用户2678265568
一种声音是“干的越多，错的越多，还不如不干”；
还有一种声音是“干的越多，错的越多，离成功也就越近”；
这是两种价值观，两种思想，但也区别出来了两种人生。
在个别体系中，普遍第一种声音会多一些，那么干的活越多中的活具体指什么？这是个值得思考的问题，是自己的事，还是干着不属于自己工作范围，又或者是本身力所不能及的事情，找到原因你才能知道自己所谓的错在哪里？
有一种错叫做平庸，把自身的问题埋怨成别人的错。碰一次壁便开始畏畏缩缩，干脆什么都不做，靠吃老本，不进取不晋级，对于公司组织无过多价值，也就自然没有了业绩，这种人任何公司组织都存在，永远都处于被淘汰的位置，等待上层领导的裁员通知，没有就浑浑噩噩过一生，没有错误不干事，但也没有拿的出手的业绩。
还有一种错误是能干事的人，干的越多爱折腾，错的概率也就越多，但同时也是多劳多得，升职加薪也多常见于这类人群。
多言数穷，不如守中。少说话多干实事，我们虽然把握不了自己究竟要干什么，不该干什么，那么就尽量把自己手头的事干好就行了。
多揣摩，多思考，干实事。
咒奕
我刚参加工作的时候，遇到一位非常踏实、认真的老前辈，工作也是极其敬业的，我通过一段时间的观察，认为他还是值得学习的。后来年终在总结工作的会议上，一些人对他提出了一些看法，总之也有不好的看法，我刚参加工作只能默默的听听看看大家的意见和发言了。
一次在田间和他一起考种，他说了一句话，至今让我还是觉得太符合实际情况了，可能意思和题主的意思是一样的:‘干的不如看的，看的不如捣蛋的’，后来自己工作时间长了，我真的觉得这是至理名言呀！
后来发生了一些事情，以前有个同事，整天到处搬弄是非，见人说人话，见鬼说鬼话，在他的口里，除了和他谈话的人之外，没有一个好人，没有一个干活的人，除了他自己！有一天他居然和A同事说B同事的坏话，回头又到B同事那边说A同事的坏话，大家看到他都头疼，但是每每单位的各种奖金和奖励都不会少他的，只要少了，便到领导那边闹个不停，有一段时间感觉都是在处理他的相关问题。而每年年底，总是要对各种工作进行一下总结，他啥事不干，也没有啥错误，干活的却老是落得埋怨。
其实在工作中也会有比较开明和懂得管理的领导，我也在工作中遇到过，有一年单位来了新领导，因为那时候和外面搞蔬菜推销，年底了，领导啥也没有总结，就是把每个做推销的员工的发票都拿出来，里面有一沓最厚的发票，是其他人的好几倍，领导说看看这沓发票，就知道他干了多少工作了，果然是一个比较能干的员工的报销发票。
我们很多人在工作中，确实是遇到上面的问题，干的多自然错的多，关键是要看如何对待错误，如果一味的追责问责，而忽视工作本身的出发点，那么没有多少人会干活了，自然会变成大家都不干活了，自然不会有问题。
瓜农之友马博士
这种观点我深有体会，虽然我是属于实干类型的，但是对于跟的多错的多不如不干这样的说法不认可！我是13年底到的这家单位，当时进来以后各种事物繁杂，上面老一点的根本不会给你说怎么做，只会让你去做，反正要的就是结果，加上我们部门阴盛阳衰，就是说只有我和另一个男同事干事，2个领导是男同事，8个女同胞，所以很多事情都落在我们2个头上14年的时候另一个同事跳槽，所以外面的事物我都包了，当然错误也不少犯，但是领导看在眼里，明白在心，到16年就被提起来当副主任到今天，我想每个领导心里都有一杆秤，不是说干的多就是坏事，有时候吃亏也是福！！
醒醒吧国人们
这个问题在我的工作中也遇到过！
这里我谈一下我的真实经历感受，刚入职时不会有这样想法，想多学点东西，所以肯定会多跟老师傅出去干一些活，积累经验，当再遇到问题时能够独立解决，但随着时间推移，我发现很多员工就有这种想法，干多干少一个样，干多的容易出错被批评，久而久之这种消极的思想开始在职工中传播！
我们企业是按岗发工资，同样的岗位之间相差不能超过二百元，这就导致很多员工干好干差都一样钱，干与不干都是一样钱，即使有差别也不会超过二百，我想这是根本原因！
时间一长，大家都能明白这个道理，所以就会有这种消极的情绪，对于有进步空间的职工，希望还是摈弃这种思想，多干点，多学点，以后有机会晋升！
黄金半月板
我是国企的。
这种现象太普遍了，说的严重点，已经深入骨髓了，尤其是在8090后身上。
