲得感就是再苦再累也要堅持，如果失去這個地位，就相當於失去自己的另一種形式的生命，比如政治生命。

另外我還發現，越大的領導身體本質越好，級別越高越考驗人的身體狀況，特別是五十歲以上就是拼身體為主了。如果身體不行，一切免談，所以領導也特別注意養生。

巴釐虎10

領導也是人，也有人之常情和七情六慾，但他們超越普通的人地方，壓縮這些業餘時間，恰恰就是事業心和自控力的體現，也正是這樣的自驅力才推動他們走到領導崗位的。比如，網上流傳房產大亨王某林的時間安排，凌晨四點就開始工作了。主要有主觀客觀、主動被動幾種原因：

第一，領導層的馬斯洛需求層次已經不一樣了。底層員工就不加班了？越是底層員工越是累成狗？但這種累，往往是被動的，被上司壓榨的。從主觀上，馬斯洛需求層次還在生存安全的低層次，先掙錢養家，先保住職位。提升到一定層次職位的領導，職位越高，馬斯洛需求層次越高，因為他們解決了生存安全的問題，解決了精神需求問題（下屬都圍著恭維、社會地位高），他們開始邁向了最高層次--自我價值實現。他們刷存在感，證明自己的層次，與底層員工不一樣了，比如，他們把工作當作事業，把這個公司做到世界500強，把這個項目做成國際一流，等等，這才是他們心目中的功成名就。

第二，高處不勝寒。領導的壓力與底層員工壓力不一樣，底層員工的壓力來自於績效考核、職位競爭、買房買車等因素。領導的壓力來自於，事業心、責任感，對上的負責，得到高層的認可，獲取更大的進步。舉例說吧，一個集團的副總，他眼裡想到是哪天做總經理，集各種權利和資源於一身，才能幹自己想幹的事情。而且職位越高，實際上是越安全，抓一個小的容易，抓一個大的，牽一髮動全身。很多領導把官場運營作為畢生追求，恨不能一天二十四小時投入，時間不等人，年齡也不等人，官場都是一屆一屆的，關係都是一茬一茬的，他們的爭分奪秒出業績、出政績，以博在規定時間獲取晉升，否則，錯了一個時間點（比如年齡、比如換屆、比如職位空缺），再多的努力也白費。

第三，客觀上真的很忙。日理萬機，是欣賞工作繁忙。職位越高，位高權重，管理的幅度和難度越大，到了領導面前的事情，不是重要的事情，就是難處理的難事，都是需要領導拍板決策的，當然了理論上也是由領導擔責的（找人背鍋的不算），責權利是對等的。這些都需要領導慎重思考、縝密研究、謹慎拍板。白天處理完繁雜的日常事務，晚上領導也安靜地思考。你管十個人，和管一百人是一樣的，管一千人一萬人，光向你彙報的副職和中層就是幾十個，一天給你帶來一個事情，就是一天幾十個。光批文件吧，有的文件又臭又長，你要負責就要看完，你要看完時間是客觀的，不能因為你是領導你的閱讀速度就是光速吧。

第四，權力慾望的驅使。當了領導才知道權力是一個好東西，什麼事情都是自己說了算，幾十幾百幾千人都望著你拍板，大小資源你不點頭就不能流動，你捨不得放手，捨不得放權，什麼權力都抓在手裡才放心。你越來越享受權力帶來的快樂，越是不捨得放開一點手指頭縫。你的副職你的中層你的下級，只能找你彙報，你白天處理不完，晚上接著處理，恨不能二十四小時不睡覺，享受著這種恭恭敬敬求你批示的美妙狀態。有些小領導被稱為工作狂人，有的是真心抓工作，有的可能就是貪戀權力不放手而已。

