經常有老闆問：我就是個小公司，沒幾個人，配財務太麻煩了，找個代理公司記賬是不是更划算？
養個會計一年怎麼著也得三五萬，業務簡單的，找個代理公司，可能七八千就搞定了，咋一看去，花錢養會計似乎怎樣算都很不划算。
真是這樣嗎？我倒覺得您可能要換個方式來算這筆賬。
一位做貿易的老闆朋友就跟我說：我去年找了個會計，就跟她說：你好好幹，別三天兩頭想著辭職。幹好了，我保證每年至少給你漲一千塊工資。
這點工資算是什麼，我每年給稅務局交的稅哪隻這點呀，她幫我把賬算好了，讓我少交點稅，少罰點款，比啥都強。
這位老闆朋友，是用錢買來了經驗，意識到財務能給公司帶來的好處。
小企業因為業務靈活，老闆要迅速響應周圍市場的變化，不可能要求財務管理多規範。對他們來說，市場商機和機會是最關鍵的，風險和規範是要事後再需要考慮的。花錢買個禮品送客戶，若還需要N個人的審批簽字，等流程走完，黃花菜都涼了。
只不過，業務再重要，機會再難得，有兩項跟財務密切相關的風險，是小公司同樣很值得注意的。
稅務風險
不管是無意或有意的偷稅漏稅，一旦被查處，是幾倍甚至幾十倍的罰款，更別說虛開發票的刑事責任了。稅務風險是懸在公司頭頂隨時可能落下了的一把劍，必須要注意的。
與稅務風險同時存在的，是企業因為對稅務的不瞭解，沒有充分利用好稅務政策，讓企業多交稅，蒙受損失。
前幾天有位姐姐閒聊說，最近公司賬上沒啥錢了，老闆不想用現金結賬，就想把自己開的一輛舊車抵給供應商。
如果是您公司，您也會這樣做嗎？瞭解這中間涉及幾道稅嗎？划算不？
類似的問題還有，老闆買車到底是用公司的名義買好，還是個人名義買更划算呢？
從納稅角度，自然是公司好呀，既能抵扣進項，折舊又能進費用攤銷，油費發票還能光明正大如賬。可就有老闆會覺得車歸公司，都不是我的，多不放心呀，一定要自己買了，再私車公用，承擔一系列的稅務風險。
再比如，有些老闆為了方便業務開展，不只一家公司。那若是其中某個公司虧損比較嚴重，怎麼處理比較好？要不要註銷呢。
這裡就又涉及一個稅務問題，從稅務角度，虧損可以算是企業的資產，在未來，利潤可以彌補以前年度的虧損，少交很多所得稅。不註銷公司，變更下營業執照，把一些新的盈利業務裝進去，可能會是更划算的買賣哦。
這些看似很小的問題，在企業的經營過程中，時常會遇到，多多少少都會跟稅有關。有一個懂稅的會計，是讓公司的稅務風險更可控，也讓公司在合法的前提下承擔更低的稅賦。我想，這些看得見看不見的利得，比會計的那點工資要更貴吧。
當然，找一個懂稅的好會計也不那麼容易。
現金流風險
先說個小故事：一家集團公司因為外部環境，應收賬款壞賬變多了。就想找專家來做諮詢，看看從財務制度和績效方面可以怎樣優化和改善下。說這事的時候，正好有位私企老闆在。他原來是這個公司的供應商，後來公司破產了。這位私企老闆就說：你們找我來做顧問呀，絕對幫你們管得好好的。我們公司破產清算的時候，賬上欠銀行還有幾個億，應收賬款只有幾萬塊錢沒收回來。
這老闆夠精明的吧，把應收賬款管得滴水不漏。
不過，並不是所有的公司老闆都把這塊做好了。
前幾年認識一位做紅棗生意的老闆，在新疆紅棗最火爆的那些年，甚至還從內地拿到了不少資金。後來紅棗價格下降嚴重，為了把棗子賣出去，跟全國各地做生意，啥樣的合同都籤。貨是賣了，越來越多的錢要不回來。欠銀行的錢還不上，又開始向個人借利息更高的錢。今年聽說，公司已經倒閉了，廠房也被抵押給了別人。
類似的公司很多，一邊欠著銀行的錢，一邊賬上有很多應收賬款收不回來，最後不得不拆了東牆補西牆。
資金是公司運營的血液，這大家都知道。可實際經營的時候，卻常常是甩到了腦後，想著先賣了再說，有合同再總是能要回來錢的，結果卻不盡如人意。
公司賺到的錢是對公司老闆所承擔風險的獎賞，但是風險太高就會超出老闆承受範圍。
公司裡的財務，應該是老闆面前的一把戒尺，在老闆走在懸崖邊上的時候，提醒老闆不要掉下去。
走在安全的路上，你可能會覺得財務不重要，但正因為有財務在，才能一直走在安全的路上。
這樣，還能說可以不要財務嗎？自然是需要的，只不過，是要找一個真正有用財務。
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