我个人观点是，缺少羞耻心。主要是国企考核机制健全，现在更是有连责机制，一个人犯错，工作班组成员都要进行考核。使得干活的积极性不高，因为不去干，就不会犯错，就没有考核，都是赚一样的钱啊，我干什么活呢？不干活，就成为了冠冕堂皇的理由。也是事实，不干活的人，就不会出错，就不会被考核。所以考核机制是对的，但缺少的是或是奖励机制还要丰富健全一些儿。罚得多的同时，就鼓励嘉奖真正去干活的，我想，还是会变好的。
文月奇
干的越多，错的越多，干不如不干。你怎么看这种现象？
小编有在行政机关工作经历，根据我的观察和遇见，在机关事业单位“干的越多，错的越多”这种现象还是有的。但是，总体上看，绝对不是“干不如不干”，社会和单位还是欢迎干事创业的人，笑到最后的人也都是干事创业的人。
现在机关事业单位里，不管单位大小，人员多少，人员大体情况都差不了多少，一般分为三类人：
第一类人是“只干不说”的人。这些人一心工作，埋头干事，心无旁骛，不攀比，不叫苦，不怨天，不忧人，埋头苦干，本本分分干好自己的份内工作。有了困难也都是自己想办法克服解决，很少请示，很少给领导和同志们添麻烦。工作上班时间干不完，自己就会主动加班加点干。不是自己的工作，只要别人有求于他，他也是无怨无悔，像干自己的工作一样干好完成。这种人不分份内份外，从不争功推过。这是机关单位的支柱和中坚力量，是他们支撑着单位的高速运转，撑起了单位的“天”。这些人干的工作多，自然出现失误的就多，错误和毛病就多。有时候成了一些“只说不干”的人攻击和非议的对象。但是，遇到好的领导，这些人有的会被评为优秀，会大会小会受到表扬，得到多数人的支持和欢迎。另一方面，由于不争不抢，单位的好处，比如，提拔升迁，往往轮不到他们头上。
第二类人是“说多干少”的人。这类人脑子灵活，善于见风使舵，只干明面上工作，台面上的事情，或者只干领导眼皮子底下的工作。表面上忙忙碌碌，风风火火，出工不出力，在领导面前一个样，背后一个样，从来都不去默默无闻干工作。干一点工作，都能说成是天大的功劳，只能锦上添花，绝不雪中送炭。这类人眼观六路，耳听八方，表面上工作干了，工作错误也少。往往是单位里的“小精人”，很多也是领导的“红人”，评先进，选优秀，这类人往往中彩几率高。
第三类人就是“只说不干”的人。这类人是不干活专门挑毛病的人。他们自己的工作干不成，一遇到困难就找领导，推诿扯皮，虚与蛇尾，不出工，不出力。凡是这种人，都是眼高手低，自己干不成，挑别人的毛病往往头头是道，说起他人的错误就是一套一套的。最喜欢对他人评头论足，指手画脚。这类人不是多数，不是单位主流，只是几个别现象。但是，人数虽少对单位风气负面影响很大。当然，这类人在单位也没有市场，多数人对他们敬而远之，在单位“人缘”也不好。
学文华
“干的越多，错的越多，得的越少，还不如不干！”
“干和不干一个样，干多干少一个样，为什么要干？”
“不干白不干，干了也白干！”
这是一种典型的管理问题。为什么会出现这种情况呢？问题就出在劳动分配机制上。
我们说管理管什么？管人管事。管人里面其中最主要的就是对人的指导和指引。
一个管理者，领导，要对员工、下属做事要进行引导、指导和教导，而不是一味的下“死命令”让其执行。
首先，管理者、领导要容许员工或下属犯错。
要想培养出优秀的员工和下属，就得去新人和锻炼他，把交代给他的事情让他放手去干，不要怕员工出错，即便是错了，也不要就轻易的责怪和指责他，而要给予指导，教给他做事的方法方式和专业知识技能。但现实中往往却是员工犯错下属犯错，上级对事情的原因和过程不管不问，先考核、罚款、责罚。这样久而久之，大家觉得还不如不干。
其次，管理者、领导要对事情的过程进行有效管控，规避错误和风险。
管理者、领导是干嘛的？不是把事情交代给下属让其执行，到时候只看结果就完事了。作为管理者和领导你要明白，只要是人去做的事情，就有犯错误的可能，就有把事情做失败的风险。作为管理者和领导，你要关注过程，在事情的执行过程中能够及时的预防和控制事态的发展，杜绝主观方面的错误和风险，减少客观因素造成的错误和风险。这样才叫对事情的策划、计划、对人员的执行管理。
再者，劳动分配机制一定要合理，能够最大限度的激发大家的积极性。
有些管理者，搞绩效考核，设定一个目标值，大家完成了就奖，完不成就罚。至于完成、完不成的多少，于奖罚的多少无关。对于一些有挑战性的工作，完成的难度很大，完成了的奖励还没有完不成的处罚多。对于这样的分配机制，怎么能够调动起来员工的积极性呢，简直是扼杀员工的积极性。分配给制不合理，就会出现这样的结果：既然干多干少一个样，我为什么要这么拼命的干？干的多了出错的几率就多，得不偿失，我还不如不干。大家都混日子呗，何谈效益和创新。