職場火鍋

很多領導為什麼喜歡加班？一是錢，尤其是私企，靠壓榨底層員工來滿足自己的發展。畢竟你加班每產生100塊效益，你和領導的提成尤其老闆拿的不一樣。第二級是滿足領導的權力慾，來加班壓榨來加快項目進程，為自己的上升鋪路。。。現在很多雞湯都說年輕不要太安逸，其實芸芸眾生又有幾個安逸了，現在搞得爭取一下合法雙休，不要無償惡性加班，尊重下勞動法，加班不要緊錢給足變成了犯法一樣。。。就會一味畫大餅灌雞湯，動不動說現在年輕人吃不了苦，發展無止境，我們現在不去爭取合法權利，默認996；到了我們的孩子那時候，會不會早上7點到晚上9點，一週工作7天？？？美其名曰：不要在奮鬥的年紀安逸；以前資本家，周扒皮是壞的，現在有的公然壓榨無產階級，無償強制加班，竟然見怪不怪

湖水太涼錢謙益

我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。

正負反饋效應

這個現象其實很好理解，打個非常簡單的比方，你在學校考試前時常刷題，然後取得了比較好的成績，下次你自然就會更喜歡刷題，相反，如果你成績取得的成績並不理想，自然就會開始討厭刷題，覺得沒什麼意義。

也就是我們經常在說的"正負反饋"效應，你越是有錢就越想做事，越是沒錢就越不想做事，越是做出了成績，就越想做出更大的成績，如果你還不能理解，那我們再拿房地產做個比方，房價越漲，買的人就有多，房價越跌，買的人反而越少，就是這個意思。

打造個人色彩

在公司裡面職位越高，也代表著他的待遇，收入和精神體驗也就越高越好，而一個普通的員工收入可能只能勉強混個溫飽，在利益的權衡下，職位越高自然覺得加班越值得，相反越是沒什麼實際收入的基層員工，自然也會越覺得加班越不值得。

除此之外，一般高職位的人雖然平時工作是比較燒腦，但只要能力足夠的話，整體來說工作時間還是相對比較自由的，所以他自然也容易產生一種心理，就是覺得加班沒什麼，反正第二天我想什麼時候來就什麼時候來，也沒人敢對我怎樣，順便還可以傳達傳達加班的精神，打造一下自己的個人色彩。

比如平時加班的時候，就可以裝裝逼，對基層某個員工進行一些指導，然後感受一波來自下端生物鏈的吹捧和崇拜，比如，"我的天，公司這麼大的領導都還在加班，太偉大了吧""這麼大的腕，都還在加班，真的太了不起了"等等等等，諸如此類，而這種精神享受，也不是說單憑金錢就可以衡量的，畢竟精神的享受才是最爽的享受。

一將功成萬骨枯

當然也有例外，就是有的領導比較喜歡在高層會議上，講些大話，掙表現，我隨便打個比方，比如別人都是立1000萬的業績目標，他就要立2000萬，就是這麼狠，他就是要讓別人覺得他不是一般人，覺得他很有英雄氣概，然後直接造成的結果就是"一將功成萬骨枯"，所有的下屬都因為他一時的虛榮心，晝夜加班，而他也可以順便保住自己的職位，如果以後要跳槽，也有可以說的資本，反正一切皆是套路。

職場深如海，有人光萬丈，有人一身鏽，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波關注，我會持續更新。

風雨載人間

其實這是一個顛倒的思考問題的邏輯！而事實往往是：這些人還沒有到高職位時，就已經不排斥加班了！甚至有些原來就是加班控！所以他們走到了很高的管理崗位！

哈哈哈！很多人痛恨老闆、企業讓人加班卻不給加班費的現象。也會找出一堆無效加班的案例，更會聯想、吐槽很多企業畸形的、毫無效率與作用的加班現象。老鬼懶得針對這類問題去吶喊、去吐槽。這個歷史階段，不正常、不合理、不公平的事情有很多。今天的重點不是探討這個問題！所以，別一看到加班就跑題，開始聯想這些現象為好！

一、你我草根出身，別指望別人先如何.....，自己再如何.....