最后，作为员工或下属，要勇于挑战，但也要汲取经验教训，不要犯同样的错误。
对于员工，不是说上级容许你犯错，你就什么错都可以犯。如果明知这件事这样的做法是错误的，你还要以身试法，那就要承担购过和责任。对于那些初次尝试和挑战的事情，出错了，失败了，你得学会总结和汲取经验教训。不能对于错误都付之一笑，如果在同一个地方反复跌倒，那就有点说不过去了。
总之，这种现象是一种典型的管理问题。作为管理者和被管理者都有值得去反思的地方。我们一直说卓越绩效管理，什么是卓越，怎么做到卓越，是需要管理者好好去探讨和研究的。
管理和职场
此题有深度！
是一个具有哲学，还需要辩证法还有科学道理，而且还会牵扯进权利应用的复杂的一个综合课题，
有权利的干，付出了多少？你都值，
原因是，没有人埋没你的才华(职位)和有形的产品产出，销售(工资)，
小喽喽的干，你干了多少成绩都是管理你的人所得，你的成绩的好坏是由人家来说的算，
你的去留你的饭碗都被人家操控着，
特别到了高层管理，
那问题就更大了，
如果形成那种干的，不如看的看的不如捣乱的
一个人吵豆大伙吃，这样一个局面时，
往往你干出成绩越大，你的风险就越大了，
平常都什么都不干，照拿一样的工资，
而你积极进取，积极开拓市场想尽办法往里搂钱，一旦有一个项目出了问题，你便前功尽弃，所有以往的成绩和财富获得，都因为你的
一次失误而大江东去，所有的能力不再是能力之时，你之前所做的一切，也只能会成为人们的笑柄而已，
所以说某种意义上讲你干的越多就错的越多，
莫不如不干这里一定是得出来的深刻教训，所以才会这么说的，
既然如此，所以每一个成功者都是谨慎小心，如履薄冰，非常幸运的到达了成功的彼岸的是凭实力干出来的，是实力和才华加幸运的，幸运儿，而大多数都是失败者，而这些失败者人当中又总结出了，干的越多就错的越多，还不如不干这样一个发人深思，振聋发聩的多么痛的领悟教训的呐喊，
而心居心叵测者，无时不在窥测你
你看到过非洲食人鱼，平静水面下在静候着食物，平静表面的背后谁知道又会有多少陷阱和坑啊？
滕光杰
“干的越多，错的越多，还不如不干”，你怎么看待这种行为？
古云，乱世出英雄。说的是在乱世，只有真才实学的人才、贤才，才能干事业，打天下。
一个国家的富强、社会的进步、企业的发展、个人的成长，当然与“干”是密切相关的。实干兴邦，空谈误国，自古到今皆然。
然而，有一个现象令人深思，那就是职场上的“劣币驱逐良币”，会干的不如会玩的，干事的大多搞不过那些整人的。
近年来，有不少基层公务员感受最深的就是：“一个人干，两个人看，三个人检查，一群人捣乱。”
想想后面的那些“两个人”“三个人”“一群人”，你说这个“一个人”还怎么干？还有什么心思来干？如此久而久之，不作为的现状就越发突出，形式主义、官僚主义也开始盛行。因为，有的人不会干事，但做表面功夫肯定是到家的，这样下去，只会误国害民。
就我的观察来看，现在的激励、动力机制明显不够，但总有不少人还是干事的，和他们接触可以感受到，在他们的内心深处，始终存有一种良知、一种情怀、一种格局，正因为此，也才是社会和国家的希望。
的确，干事总有疏漏，干事就会触及利益。如何给干事者、创业者一个良好的环境？需要解决三个问题：一是用法治稳定预期，不让人治的随意性干扰干事者；二是坚持实干者的用人导向，这是最有力的回击，说一千遍一万遍，不如用好一个实干者；三是倡导公开透明的监督机制，而不是那种背后勾心斗角。
碧翰烽
我在国企干了三十年了，其中原委一请二楚。会干的不如会说的，会说的不如会送的，会送的不如有背景的。说你行你就行，不行也行。说不行就不行，行也不行。横批；不服不行。能力强，技术好，不如会讨领导开心就不用，只能干脏话，苦活，累活，看着那些不干活的，使奸耍滑的有背景的人，懂巴结善送礼的人一步步高升。国企要想好，就必须深化改革，打破现有的用人机制，能者上，庸者下，让有真本事的，能大展抱负，充分发挥。真正做到：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。让那些投机取巧的，混日子的，大搞贪污腐败的，原形毕露，寸步难行，永远钉在历史的耻辱柱上，警示后人。