這句話本身就容易引起部分職場人的反感甚至一看見這種說法就火冒三丈。馬上會聯想到在企業裡面，只要老闆......員工一定會.....

站在人格角度，人與人之間，一定是互相的、平等的。而這個正確無比的觀念之下，很多人延伸出了一些他人無可辯駁、但是在實踐中常常碰壁的邏輯！

在正確的“平等、互相”觀念支持下，無意識的總是希望別人先、自己後！

雖然自己內心裡想著“平等”，可總喜歡把自己擺在弱者的位置、或者讓自己有了被動等待的思想。

例如：人敬我一尺，我敬人一丈。認為只要別人敬我，我一定加倍尊敬別人。——可為什麼我們不能主動？為什麼很多人已經得出了根深蒂固的結論：付出多的人，總是受傷害、自己做了太多無用功、社會太多人不懂感恩、不懂回饋.....

企業中也是這個道理。太多職場的朋友們，因為受到過太多的職場不公，見識過太多的沒素質的領導、老闆，因而得出了：只有企業如何如何,我才如何如何。

很多人的內心，認為別人先動，才是天經地義的。再說了，老闆、管理者，他們掙的多、職位高，就是應該主動！

沒錯！站在很多人的角度，這個道理真的無法辯駁....老鬼也沒什麼理由去反駁這樣的論點。

只是老鬼要說：無論你的觀點對錯，這不現實！咱只談現實好不好？吐槽、牢騷，改變不了現實啊！

現實就是：很多草根出身的職場人，都是在主動付出之後，才可能得到的領導重視、賞識、提拔。——別講道理！這是現實！

因此，別說當了領導之後喜歡加班，而是很多人每當領導之前就加班！信與不信、認可不認可，基本都是這樣的脈絡！否則，沒機會當領導啊！

二、付出了，確實不一定有回報，不一定得到老闆的提拔，因為確實有差勁的老闆。但是，不先主動付出，沒戲哦！

正如做銷售的業務人員，天天去拜訪客戶，而且即使頂尖的銷售高手，失敗的概率也至少有五成以上甚至八成！但是，因為擔心拜訪了很多次沒有成交就不去了？這種想法對於銷售高手而言，是不可思議的。

銷售人員，每天的付出，百分之八十都是無用功！但是，每天大量的拜訪、溝通，才在這個概率之下，獲得了更多的訂單、成交機會！

總不能等著客戶先主動的聯絡了業務員，業務員才每天積極主動的去拜訪客戶吧！

身在職場，其實也是“業務員”，因為我們“銷售”的是自己。指望老闆先給了確定的答案、承諾才去努力，怎麼可能！

銷售人員，是因為掙錢多了，是因為客戶承諾了一定成交，才去積極努力的拜訪客戶，不計較極高的失敗率？好像這個邏輯不通吧！

別覺著自己不是做銷售的，不能用銷售的案例去“套”自己。你銷售的，就是你自己！

三、自己付出了努力工作，加了班，也別指望老闆主動提拔、重用！職場升遷的藝術，你得學，你得用！

職場上，總是指望老闆主動給加薪？好像不現實。所以很多人得琢磨、思考如何行動、如何與老闆溝通，獲得加薪的機會。

職位的升遷，很多時候，也不是等來的！不是要靠我們日常的工作表現、成果展示，再加上自己採取一些策略、方法爭取來的！

被動的等，呵呵了。

別抱怨、別笑話你所在企業的老闆、領導多沒水平、多沒素質，別覺著他們不是伯樂！伯樂本來就很少！自己不爭取，想到領導先承諾了、或者等著老闆主動提拔？這不是守株待兔是什麼？

還是那句話：爭取了，不一定有結果，但是不爭取，有結果的可能性更低！甚至沒有可能！

老鬼只談現實！不想講什麼道理！如果講道理、到處發發牢騷、到處吐槽，你的老闆能夠幡然醒悟，那就繼續！

實力、能力、職場智慧、機遇等等，是共同作用的！哪兒有百分百的可能呢？

擔心、害怕自己白乾，懷疑做了有沒有作用或結果，沒用哦！

四、身為草根的你我，請承認：我們本來就是在通過拼一個個小概率事件、機遇來獲得發展的！

先接納自己出身“草根”這個現實，先別被抱怨不公、不合理的情緒給困住了！你的內驅力來自於擁有冷靜、平靜的內心，不被負面情緒干擾了自己“思考怎麼辦”的專注力！

我們不是官二代、富二代。怎麼可能有資格去挑選大概率的事情去做？某個項目一定掙錢才去做？某個工作、行動只要做了一定能夠升職或者加薪，然後才去做？某個“高人”只要解除了，大概率能夠成為你的人脈才去拜訪？某個人一定能夠給你辦成某事，才去找人家送禮、請客吃飯？

怎麼可能呢？我們那裡有那麼好運找到大概率機遇的事情讓我們去選擇呢？

我們在社會、職場，一定會有大量的無用功，會遇到無數個不講理的傢伙、白眼狼。會有太多的付出沒有收穫！但是，你因此而停下來了？不動了？等著某個大概率的機遇出現了採取行動？等著社會完全公平合理了才開始努力？等著老闆許諾你、答應你某個條件、職位、薪酬了你才去積極主動的付出？——這些邏輯，哪一個都不通啊！

承認自己目前處於弱者的地位，你才是強者！你才捨得付出成本！

即使是一個風險投資人，也知道自己的投資有八成是錯誤的、失敗的！只要有其中百分之二十是成功的，已經是優秀的、成功的投資人了！

因此，跳出自己原有的思維方式，才能讓自己發展的更快、更穩，才能超越自我......

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

職位越高的人越不排斥上班，有些領導是加班控的情況可以說是職場上一種常規情況。我們可以從3點來分析。

一、工時福利

時間靈活，不用坐班

勞動法規定的工時制度，是標準工時制、綜合工時制和不定時工時制。常規剛進入職場的白領或者藍領一般是以標準工時制或者綜合工時制居多，也就是上下班按時打卡和加班的這種。而職位比較高的人或者說領導，很多合同上或者公司福利裡，採取了不定時工時制，也就是可以不用打卡。有了這種福利，大多數人還是會非常珍惜這樣一份工作，少數的混日子的人，也會被公司用各種理由淘汰掉。所以，領導或者職位越高的人，他們的工資可能不是以考勤來核算的。與之相對的，就是按照工作結果來衡量工作價值。搞不完工作，自然主動加班。

二、領導能力

通常，我們把領導能力拆分成戰略思維、系統管理、變革創新、資源整合、激勵發展、合作共贏。以戰略思維為例，著重分析、確定戰略、設置目標都需要大量的工作精力和時間投入才可以清晰。系統管理也要做到管理計劃、設置流程、監督檢查。同樣都是兩個胳膊扛一個腦袋，領導也需要時間去熟悉和落地這些工作，特別是一些新上任的領導。所以，加班——正常。

三、企業環境

據說，中國的企業有80%以上是家族化企業。以筆者為例，剛進入職場時所在的企業，老闆的辦公室燈只要亮著，部門經理絕對不會走，經理不走，大家就在辦公室各做各的事，老闆一走，全辦公室就沒人了。當然，這只是一個個例，不過還是有相當數量的企業依然處在一個相對傳統的環境裡，考勤制度相對虛設。上班不能晚來，下班不能早走。領導不走，我也不走。於是就不明不白的加班了。

工作的福利、領導的能力、企業的環境都造成了不排斥上班和領導的愛加班

以上是我的一些簡單思考，希望大家一起探討~！

關鍵字: 職場 越高 工作